五、美國企業也陸續跟進

我們比較關心的是：美國企業管理重不重視“管理哲學”？其實美國的企業，現在也陸續跟進，慢慢地走上“理念導向”的道路。

美國科學管理之父泰勒，其實是管理哲學家。可惜他生不逢時，生在哲學不被重視的美國，他只好委屈成為管理科學家了。他認為管理的精華，在于促使工作人員的心理變革，改變原有對同僚、工人日常問題的舊有觀念。這哪里是科學？分明是哲學問題。試想，讓一個人很喜愛工作，讓一個人工作不疲倦，讓一個人工作沒有壓力，這算是管理科學嗎？大家有沒有發現，我們學習美國管理學到現在，工作壓力仍然非常大，仍然很緊張、很忙碌，我們沒有什么樂趣，弄得家庭也開始不安寧了，這是我們應該去了解的事情。

如果心理上不能革新的話，管理科學其實是沒有什么用的。美國現在正面臨很大的困難，它有很多的技術人員，但是他們沒有工作。美國汽車工業的工人最生氣，因為他們做得很好，可是現在許多工人都失業了。美國作為汽車王國，卻競爭不過日本，這是很難想象的。但到了美國你就會發現，美國人大多去買日本貨，不買美國貨，為什么呢？他們會說你看，滿街拋錨的都是美國車，我還買美國車嗎？日本人中A型性格的很多，他們做東西，都是非把它做得最好不可。所以你說日本需要什么管理呢？我們今天說“工廠如戰場”，那完全是指美國，日本是無所謂什么“工廠如戰場”的。日本企業沒有領班在那里監督，日本人會說：“你這次讓我做，就是看得起我，我一定好好做，如果做不好，我就很丟臉。你如果嫌棄一下，我可能就自殺了?！边@樣的日本員工，怎么需要別人監督呢？中國人呢，有監督也不行，沒有監督也不行，什么都不行，這才厲害。

現代美國企業，也不得不重視管理哲學，正在加緊學習中。美國企業高層主管的價值觀念，逐漸形成企業文化，成為企業的經營理念。但是學科學容易，學哲學是比較難的，因為哲學要經歷比較漫長的孕育、積累、體悟過程，不像科學那樣速有成效。

可以說，全世界的企業管理，都已經邁入理念導向的時代，我們中國當然不能例外。