1.4.2　分股節奏要與公司實際情況相符

股權分配在穩定創業團隊、吸引并留住人才等方面能夠發揮重要作用，但其中存在一個無法避免的問題，那就是公司可以分配的股權是有限的。因此在進行股權激勵時，公司要把握股權激勵的節奏，將股權合理分配給員工。

以成長階段來劃分，一個公司的生命全周期包括初創期、快速成長期、穩定發展期、衰退期4個階段。不同發展階段對應著不同的股權激勵節奏。

1．初創期

公司處于初創期時，通常規模較小，資金也不太充裕。處于這一階段的公司不適合進行大規模的股權激勵。一方面，此時公司股權的價值尚未明確，員工對股權價值的心理預期可能也不會太高，難以達到理想的激勵效果；另一方面，這一時期公司進行股權激勵的成本比較高。

在初創期，為了穩定創業團隊，公司可以向部分核心員工分配股權。

2．快速成長期

在這一時期，公司已經度過了創立之初的艱難時光，取得了一定的業績，甚至獲得了一些外部融資。在獲得外部融資后，公司的股權就有了較為清晰的市場價格，此時再向員工分配股權，員工對于股權的價值也會有更加明確的認知，股權激勵的成本更加可控，效果更加明顯。

公司在進行股權激勵的過程中要格外注意時間點。一般而言，公司在吸引融資時，要保持股權架構的穩定，因此股權激勵最好在融資完成后再進行。同時，對于即將上市的公司來說，上市標準對股權架構的穩定性也有較高的要求，因此公司需要在IPO（首次公開募股）前將股權激勵方案落地，或者等上市后再進行股權激勵。

3．穩定發展期

在穩定發展的過程中，公司需要調整股權激勵的節奏。一方面，在公司人才儲備相對充裕的情況下，股權激勵的對象應側重于公司中的骨干員工；另一方面，這一時期的公司需要尋找新的增長點，因此需要在組建新部門的過程中對其中的核心員工進行股權激勵。

4．衰退期

由于行業不景氣、市場動蕩等因素，公司可能會迎來衰退期。由于公司存在業務衰退的現象，此時實施股權激勵的效果也將大打折扣，因此公司可以設立單獨的子公司，以子公司的股權作為激勵員工的籌碼。

除了按照公司發展的階段把握股權激勵的節奏外，公司也可以根據業務增長節奏適時分配股權，股權分配的范圍也可以從核心員工擴展到更廣泛的員工群體。