自序

《贏在執行》第一次出版是在2005年，我很欣慰有很多讀者朋友喜歡這本書，也有很多企業和政府機構集體訂購，還有不少的單位邀請我去給干部和職工講這門課程。

我曾經問過很多朋友，我講了這么多課，讓他們印象比較深刻的是哪個課程，他們經常提起《贏在執行》；很多人聽過我的課，最喜歡而且最常常提起來的也是《贏在執行》。

這些說明什么？說明執行力無處不在，說明很多企事業單位的執行力不佳，員工的執行力亟待提升，單位領導或管理者已經意識到執行力欠缺帶給組織的嚴重后果。

執行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞意思是完全一樣的。國務院作報告，第一次出現執行力這個詞，是在2006年3月。報告上面寫得很清楚，“建立健全問責制度，提高政府執行力和公信力”。可見，中央在推動政府工作的時候，也發現到最后就涉及執行力的問題。什么東西都是執行不下去、執行不到位。

就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。換言之，在一個組織中，做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。這也許是《贏在執行》在上至企業老總下至一線員工中引起共鳴的原因所在。

《贏在執行·員工版》出版以來，在企事業單位和廣大讀者中引起了強烈反響，每年都有很多單位將這本書作為培訓教材。同時也給我們提出了一些反饋意見。我綜合了這些意見和建議，并補充了近年來一些新的管理理念、方法、案例，對《贏在執行·員工版》進行升級，目的是提供更多、更實用的技巧和方案，進一步提升企業、政府機關的執行力。

本書盡可能通過講故事的方式，使案例更加豐富生動，便于讀者理解和記憶，同時有利于企事業單位的執行。其后續的效益，不管是體現在有形的經濟上還是無形的思想上，都是“執行力”產生的作用。

作為管理者，送給員工生日蛋糕，對于他們也許是一份珍貴的禮物，而送給他們一些思想方法和執行能力，則是讓他們受益一生的禮物。“授人以魚，不如授人以漁”，衷心希望本書能給讀者帶來有益的啟示。

執行力，歸根到底就是一點——落實，落實出來！執行不但要有觀念還要有方法，我不敢說我的每句話對你都有幫助，只要能從我的書中讀到一兩句受啟發的話語，對你有所觸動，并愿意把它操作一下，把它真正地執行出來，那么我寫這本書就沒有白費心血，這也是我莫大的榮幸。

名仕領袖學院院長
余世維