1.2 企業(yè)低碳人力資源管理的基本概念

低碳人力資源管理是利用符合低碳理念的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工心態(tài)、人態(tài)和生態(tài)和諧，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的統(tǒng)一，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“低碳發(fā)展”“綠色發(fā)展”以及“和諧發(fā)展”（張珺，2022）。其核心是將低碳理念與人力資源管理結(jié)合。

1.2.1 企業(yè)低碳人力資源管理的內(nèi)涵

企業(yè)低碳人力資源管理的內(nèi)涵如圖1-1所示。下面我們將從樹(shù)立低碳意識(shí)、開(kāi)發(fā)減碳能力、激勵(lì)低碳行為、提供低碳實(shí)踐機(jī)會(huì)等方面來(lái)展開(kāi)論述。

1.樹(shù)立低碳意識(shí)

首先，企業(yè)在進(jìn)行低碳管理時(shí)，需要人力資源模塊幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立低碳意識(shí)。員工應(yīng)熟悉國(guó)內(nèi)外及各地區(qū)關(guān)于“雙碳”的政策法規(guī)，并了解合作伙伴及消費(fèi)者對(duì)低碳產(chǎn)品、服務(wù)的需求。同時(shí)，員工要增強(qiáng)低碳責(zé)任感，從內(nèi)心認(rèn)同低碳管理理念（李剛，2013）。

其次，低碳管理要求員工在生活和工作中采取實(shí)際行動(dòng)，推行低碳化生產(chǎn)與生活。例如，減少私家車使用，改為乘坐公交、地鐵或班車等公共交通工具上下班；打印文件時(shí)使用雙面打印，存儲(chǔ)文件時(shí)使用電子文檔，實(shí)行無(wú)紙化辦公；用餐時(shí)按需取餐、減少浪費(fèi)；離開(kāi)辦公室或家時(shí)，隨手關(guān)燈等（李剛，2013）。

2.開(kāi)發(fā)減碳能力

企業(yè)低碳管理對(duì)人力資源模塊提出了更高的要求。新低碳崗位的出現(xiàn)、綠色產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)都需要提升人力資源的素質(zhì)和能力。因此，為了滿足企業(yè)低碳發(fā)展的要求，需要加強(qiáng)內(nèi)部員工低碳能力的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。

3.激勵(lì)低碳行為

企業(yè)低碳管理要求人力資源系統(tǒng)設(shè)置激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)并踐行低碳理念。在傳統(tǒng)人力資源管理中，績(jī)效考核是激勵(lì)員工的重要手段，將“綠色、低碳、環(huán)保”等低碳指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，并與薪酬掛鉤，不僅能評(píng)估員工的低碳意識(shí)，還能通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推動(dòng)員工的低碳行為，增強(qiáng)其積極性。例如，管理者可以在績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系中引入員工的減碳行為和低碳貢獻(xiàn)，在晉升和加薪等方面設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成低碳行為（張成，2019）。此外，企業(yè)可以設(shè)置積分制度，對(duì)參與垃圾分類、光盤行動(dòng)、低碳出行的員工發(fā)放環(huán)保積分，兌換相應(yīng)的禮品。

具體而言，企業(yè)的低碳激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)（如榮譽(yù)激勵(lì)和自我激勵(lì)）。在物質(zhì)激勵(lì)方面，薪酬和福利是激勵(lì)和留住員工的重要手段。人力資源管理部門應(yīng)將浮動(dòng)薪資與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工關(guān)注綠色低碳，從而促使其主動(dòng)更新低碳知識(shí)并提升技能。此外，福利制度應(yīng)結(jié)合物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)，促進(jìn)員工形成低碳理念。例如，發(fā)放低碳先鋒流動(dòng)旗、為低碳績(jī)效較高的員工提供經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和帶薪休假等福利（張成，2019），滿足員工的低碳成就感，激發(fā)員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的低碳工作氛圍。

4.提供低碳實(shí)踐機(jī)會(huì)

低碳人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)之一是激發(fā)員工參與低碳管理的積極性，并為他們提供參與低碳管理的機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)基層員工關(guān)于低碳改革的意見(jiàn)和建議，從而為企業(yè)低碳發(fā)展注入活力。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特征及員工低碳價(jià)值觀等合理分配崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，充分激發(fā)員工的低碳工作積極性；其次，管理層要以身作則，在組織中營(yíng)造良好的低碳氛圍；最后，采用碳積分、碳普惠等多種激勵(lì)方式，真正讓員工融入企業(yè)的低碳管理，提升低碳管理成效，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（張成，2019）。

1.2.2 低碳人力資源與低碳人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別

低碳人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)低碳發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即已直接投入低碳建設(shè)和尚未投入低碳建設(shè)的勞動(dòng)年齡人口的能力，是人們可用來(lái)生產(chǎn)低碳產(chǎn)品或提供低碳服務(wù)的活力、技能和知識(shí)，是企業(yè)低碳經(jīng)營(yíng)中最活躍、最重要的生產(chǎn)要素（楊蕾，2019）。

宏觀層面，低碳人力資源是以人為載體的特殊生產(chǎn)要素，涵蓋了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)可供組織開(kāi)發(fā)和利用的體力與智力勞動(dòng)的總和，對(duì)低碳價(jià)值的創(chuàng)造具有決定性作用。微觀層面，低碳人力資源是以人為載體、具有主觀能動(dòng)性的價(jià)值創(chuàng)造要素，包括低碳知識(shí)、低碳經(jīng)驗(yàn)和技能等（彭劍鋒，2018）。

而低碳人力資源管理是一種管理活動(dòng)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)，對(duì)低碳人力資源進(jìn)行招聘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等一系列的管理行為。低碳人力資源管理的范圍更廣泛，是一種以低碳為導(dǎo)向的人力資源管理體系。

1.2.3 企業(yè)低碳人力資源管理的內(nèi)容

招聘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等都屬于傳統(tǒng)人力資源管理的主要職能，因此，低碳人力資源管理也應(yīng)當(dāng)從這些角度開(kāi)展（孫茜，2018）。

首先，低碳人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)將從低碳人才戰(zhàn)略展開(kāi)，包括低碳人才戰(zhàn)略概述、低碳人才盤點(diǎn)及低碳人才職位分析。

其次是低碳人力資源管理的功能模塊，包括第3章企業(yè)低碳人員招聘與開(kāi)發(fā)以及第4章企業(yè)低碳員工管理，具體論述了如何進(jìn)行企業(yè)低碳人員的招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)、薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃。例如，人才招聘需要將低碳理念融入企業(yè)人力資源管理的招聘中，即要求企業(yè)招聘的潛在員工能夠充分了解低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)責(zé)任及其相關(guān)理論知識(shí)，具有與企業(yè)低碳理念一致的價(jià)值觀，并且具備幫助企業(yè)處理低碳相關(guān)事務(wù)的能力和素質(zhì)，從而促使企業(yè)“雙碳”政策順利實(shí)施。此外，低碳培訓(xùn)是指將低碳經(jīng)濟(jì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等相關(guān)理論及企業(yè)在低碳領(lǐng)域取得的成就等加入員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使每一位員工牢記企業(yè)的低碳責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)員工與各個(gè)利益相關(guān)者就低碳事務(wù)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的能力。

最后是企業(yè)低碳運(yùn)行機(jī)制、低碳經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和勞動(dòng)關(guān)系管理，以及低碳人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。包括企業(yè)如何進(jìn)行低碳工作設(shè)計(jì)、目前有哪些企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、企業(yè)低碳人力資源管理面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)等問(wèn)題。