前言
組織需要會執行的員工

馬云創業之初，曾對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長及以上職務全部由MBA擔任”。接下來的幾年，阿里巴巴聘用了來自國內外著名學府的眾多MBA，可后來這些MBA中的95%都被開除了，此事還曾引起社會上的一番熱議。馬云對此的解釋是，因為這些MBA一講起來都是公司戰略，講得熱血沸騰，然而做的時候都不知道從哪兒做起。

軟銀集團董事長孫正義也持同樣的觀點。一流的創意+三流的執行，一流的執行+三流的創意，哪個好？孫正義和馬云同時選擇后者。

作為杰出的企業家，孫正義和馬云共同道出一個必然的社會規律——組織真正需要的是會執行的員工。

執行的要求很簡單：誠信、負責、量化細節，這樣可以確保執行方向不走偏、執行效果不打折。國內有個普遍的怪現象，很多企事業單位里都有大量的“差不多先生”，他們的口頭禪是“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”；他們的工作表現為缺乏緊張感，經常敷衍；領導交代的任務，自己先打個折扣，導致結果與目標相差十萬八千里。正是由于很多組織對這種現象的縱容，才讓這種現象有存活的土壤；正是由于千千萬萬的“差不多先生”，使得“made in China”成了品質低劣的代名詞，低效率成為束縛企業發展的枷鎖。執行不得力使企業的目標無法實現，缺乏責任心讓企業發展失去了前進的動力。

而在德國，這樣的“差不多先生”會為大眾恥笑，根本找不到存活的空間，精益求精的觀念已經深入每個德國人的心中。這種精益求精的精神使德國得以在“二戰”后迅速崛起，德國產品也成了品質卓越的代名詞。

沒有百分百地完成任務就是失敗。當國家一再強調提高政府人員的行政能力時，已經昭示了提高執行力已經上升到國家層面。中國的重新崛起和中國經濟的再次騰飛，需要讓執行文化扎根在每個中國人的心中。