第二章 公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略容易給人以抽象、空中樓閣的刻板印象，其實公司戰(zhàn)略是公司很重要的管理內(nèi)容，且在公司經(jīng)營中被反復(fù)使用。小規(guī)模企業(yè)的公司戰(zhàn)略可能就存在于企業(yè)主的腦海中，企業(yè)主對于增加機器、擴大產(chǎn)能、發(fā)展客戶、提高質(zhì)量、拓寬分銷商等的計劃和安排都是公司戰(zhàn)略；此公司戰(zhàn)略確定后，企業(yè)所有資源將按照公司戰(zhàn)略來分配。對于大公司而言，公司戰(zhàn)略就會比較復(fù)雜，公司戰(zhàn)略的價值所在、制定過程、分解執(zhí)行和后期評估都將成為專門的體系化的工作，本章擬向讀者展示上述內(nèi)容，使讀者清晰地認(rèn)識到公司戰(zhàn)略是公司的指路明燈，也是公司治理非常重要的內(nèi)容之一。