五、管理原則的理想程度

管理的法則，有一個理想的程度，就是你不能過分理想化，以免實施上有重大困難。管理者要求部屬，事無大小都要事先向自己報告，就是太理想化了。其實事后報告也是可以的。還有一種方法是邊做邊報告，部屬也是可以做到的。

管理原則有時很可能是彼此矛盾的。例如，我們在管理書籍上看到的“指揮統(tǒng)一”原則，可能和“專業(yè)分工”原則相抵觸。一個人可能有兩個頂頭上司。我們要求自己要尊重專業(yè)，但你的頂頭上司不一定有專業(yè)技能，那你到底聽誰的？參謀是有專業(yè)的技能，但是營長是有發(fā)號施令的權(quán)力的，指揮系統(tǒng)是屬于他的。我們是聽營長的，還是聽參謀的？如何把這些矛盾事先化解掉，這是管理者最大的責(zé)任。

一般人多以“應(yīng)該怎樣”來思考管理原則，往往過分理想化。誰都知道“應(yīng)該”，但是實際上有限制，有困難，誰都做不到。在評估管理原則時，必須同時考慮“實際上如何”，才能夠因時、因地而制宜。

我們一定要有相當(dāng)程度的理想，否則不可能進(jìn)步。可是當(dāng)你有理想的時候，一定要落實，不能過分脫離現(xiàn)實，這樣才會有好的效果。所以世界上的事情，有時候要兩面兼顧：要顧及實際情況，卻不能完全沒有理想。一個完全務(wù)實、一切按照實際狀況的人，基本上進(jìn)步很困難。一個人把理想定得太高，只看到未來，而沒有腳踏實地的話，那也很容易變成空談。在理想和現(xiàn)實當(dāng)中，尋找一個合理的平衡點，是確立管理原則的標(biāo)準(zhǔn)。

所以作為一個管理者，要清楚你自己的管理原則到底是什么，你應(yīng)該和自己的部屬多次交流，形成團隊的共識，這是非常重要的。