大公司“螺絲釘”VS小公司“多面手”？

先拿到offer再說，到手的最重要！

我的學員小雅，在一家中游互聯網公司里做項目管理崗，跳槽前詢問我：下一步如何選擇？選擇去大廠嗎？目前看大廠工作也并不穩定，出現過不少“部門一鍋端”式的裁員，內卷嚴重，而小雅已經33歲了，進大廠是否還卷得動？選擇去小公司，應該能拿到職位更高的offer，工作狀態也相對舒服些，壓力不會很大。如果公司最后成功融資上市，也等于走了捷徑。但是，小雅又擔心小公司不穩定，離職后想再去大廠就難了。

她很糾結。

我告訴她，針對這兩個方向，先分別投簡歷，拿到offer再說。數月過后，她拿到了三個不錯的offer，一個是在某大廠工作的機會，一個是做某大型國企集團創新板塊的二把手，一個是在某獨角獸公司工作的機會。我們將三個offer放在一起比較，綜合考慮了三家公司的情況，如給出的薪資待遇、長期激勵給到的收益、業務未來發展的判斷、直線上級的思路匹配度、如果再離開這家公司履歷如何串聯，等等。在做了詳細具體的對比后，小雅才做出了最終的決定。

職業選擇不能從行業、崗位、公司等任何單一維度來考慮，而是要拿到具體的offer，結合不同offer更詳細具體的細節，綜合比較做出決定。如果你從來沒有去過大公司，那么你的首要選擇就是盡可能先去大公司。當然，關于選擇大公司還是小公司，肯定要具體問題具體分析，但依舊有一些通用的標準可供參考。

我畢業于一所普通的二本院校，職業生涯前期，學歷一直制約著我的職業選擇和發展。后來，我通過職業規劃，一次一次通過跳槽向上迭代，最后拿到德勤摩立特的offer。入職幾年后我再去求職，就無須再擔憂學歷問題了。因為大公司的就業經歷，就代表著一定的市場標準與門檻，幫我補齊了學歷短板。

用人單位的HR每天要篩選很多簡歷，如果快速篩選候選人簡歷時，看到你過往的任職公司中有一些“Big Name”（知名企業的名字），HR就會立刻在心中對你進行初步定級，這就是大公司背書的意義。職場是流動的，有了大公司的背書，再換工作時你的選擇范圍就會變得更廣。

大公司的“螺絲釘”有機會變“多面手”，小公司的“多面手”實質上可能就是“螺絲釘”。

我的學員秋秋，學歷背景和個人素質都非常不錯，畢業后加入了一家小公司，一干5年。在這家公司里，她負責過很多不同的工作，領導也很欣賞她，她干得也很有成就感。但小公司畢竟規模小，一年的營收不多，公司人員也不多，很快，秋秋的收入和晉升發展都遇到了瓶頸。她想換份工作，這時，她突然意識到自己之前干的活太雜了，什么都干過，但什么都不精。雖然自己身上確實有一些優點，但與大公司體系化、職業化的工作思路相差甚遠，顯得有些“小打小鬧”和不夠專業。

你會發現小公司的“多面手”，雖然為我們帶來了不少職場的成就感，但在職業規劃上，放到大公司里卻可能只是一顆“螺絲釘”，一顆“多功能螺絲釘”。反過來，大公司的“螺絲釘”，卻有機會在后期變成“多面手”。我的職業生涯中有較長一段時間都在大公司，入職前一兩年一直是“螺絲釘”，只能干局部的活，看不到工作的全貌，需要和很多人配合才能完成項目。但隨著逐漸參與不同的項目，以及晉升，看問題的角度就自然而然全面起來。尤其是做到一定級別的管理層后，甚至負責多條業務線時，你就會發現，自己已經是“多面手”了，而且是重量級的“多面手”。所以，不要只以“螺絲釘”和“多面手”來簡單區分職業選擇，這只是過程，不是目的，我們的目的是通過整體性的職業規劃，讓自己幾十年的職業生涯越過越好。

當然，一定程度上，小公司也不容小覷。推出ChatGPT的公司OpenAI，一開始團隊僅幾十人，創造的價值卻比肩公司。短視頻、自媒體直播時代涌現出的一批“超級個體”，一個IP就是一個企業，團隊規模與創造營收的比例，讓很多傳統企業驚掉下巴。流量聚焦、技術聚焦、辦公虛擬化，再加上經營者出于成本效益的綜合考慮，未來的職場環境中，會有越來越多小公司占據重要位置。

無論今天還是未來，綜合考慮過后，選擇加入小公司，需要重點思考以下兩點：

1. 一旦入職，加速成長。小公司的弊端是穩定性差，想對抗小公司的不穩定性，但又想攫取小公司發展期的紅利，最好要加速成長，在紅利期內盡快提升個人職場價值。

2. 對標外部價值，保持與外部的接觸。時常對標外部成熟大公司體系下的崗位要求，確保自己的工作內容、職業發展方向和外部價值標準保持基本平衡，這樣一旦所在的小公司有經營情況的變化，也能快速反應，在外部職場中找到一席之地。