1.1.3 人才梯隊建設中的各方職責

人才梯隊建設中各方職責如下。

1. 一把手和專項領導組

一把手在人才梯隊建設工作中的角色最重要。有些公司的一把手喜歡當“甩手掌柜”，以為把人才梯隊建設的工作布置下去后，自己就可以高枕無憂了。實際上，若一把手不重視、不參與、不作為，任何管理工作都很難在公司中落地，人才梯隊建設也是如此。

專項領導組是為保證人才梯隊建設有效實施而成立的領導小組，主要負責公司人才梯隊建設的領導工作。在規模比較大的公司，因為人才梯隊建設工作比較復雜，一把手的事務比較多，要推行人才梯隊建設工作，需要專項領導組的支持。在規模比較小的公司，可以不成立專項領導組，由一把手統領人才梯隊建設工作。

一把手和專項領導組的工作職責包括以下內容。

（1）作為人才梯隊建設的領導核心，為工作落實提供支持。

（2）通過各種途徑宣傳人才梯隊建設工作，使之與公司文化融為一體。

（3）為人才梯隊建設的具體執行提供方向和政策，并實施監督與指導。

2. 人力資源部和專項執行組

人才梯隊建設工作并不是人力資源部一個部門的事，而是全公司的事。人力資源部在人才梯隊建設工作中主要起著承上啟下、監督執行和過程糾偏的作用。

專項執行組是為保證人才梯隊建設有效實施而成立的執行小組，主要負責對公司的人才梯隊建設工作進行監督、檢查和落實。在規模比較大的公司，因為人才梯隊建設工作比較復雜，僅靠人力資源部一個部門難以完成承上啟下的落實執行工作，需要專項執行組的支持。在規模比較小的公司，可以不成立專項執行組，由人力資源部負責落實執行工作。

人力資源部和專項執行組的工作職責包括以下內容。

（1）跟進人才梯隊建設工作的執行情況。

（2）配合管理者完成接班人的甄選、培養、考核與監督。

（3）發現接班人的基礎能力和通用能力與預期的差距，定期組織公司層級的集中培訓。

（4）定期向公司一把手或專項領導組匯報接班人的成長情況和人才梯隊建設工作的落實執行情況。

3. 關鍵崗位

公司各個關鍵崗位的人員是人才梯隊建設工作落實執行的主要責任人。如果關鍵崗位人員不重視，人才梯隊建設工作將難以得到落實。

關鍵崗位人員的工作職責包括以下內容。

（1）尋找本崗位的接班人。

（2）對接班人實施培養。

（3）對接班人的成長進行評價。

4. 接班人

接班人是人才梯隊建設中被甄選出來的待培養對象，是接替關鍵崗位人員的人選。接班人要具備一定的潛質，要積極主動配合培養工作的實施。

接班人的工作職責包括以下內容。

（1）配合并完成學習成長計劃。

（2）配合并接受績效考核和人才評價。

（3）對公司的人才梯隊建設工作提出建議。