技能點1
明確薪酬的組成部分

薪酬是指員工與企業建立勞動關系，付出有效勞動后所獲得的各種形式的經濟收入，以及有形的服務和福利。從廣義上講，薪酬分為經濟類薪酬和非經濟類薪酬。

1.經濟類薪酬

經濟類薪酬指員工依據按勞分配原則而獲得的各種形式的收入，包括薪水、獎金、津貼、股票期權以及以非貨幣形式發放的福利等。

薪酬不論以現金形式支付還是以非現金形式支付，都具有很強的目的性。經濟類薪酬涵蓋了員工為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經濟收入，因此我們可以再劃分為直接薪酬、間接薪酬（福利與服務）以及其他薪酬三大部分，如圖1-1所示。

（1）直接薪酬是指組織根據員工所承擔或完成的工作而向員工支付的報酬，由基本工資、加班工資、獎金和各類津貼、補貼等各種形式組成。

（2）間接薪酬是由公共福利、保險計劃、退休計劃、培訓、住房等各種形式的福利與服務組成的。間接薪酬的供給不是以員工向企業提供的實際工作時間為單位來計算，而是與職位、工齡等密切相關。

（3）其他薪酬是指帶薪假期、法定假日、婚喪假，合乎企業規定的病事假以及依法參加社會活動期間等的薪酬。

相對于非經濟類薪酬來說，經濟類薪酬比較容易做定性和定量分析，本書將對其進行深入探討。

2.非經濟類薪酬

非經濟類薪酬指員工由于努力工作而得到的晉升、表揚或受到重視等，它能強化員工的工作榮譽感、成就感、責任感。

非經濟類薪酬沒有固定的標準，操作難度比較大，需要較高水平的管理藝術。

慧聰集團（前身為慧聰網）是一家以B2B電子商務服務為主業的公司，它創建于1992年，從14.8萬元起家，經過艱苦創業和不斷發展，在競爭中逐步成長壯大。與慧聰集團成功密切相關的是原總裁郭凡生創辦的“全員勞動股份制”，這種制度限制了所有持股股東的權益。公司章程規定，股東不按其所持股份的多少來分紅，全體股東分紅不得超過公司分紅總額的30%。郭凡生個人股份雖然占公司股份的50%，但年終分紅也不得超過10%。這種從誕生之日起就遭受非議的勞動股份制，現在已成為慧聰集團一項不可動搖的產權制度。

慧聰集團的分配制度中還有一條規定，將年終70%的絕大部分分紅分給普通員工。這兩條分配制度實行多年，已成為公司制勝法寶。仔細研究這些薪酬制度，我們會發現：通過股東讓出一大部分股東分紅以大幅度縮小股東與普通員工之間的距離，可以換來大多數員工對企業的忠誠和竭盡全力的支持，從而促進了這家“以人為本”的企業的迅速發展。