第1章 T型模式：賦能專精特新企業的新思路

本章精要

●專精特新企業與“隱形冠軍”企業的區別與聯系

●適合我國專精特新企業成長的T型模式

●為什么T型模式是專精特新企業成功的底層邏輯

伴隨改革開放40余年的發展，中國已經躍居成為全球第二大經濟體，然而中國企業在某些方面與西方發達國家的相比仍有一定的差距，特別是處在價值鏈上游的“五基”領域（即基礎零配件、基礎材料、基礎工藝、基礎設備、基礎軟件）的差距最為明顯。然而“五基”領域又是解決“卡脖子”問題的關鍵所在。所以對于專精特新企業的培育與孵化勢必成為中國經濟中長期發展所需關注的焦點。

“專精特新”是一個新概念，顧名思義，指的是企業具備專業化、精細化、特色化、新穎化這四方面特征。在本書中所指的專精特新企業為中小企業。隨著企業規模擴大，專精特新企業將逐漸成長為專精特新“小巨人”企業，或我們可稱之為單項冠軍企業（細分行業市場份額數一數二的龍頭企業）。本書中我們將專精特新企業，專精特新“小巨人”與單項冠軍企業統稱為“精一贏家”。我們認為這類企業對于中國產業發展非常重要，需要得到重視。這類企業也是突破“卡脖子”困境的希望所在。此外，我們研究專精特新企業，并從中探索中國企業，特別是中小企業發展的借鑒性模式。

為此，針對“精一贏家”的成長與發展的特色，我們提出一個全新的戰略類別，稱為“T型戰略”（也稱“T型模式”）。T型戰略的特點可以簡單地用6個字概括，即“深挖洞，廣積糧”。T型戰略下的企業一方面要持續堅持縱向深挖技術與品牌護城河（類似“深挖洞”），另一方面則要不斷橫向拓寬產品與客戶體驗的相關多元化應用場景（類似“廣積糧”）。我們如果只是簡單地知道“深挖洞”和“廣積糧”分別形成“T型戰略”中T的縱向一筆和橫向一筆是遠遠不夠的，還需要對其底層邏輯有一個基本認知后才能付諸實踐。

在本章中，我們首先將闡述專精特新企業與“隱形冠軍”企業的區別與聯系；其次，我們將具體闡述適合中國專精特新企業成長的T型模式；最后，我們將闡述為什么T型模式是成就專精特新企業成功的底層邏輯。