推薦序二
利他和長期主義的力量弘揚家國情懷

殷祖碧／文

任正非是我最敬佩的中國企業家之一。這不僅僅是源于我有過從軍經歷，任正非早年也在部隊，且一度成為了技術能手、學習標兵。部隊的歷練為任正非后來創建華為打下了堅實的基礎。可以說，華為能有今天的成就，與任總早年在部隊的歷練密不可分。我后來也脫下軍裝開始做生意。很多人都知道，剛開始我創建的公司規模雖小，但也是在服務我們的國家基層民眾，從這一點來說，我們與華為的初衷是一致的。

我敬佩任總的另一個重要原因是，42歲開始創業的任總打造了讓全世界矚目的偉大的企業。華為的成功，其核心就是任總在華為實施的完整的閉環商業邏輯，沉淀的深刻的商業哲學，無論從自主研發到市場營銷，還是內部全員持股分紅，都是讓常人難以想象的管理智慧與最早的內部均富思想的落地。

通過子旭科技總裁、香港大國醫道智慧國醫董事長，也是我們的會員企業主詹敏的介紹，我認識了我國知名財經作家程東升老師。程老師持續研究華為，從2003年出版第一本有關華為的暢銷書《華為真相》，到2023年剛好20年。20年來，程東升及其團隊策劃了系列有關華為的圖書及課程，為總結中國企業的管理經驗做出了一定的貢獻。程東升老師的專注力、專業度同樣讓我們敬佩。

程老師及其團隊耗時四年多創作的華為“商業哲學書系”，系統總結了華為取得巨大成功的底層邏輯、價值觀、方法論。在我看來，這是學習華為的非常好的系統工具。

我認為，華為商業哲學具有一定的普適性，可以為很多中國企業學習。創建公司以來，我們一直在學習華為的管理模式，引入了華為的利他主義、長期主義、誠信為王等思想。

華為有一個理念是“以客戶為中心”，長期堅持艱苦奮斗。華為從之前的交換機產品到現在的手機，到各種智能產品，秉承的都是這樣的理念。世界公認的國際質量管理體系ISO八大原則之首就是“以顧客為關注焦點”，處處落實到細節中，這是一個偉大的理念。

我們從永倍達到2023年下半年推出的全新的互聯網平臺“有趣世界”，定位始終如一——做中國領先的民族電商平臺。我們充分分析了國家當前的市場需求和社會環境，致力于通過打造自主品牌，利用自主知識產權，實實在在地幫助企業，更好地滿足“人民群眾對美好生活的向往”。

我們認識到，消費者既是消費者，同時也應該是企業的投資人，在享有產品的使用權之外，還應該擁有企業的分紅權。但是，在傳統商業理念的零售模式中，消費者僅僅是產品的消費者，企業的發展壯大、取得的利潤，基本與消費者無關，尤其是在還沒有上市的時候，企業內部存在一個封閉的利潤分配機制，消費者只是利潤貢獻者，難以分享企業的利潤。即使上市了，企業也只是開放了一部分利潤分配權給社會上的投資人，而非全體消費者。正是從消費者（客戶）的這個需求出發，我們創建了“永倍達·有趣世界”，我們的目標是讓越來越多的消費者成為企業利潤共享者。在這一點上，我們本質上是在學習華為“以客戶為中心”的服務意識。

在運營中，我們學習了華為人艱苦奮斗、不畏艱險、迎難而上的精神。我在創業過程中，也遇到了幾乎是同樣不可想象的各種困難，甚至面對過巨大的質疑，但我們從沒有退卻過，從沒有停步過，從沒動搖過我們的信念，從沒辜負過對千千萬萬會員的承諾，我們堅信我們從事的是如華為一樣偉大的事業。

盡管我們過去取得了一定的成績，在2023年8月15日推出全新的互聯網平臺——“有趣世界”之后，我還是要求團隊成員具備“歸零心態”，忘記過去的所有成績，一切從頭開始。我們一直牢記華為倡導的“過去的輝煌不是未來成功的可靠保障”。

華為還有一點非常值得學習的，是強烈的家國情懷。孟晚舟女士被滯留在加拿大長達數年，有著強烈使命感的華為人的家國情懷日月可鑒！

在千千萬萬的事業伙伴的共同努力下，我們也像華為一樣，以強烈的家國情懷，與全國近400個縣市成功合作惠美鄉村項目，幫助億萬村民直接銷售農產品；我們還積極參與鄉村振興基金的建設，為惠美鄉村的永續發展做出重要貢獻。我們會繼續不忘初心助力中國鄉村經濟的振興事業，還會通過各種方式服務社會、回饋大眾，永懷家國情懷。

華為商業哲學的內涵非常豐富，我們只領會了其中一部分內容，還沒有學到家。這套書是非常好的學習工具，我們愿意與更多企業家、伙伴們一起持續學習、共同進步，創造屬于我們的美好未來。

2023年9月

（殷祖碧　鑄源集團營銷副總裁，有趣世界龍焱系統創始人，湖北軍昊文旅發展集團董事長）