一、人力資源管理的定位

從人力資源管理戰略角度講，人力資源戰略是企業發展戰略的支撐戰略，或者說是為企業戰略目標的順利實現提供支撐而形成的一種引進、培養、激勵、留住人才的支持性策略。

人力資源管理是為企業的戰略目標和經營目標所服務的。所以，人力資源管理者不能僅從本專業的角度來看待工作，不能為管理而管理，必須站在企業全局的高度來審視自己的工作，人力資源管理工作才能夠真正做到為企業的經營績效服務，才能與企業最為關注的盈利和可持續發展戰略保持一致。

人力資源管理者站在不同的高度審視自己的角色定位，會有不同的職能管理視角，最終會對企業獲取競爭優勢產生不同的影響，見表1-1。

表1-1 人力資源管理者的角色定位及對應職能

作為企業管理的戰略伙伴，人力資源管理者不僅要了解企業的經營戰略、了解業務部門對人才的真正要求、了解員工的實際要求，還需要了解外部客戶的需求。將人力資源策略與企業的經營策略結合起來支持企業實現經營目標，從而為企業實現價值奠定基礎。

根據調查，很多企業的實際情況是：人力資源管理者仍處于日常人力資源工作的表象層面，人力資源管理工作者在傳統的人事管理工作上投入大量精力，遠遠沒有深入企業經營戰略、沒有深入研究企業業務實際需要、沒有深入研究企業最有效的激勵與績效管理、沒有深入研究人才培養機制和優化機制……

人力資源管理的工作只有有效定位，才能彰顯出其應有的價值；只有成為人力資源管理的行家里手，為企業發展切實解決人力發展實際問題，幫助企業各級經理解決他們最關心的管理難題，才能真正發揮人力資源管理的核心價值。