技能點3
做好企業薪酬設計

薪酬設計的基本原則就是薪酬管理主體薪酬設計的基本理念。薪酬工作內容復雜，環節眾多。那么企業人力資源部門怎樣才能做好薪酬管理工作，使薪酬發揮更大的作用呢？

1.所有工作都應圍繞經營管理和效益展開

企業的經營管理包括人力資源管理，當然也包括薪酬管理。因此薪酬管理是企業經營管理的有機組成部分，而且薪酬管理的目的就是使企業的經營效益得以促進提高。由此可見，經營管理和效益是薪酬工作的核心。

2.績效導向

各種類型的薪酬都要與員工的業績或績效（如技能、工作表現等）掛鉤，福利項目也可以和員工基本工資或與某些績效因素掛鉤，如醫療保險、休假等分別與員工的基本工資和工齡相聯系等。

3.市場導向

結合一年一度的市場薪酬調查，明確并保障企業在人力資源市場的戰略定位。年度薪酬調整的主要目的是激勵員工取得更大的業績，員工個人的調資幅度要與績效得分相一致。

所謂市場導向就是先了解其他企業（主要是競爭對手）的薪酬政策，通過與其他企業的對比來進行薪酬設計，以保障企業在人力資源管理市場上的戰略定位。戰略定位的內容是：工資標準在市場上是要保持中間位置，還是占據前25%的位置；福利工作是要做最有吸引力的服務，還是只提供一般水平的福利。戰略定位完全是針對市場和相對于競爭對手而言的，這直接影響和關系到企業能否吸引到人才和吸引到什么樣的人才。

薪酬工作內容非常復雜，因此要圍繞正確的思路展開工作，特別是要以企業經營管理和效益為核心，同時要發揮績效導向和市場導向。只有這樣，薪酬管理工作才會做好并且發揮應有的作用。

對于福利費用的使用，很多企業的通常做法是直接把錢發給員工。如何使福利費用與企業的經營活動及管理結合起來，發揮其積極作用呢？其實說來也簡單，就是專款專用，把費用用在員工的福利上，讓大家擁有放松的心情和良好的身體，能以良好的身心狀態、更大的主觀能動性、工作積極性和創造性投入工作中來，這正是福利費用使用的目的。例如有的企業在周末組織員工到俱樂部健身，員工在相互交流之外，還能達到休息和充分恢復體力的效果。這樣的安排就對員工工作起到了一種支持和“助力”的作用。其實，所有的薪酬工作也都應該有這樣明確的目的。