推薦序

我非常高興將這本為中小企業賦能的新著——《T型模式：成就專精特新企業的底層邏輯》的書稿擺放在案頭。因為自身經歷的關系，我常常對專精特新中小企業的論述給予特別的關注。得先睹之利，我認真閱讀了本書，也愿意與大家分享一下讀后的感想與體會。

描述中小企業管理之道的書籍琳瑯滿目，而從底層邏輯展開，用新思維、新模式、新語境闡釋專精特新企業如何持續發展，不斷提升競爭力，最終走上“隱形冠軍”之路的著作卻不多見。據有關部門統計，2022年全國中小企業的數量為5 200萬戶。不難想象，這是世界各國中最大的企業群體，更是中國經濟發展的基礎與社會和諧穩定的支撐。市場經濟是人類文明史上的一大創造，而企業和企業家是舞臺上當之無愧的主角。中國特色社會主義市場經濟猶如浩瀚無比的大海，千千萬萬的企業特別是中小企業猶如航行之上的征帆渡船，如何幫助駕馭航船的企業家把握航向，迎風斗浪，駛向光明的彼岸，是極為重要也是極富挑戰性的事業。本書為此而生。

《T型模式：成就專精特新企業的底層邏輯》（簡稱《T型模式》）認真地描繪了中小企業要堅持走專精特新道路的重要原因。“專精特新”概念的提出已有時日，歷經時間的沉淀與實踐的檢驗，依舊在中小企業發展過程中發揮著重要作用。一大批中國中小企業踏上了高質量發展的大路。面對高度不確定性的時代風云，如何把握專精特新的要義，又好又快地發展，這是中小企業急切尋求的答案。《T型模式》的作者匠心獨具，運用自己的研究成果指出，為了穩固競爭優勢并實現跨越式發展，企業必須尋求一種能夠兼顧專業領域深化與多元市場需求相適應的戰略模式。作者認為，要有效應對突飛猛進的技術革命和產業變革，企業不僅需要在自身專業領域達到精深水平，以確保核心競爭力的穩固。同時，企業還需要展現出足夠的靈活性和敏捷性，才能敏銳捕捉稍縱即逝的市場機遇，以成功應對日趨復雜多變的市場環境，以及個性化、多樣化、差異化的消費者需求。T型模式就在這樣的大變局下應運而生。該模式的核心在于平衡縱向和橫向兩個關鍵維度。縱向深度代表著企業在特定領域內的核心技術和專業能力，是企業持續創新和長期發展的基石；橫向廣度則是指企業將自身的核心技術和專業能力廣泛應用于多個市場或產品領域，以滿足市場的多樣化需求。企業需要精心平衡縱向深度與橫向廣度之間的關系。企業只有確保兩者在增長和發展中的協同作用并能保持平衡，才能在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢并實現可持續發展。

《T型模式》全面地闡述了中小企業如何構建專精特新道路的重要路徑。作者通過深入觀察與研究形成了對專精特新企業發展路徑的新視角，即隨著企業規模擴大，專精特新企業將逐漸成長為專精特新“小巨人”企業或單項冠軍企業（細分行業市場份額排第一、第二的龍頭企業）。作者指出，可以統稱為“精一贏家”的專精特新“小巨人”與單項冠軍企業，對于中國產業發展十分重要，是突破“卡脖子”困境的希望所在。我們可以看到，“精一贏家”的成長與發展的特色，就是T型模式的運用與體現。企業只有在深度與廣度兩種核心競爭力達到整體、動態的有機平衡時，才能最終形成“精一贏家”的最佳戰略布局。書中詳述了企業在培育“精一贏家”而實施T型模式時可能面臨的涉及組織結構調整、資源配置優化、市場適應性提升以及持續創新能力培養方面的挑戰，并針對這些挑戰提供相應的解決策略和建議。應該說，作者的認識頗有見地，即企業識別這些挑戰并妥善予以應對，將會保證T型模式能夠在企業內部得到成功應用，推動企業持續穩健地成長。

T型模式從中國優秀傳統文化和中國式管理中汲取了豐富營養，不僅涉及企業管理中新發展戰略的構建與確立，還重在描述對企業具體管理手段的認識與運用。作者用“深”“廣”形象地闡釋了T型模式的基本要義與著力點，更從中國古代哲學的角度論述了T型模式將“深”與“廣”置于一體的道理。作者認為，著眼認識和應用T型模式，應把握“一專多能”的關鍵所在，簡單地可以用6個字概括，即“深挖洞，廣積糧”。“一專”（深挖洞）是指在企業發展的主導方向中持續不斷地堅持創新，精進技術，打造品牌；“多能”（廣積糧）是指企業立足于自身的獨門絕技，不斷拓寬產品的應用領域，通過滿足客戶多種個性化需求來形成細分領域的主導地位。從專精特新企業推進T型模式的底層邏輯角度來看，“專精”注重眼前企業運營效率與路徑依賴應用，而“特新”則注重企業未來運營效果與路徑突破，并以T型模式的應用求得均衡。

讀者可以從《T型模式》中看到，作者既引用了現代經濟學的一些理論和實例打開思路，又介紹了國內一些專精特新領先企業和城市的實踐情況，讓人有耳目一新的感覺。書中介紹的大量實例是以寧波市和寧波企業為藍本的。寧波市是經濟發達和科技水平高的城市，有著眾多中小企業，在浙江省擁有舉足輕重的地位。截至2023年底，寧波市有效期內的專精特新中小企業共有1 759家，國家級制造業單項冠軍企業總數達到104個，成為全國首個數量破百的城市，數量連續七年排名全國第一；國家級專精特新“小巨人”企業有352家，數量排名全國領先。《T型模式》作者在寧波市有生活工作的經歷，方便從長期跟蹤中小企業發展的視角抵近觀察專精特新企業，因此有更為深入的體會與認識。有道是實踐出真知，這也是書中許多觀點將會得到廣泛認同的原因。

我與《T型模式》作者之一的李平教授在幾次討論企業管理的活動中有所交往，為他對管理科學的深度認識，特別是對中小企業健康發展的執著與鉆研點贊。李平教授有在國外圍繞企業管理學科進行學習、工作的經歷，回國之后在多所大學參與企業管理創新的教學與實踐，此次攜手國際知識管理領域享有聲譽的青年學者丁威旭博士合作出版的《T型模式》可以說是一部為中國企業，特別是為中小企業提升管理水平的力作。考慮到本書的讀者對象，書中盡量用平實的語言講述經濟學理論和道理。無論是用以描述“T型模式”的“深挖洞，廣積糧”，還是用“獨角獸、駱駝、老虎”來比擬三種經典的企業發展模式，都令閱讀者享有一種親切的代入感，于不知不覺中與作者產生共鳴。作者通過對國外發達市場經濟國家創新型中小企業扶持政策和效果的解讀，以及通過對國內大量“小巨人”和單項冠軍企業成功經驗的總結提煉，不僅可以為中小企業探索發展提供學習借鑒的思路，還可以為專家、學者提供來自一線的案例與理論思考，以及可以對政府部門制定支持中小企業專精特新發展的政策做參考。希望更多的中小企業管理者和相關人士從這本書中受益，期待中小企業園地中一批幼苗茁壯成長為參天大樹，一片茵茵綠草鋪滿大地，中國經濟的明天將更加美好。

中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼理事長、

中國企業家協會常務副會長

朱宏任

2024年6月8日于日內瓦參會中