領導力就是影響力

“領導，而非管理”，是任正非能成功帶領華為不斷從勝利走向勝利的關鍵原因之一。

美國教授吉姆·庫澤斯和巴里·波斯納研究了50年的領導力，在他們的專著《領導力》一書中，對領導力做了如下定義：領導力是通過動員組織下屬，為了一個共同愿景努力奮斗的一項藝術。

無論是從5個人、2萬元起步，用30年時間造就萬億元營收的經營業績；還是從賣減肥藥、代理交換機苦求生存，到“全球化布局”“勇闖無人區”的ICT行業地位；又或是從“華為的紅旗還能打多久”的焦慮懷疑，到面對近乎“一企敵一國”的絕望境地，任正非都能審時度勢、處變不驚，每每“于浩歌狂熱之際中寒；于天上看見深淵；于一切眼中看見無所有；于無所希望中得救……”依然保持著“萬里長江水，奔騰向海洋”的自信從容，體現了高超的領導力。

“領導力就是影響力”，美國管理學家、領導力大師約翰·麥克斯韋爾在其經典名著《領導力的5個層級》中這樣強調。華為是一家典型的高知企業，僅在職員工就超過20萬人，且遍布世界各地，其中絕大多數是高級知識分子，相當多是世界級知識分子，這樣的一群人能團結起來擰成一股繩，說明任正非成功打造了一種文化，其影響深入人心。

17世紀法國著名科學家、哲學家布萊茲·帕斯卡爾的名言“人是會思想的蘆葦”，歷來被認為是關于西方理性主義和人文主義的最高宣言。他的意思是：人像蘆葦一樣，一陣狂風就能把他吹折，一場暴雨就能把他壓彎，但人會思想，人的尊嚴、價值全都系于會思想之上。

知識分子就要有理想，要持守某種不可剝奪的內在的東西。任正非能在全球各地，整合不同地區、不同文化的20萬知識分子，形成一個強有力的組織并取得商業上的巨大成功，是極其驚人的成就。

當代管理思想大師沃倫·本尼斯，曾擔任過4位美國總統的顧問。在他看來，“領導和管理不同，管理者把事做正確，領導者做正確的事”。通用電氣前CEO、有“全球第一職業經理人”之稱的杰克·韋爾奇也很不喜歡“管理”這個詞，因為“管理的職責是把梯子正確地靠在墻壁上，而領導的價值則在于保證梯子靠在正確的墻上”。

任正非也是如此。他自謙，“我一貫吊兒郎當”“既無人權，又無財權，更無業務權”，但“最大的權力是思想權”。2017年，面對達沃斯論壇的直播鏡頭，他說：“我不懂技術，我不懂管理，也不懂財務，我手里提著一桶糨糊。《華爾街日報》記者說我賣萌。其實這桶糨糊，在西方就是膠水，這黏結人與組織的膠水本質就是哲學。”

這一觀點，此后他又在加拿大、會見C9聯盟校長、給華為領導干部講話等多個場合反復強調，并形成了“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的思考和文章。

他說：“這個哲學的核心就是價值創造、價值分享、共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰斗力是很強的，這個就是分享的哲學！這個哲學要黏結全世界優秀的人。”