1.2.3　確保股東權(quán)、責(zé)、利清晰

在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，確保股東的權(quán)（權(quán)利）、責(zé)（責(zé)任）、利（利益）清晰是維護(hù)公平、保證合作穩(wěn)定的基石，因此企業(yè)必須將股東的權(quán)、責(zé)、利劃分清晰。

同時(shí)，公司應(yīng)該根據(jù)各股東所做的貢獻(xiàn)為其分配股權(quán)。作出較大貢獻(xiàn)的股東，可以適當(dāng)?shù)卣紦?jù)公司較多的股權(quán)。當(dāng)然，占據(jù)股權(quán)越多的股東，享有的權(quán)利越多，承擔(dān)的責(zé)任越大，獲得的利益也越豐厚。這里需要注意的是，貢獻(xiàn)通常是看不見、摸不著的，為保證公平，對(duì)股東的貢獻(xiàn)進(jìn)行合理量化十分有必要。下面借助一個(gè)案例進(jìn)行說(shuō)明。

曹某、麥某、李某、孫某在大學(xué)畢業(yè)后共同成立了一個(gè)科技公司，他們各自的角色如下所示。

（1）曹某（研發(fā)人員）：領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的引領(lǐng)者，有較強(qiáng)的綜合能力；

（2）麥某（商務(wù)人員）：為公司帶來(lái)業(yè)務(wù)，為員工充實(shí)行業(yè)知識(shí)；

（3）李某（技術(shù)人員）：研發(fā)人員的得力助手；

（4）孫某（研究人員）：因?yàn)槟承┢鯔C(jī)開始創(chuàng)業(yè)，目前不會(huì)對(duì)公司作出太大貢獻(xiàn)。

因?yàn)樗麄兙鶠榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)，而且缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)選擇了股權(quán)均分的方式，即每人各持有25%的股權(quán)。對(duì)于曹某、麥某來(lái)說(shuō)，這樣的結(jié)果其實(shí)是不公平的。比較好的股權(quán)設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是：對(duì)每個(gè)人作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，按照從0分到10分的等級(jí)打分。

對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)，比較重要的貢獻(xiàn)有5種，分別是創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)、商業(yè)計(jì)劃書、領(lǐng)域?qū)I(yè)性、擔(dān)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)、資金。不同的貢獻(xiàn)還需要有不同的重要程度，如表1-1所示。

之后，將每個(gè)人各項(xiàng)的分?jǐn)?shù)與各項(xiàng)貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的重要程度相乘，計(jì)算出每個(gè)人5項(xiàng)的加權(quán)分?jǐn)?shù)。將5項(xiàng)的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，就得到每個(gè)人的總分?jǐn)?shù)，從而可以根據(jù)每個(gè)人的總分?jǐn)?shù)確定其股權(quán)比例。對(duì)股權(quán)比例的合理性進(jìn)行檢查，判斷其是否符合邏輯，如果沒有問(wèn)題，便可以正式投入使用。該公司4位股東的貢獻(xiàn)值如表1-2所示。

通過(guò)上述方法對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行量化后，公司就不會(huì)存在平分股權(quán)的情況，也不會(huì)出現(xiàn)股東權(quán)、責(zé)、利不明晰的現(xiàn)象，從而能確保公司股權(quán)分配公平、合理，使各股東明確自己的權(quán)、責(zé)、利，更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但需要注意的是，在通過(guò)以上方法明確股東的權(quán)、責(zé)、利時(shí)，公司也需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)和發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。