技能點2
劃分薪酬管理人員職責

企業(yè)薪酬管理工作可以按照內容、功能等影響因素劃分成若干業(yè)務職能模塊，也可以按照薪酬管理的性質劃分幾個不同的層次。

1.按內容、功能等影響因素劃分

（1）工資管理方面。

①員工業(yè)績的考核評估與工資掛鉤。

②工資結構的制定與管理。

③員工工資標準的市場調查與本企業(yè)標準的制定。

④工資調整和提升的管理。

⑤工資發(fā)放。

（2）福利管理方面。

①福利需求調查。

②制定并設計福利項目。

③福利預算的制定與管理。

④福利實施與管理。

工資方面的工作是通過評定員工工作業(yè)績和貢獻價值大小，并提供相應的報酬來實現(xiàn)的；福利方面的工作是通過了解并提供使員工安心工作所必備的各項需要來實現(xiàn)的。

2.按薪酬管理性質劃分

（1）計劃決策工作。

①工作內容。

理解企業(yè)經(jīng)營要求和員工的愿望。

制定薪酬政策。

確定薪酬工作的方向。

各類重大事務的決策。

②工作方式。

通過參與企業(yè)的經(jīng)營運作，與經(jīng)營管理層交流合作，處理解決重大業(yè)務問題。

通過了解人力資源動向，運用專業(yè)技術和方法設置人力資源的業(yè)務職能和工作流程。

（2）規(guī)劃設計工作。

①工作內容。

設計制定各個專業(yè)領域的具體制度方案和實施流程。

工作系統(tǒng)的開發(fā)和維護。

②工作方式。

通過理解領會企業(yè)的業(yè)務目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，實施企業(yè)在薪酬福利方面的決策和方針政策。

通過應用市場信息、行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技術和方法、專業(yè)資源，為企業(yè)引進實施職位評估和職位描述系統(tǒng)。

（3）行政管理工作。

①工作內容。

薪酬方面日常事務的處理。

政策制度和各項方案的實施與日常管理。

考勤、工資計算和發(fā)放。

計算并繳納個人所得稅、養(yǎng)老金。

②工作方式。

運用個人經(jīng)驗和專業(yè)的知識、技術。

了解熟悉國家、企業(yè)的人事管理政策。

總之，薪酬管理工作內容非常復雜。在企業(yè)實踐中，薪酬管理工作人員需要按照薪酬管理的性質從事不同的工作內容（見表1-1）。每一項內容也需要通過不同的工作方式才能完成。