1.1.1 OKR的實施邏輯

甲骨文公司（Oracle）在英特爾公司實施OKR的同一時期也實施過類似OKR的績效管理工具。1999年，谷歌公司（Google）成功實施了OKR。看到谷歌公司成功實施了OKR，領英公司（LinkedIn）、臉書公司（Facebook）、Zynga公司（主營業務為社交游戲）等也相繼開始實施OKR。后來，谷歌在其投資的所有公司中都實施了OKR，并專門對員工進行了OKR績效管理系統的培訓。

OKR多應用在與互聯網相關的行業。我國也有很多互聯網公司應用OKR，如字節跳動公司（主要產品為今日頭條、抖音等）、百度公司和知乎公司。不論國內或國外，目前來看，OKR在傳統行業成功應用的案例較少。

OKR的整體應用邏輯如圖1-1所示。

OKR通過自上而下的目標分解和自下而上的目標保障，最終保證實現公司的目標。在OKR中，目標制定的順序是自上而下的，目標達成的方向是自下而上的。OKR目標制定的過程強調上級和下級的溝通。下級的目標應當在與上級充分溝通的情況下完成設計。

舉例

某互聯網電商公司采用OKR作為績效管理工具，以月度為單位實施OKR的操作與復盤。

某互聯網電商公司制定的公司層面的OKR如表1-1所示。

銷售團隊根據公司層面的OKR制定的銷售團隊的OKR如表1-2所示。

采購團隊根據公司層面的OKR制定的采購團隊的OKR如表1-3所示。

銷售團隊中的網店宣傳崗位根據公司層面的OKR和銷售團隊的OKR制定的本崗位的OKR如表1-4所示。

銷售團隊中的采購品類經理崗位根據公司層面的OKR和采購團隊的OKR制定的本崗位的OKR如表1-5所示。

除了銷售團隊、采購團隊、網店宣傳崗位、采購品類經理崗位，公司的其他團隊、其他崗位也要根據公司層面的OKR制定自身團隊/崗位的OKR。