四、Y理論有新的假定

麥格雷戈認為“X理論”的假定，必然引起員工的不滿，他提出與“X理論”完全相反的“Y理論”，試圖用“Y理論”來解決“X理論”所遭遇的困境。“Y理論”有四個新的假定：

第一，工作是人的一種自然傾向，在適當情況下，人不但樂于承擔責任，并且會追求責任。

第二，人對組織目標若是有了承諾，自然能夠自我控制，使自己朝向組織目標而努力。

第三，管理者不需要強迫員工，最好安排良好的工作環境，運用適當的方法，使員工在組織目標中獲得自我的滿足。

第四，人有創造的潛力，可惜多數人只發揮了一小部分。

“Y理論”恰好和“X理論”成一對比，好像又把人性想象得太完美了。它們都是不切實際的。