4.資金緊張和資金充裕，哪種情況下更需要做好預算

企業是在資金緊張時更需要做好預算，還是在資金充裕時更需要做好預算呢？可能很多人的想法是，企業資金緊張時更需要做好預算，既然資金緊張了，企業就應力求做到把每分錢的使用都規劃好，把錢花到最恰當的地方去。但在我看來，企業在資金充裕時更需要做好預算。

現實中，我們會看到很多類似的案例：企業資金鏈緊張，生意不好做，但企業仍磕磕碰碰地維持下來了；企業好不容易熬到經營有所好轉，賬上有錢了，卻很快經營不下去了。究其原因，就在于企業資金充裕了，企業經營者想掙更多的錢，于是帶領企業做了不切實際的擴張。擴張之道無外乎多建產品線，多開門店，這樣一來，企業對資金的需求量勢必陡增，企業原本充裕的資金很快會變得捉襟見肘。

還有個現象值得我們思考，有些企業年銷售規模在兩三千萬元時，企業運轉自如，每年都能實現二三百萬元的利潤，可等到企業規模做大后，反倒沒了利潤，與此同時，企業經營問題會接連不斷地涌現。其中的原因有很多，如企業的管理水平跟不上業務發展、企業經營者經驗不足、市場拓展沒做好……有統計數據顯示，中小企業的平均壽命是2.5年。我們可以想一下，這些中小企業是連續虧損2.5年后才倒閉的嗎？我相信很多中小企業都曾盈利過，但盈利后，企業經營者急劇擴張企業規模，后期卻經營不善，企業不得不關門。

企業資金充裕時，經營者更應抱著如臨深淵的心態，切不可盲目投資。當大多數人都認定某類投資必定有利可圖時，企業經營者更應謹慎做出投資決策。須知，企業順風順水的經營場景并非常態，經濟發展是有周期性的，經濟有上升期，也有衰退期。當企業處于經濟上升期時，利潤會一年比一年好，這時企業融資擴張沒什么問題，就怕企業經營者產生一種“融資越多，賺得越多”的錯覺，進而完全無視可能出現的經濟衰退期。

經濟上升期過去后，衰退期會接踵而至，接下來企業的生意會不好做。企業在經濟上升期融來的錢馬上會變成燙手的山芋，沉重的債務負擔會讓企業不堪重負，這時企業不僅還不起本金，甚至可能連借款利息也負擔不起。更要命的是，借款到期后，企業極有可能無法續借到新的資金來償還舊債。如此一來，企業會不可避免地陷入債務危機。

唯有惶者才能生存，企業經營者要始終具備危機意識，時刻想著企業將來遇到危機后該怎么辦。企業在有錢時，經營者要多考慮將來企業沒錢了怎么辦，并以此抑制自己的投資沖動。居安思危，不花光所有的錢，這是企業做預算時須守住的底線。企業經營者只要守住這條底線，企業就有可能安然度過經濟衰退期。