- 績效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例(第2版)
- 任康磊
- 98字
- 2025-05-26 17:43:58
1.1 OKR功能介紹
OKR把公司、團隊和崗位的績效成果分成O(Objective,目標)和KR(Key Result,關鍵成果)兩個部分。通過崗位OKR的達成保證團隊OKR的達成,通過團隊OKR的達成保證公司OKR的達成,從而達成公司的目標,實現公司的戰略。
OKR把公司、團隊和崗位的績效成果分成O(Objective,目標)和KR(Key Result,關鍵成果)兩個部分。通過崗位OKR的達成保證團隊OKR的達成,通過團隊OKR的達成保證公司OKR的達成,從而達成公司的目標,實現公司的戰略。