04 專注：堅守一畝三分地

2023年4月，華為發(fā)布2023年第一季度經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)銷售收入1321億元人民幣。之前的2022年，華為全年實現(xiàn)銷售收入6369億元人民幣；2021年的營收為6368億元人民幣。

很多人歡呼，覺得華為取得這樣的銷售額很了不起。但是，如果華為能稍微“靈活”一點，營收應(yīng)該是這個數(shù)字的好多倍。比如，華為有19萬名員工，離職的還有10多萬人。華為如果做房地產(chǎn)，是有先天優(yōu)勢的，至少公司內(nèi)部購買就是一股強大的力量。依靠華為的金字招牌，在全國各地做工業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)，有哪個地方政府不歡呼雀躍？

其實，在華為決定于廣東東莞設(shè)立松山湖產(chǎn)業(yè)基地的時候，就有很多地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑找到華為，想與華為合作開發(fā)“華為城”，打造一個規(guī)模龐大的高檔商業(yè)住宅區(qū)。在東莞工作的數(shù)十萬華為人的確是有高檔住宅購買需求的。華為之所以將部分研發(fā)及生產(chǎn)基地從深圳擴展到東莞，除了深圳沒有更多地皮給華為發(fā)展，華為需要更大的地理空間外，還有一個很重要的原因，就是深圳的房價太高，新到華為的年輕人在深圳買不起房子，而東莞的房價只是深圳的三分之一，到東莞后，華為人就買得起房子了。從華為人的實際需求來看，與地產(chǎn)商合作的確是有現(xiàn)實需求的。但是，華為一口拒絕了。華為一直專注于ICT主業(yè)，是不會介入商業(yè)地產(chǎn)項目的。在華為看來，市場上有大量成熟的地產(chǎn)供應(yīng)商提供各種住宅項目。至于說員工購買房子，華為可以通過相對比較高的工資，讓員工自己去市場購買。

多年前，地產(chǎn)的錢的確很好賺。看看我們周圍，國內(nèi)哪個大企業(yè)不涉足房地產(chǎn)？我在廣州看到好幾個樓盤，開發(fā)商竟然是葛洲壩集團，就是那個做水電站的大型水電集團，多年前就跨界做房地產(chǎn)了。其他諸如挖礦的、賣石油的跨界去蓋房子賣房子早已不稀奇。

過去30年，尤其是過去20年，可謂中國房地產(chǎn)業(yè)的黃金時期，很多地產(chǎn)商賺得盆滿缽滿。如果華為當(dāng)時拿出幾個億做地產(chǎn)，到今天，或許年銷售額可以更高。

華為2018年的銷售收入是7500億元，如果加上上下游、周邊產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條涉及的資金估計有兩萬億元之多。

這不是一個進入金融產(chǎn)業(yè)的好機會嗎？

如果華為進入金融領(lǐng)域，或許會成為一個金融大鱷。

從上述角度看，在經(jīng)營規(guī)模上，華為有些保守。客觀地說，這也讓華為喪失了許多發(fā)展的機會。但，如果那樣做，華為可能也不是今天的華為了，也不可能有今天的成就。

專注，讓華為喪失了很多可以做得更大的機會，但也成就了華為。

這些年，我去過很多地方，一些政府領(lǐng)導(dǎo)希望我邀請華為的領(lǐng)導(dǎo)過去投資，而且開出了非常有誘惑力的條件，一個地方政府的領(lǐng)導(dǎo)甚至說，只要華為過去，要什么給什么。

我當(dāng)然很清楚，華為只投資與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，一切非直接相關(guān)的業(yè)務(wù)都不會投資的，但我還是與華為的管理層進行了溝通。我發(fā)現(xiàn)華為真的非常淡定，考察是否投資的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是是否與華為的主業(yè)相關(guān)。

關(guān)于這一點，《華為基本法》早就明確規(guī)定：華為聚焦于通信及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。再具體一點說，華為創(chuàng)建的前20年，基本上專注于通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)，始終不為其他機會所誘惑。一直到2008年，華為才開始做手機等終端產(chǎn)品，但也屬于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，只是從單純的2B（to Business，即面向公司）變成了2B和2C（to consumer，即面向消費者）并重。

任正非曾說，華為敢將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上。

30多年來，華為真的經(jīng)歷了太多誘惑，有來自市場的，有來自政府機構(gòu)的，還有來自投資機構(gòu)的，但華為始終不為所動。

很多地方政府通過各種途徑找到華為，想以非常優(yōu)惠的政策給華為土地，讓華為在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。如果是別的公司，能拿到如此優(yōu)惠的政策、能獲得條件如此好的地皮，巴不得趕緊去了。但華為基本上不為所動。目前，華為也只在任正非的貴州老家、杭州、北京等幾個地方布局，且這些項目都是華為自己使用的產(chǎn)業(yè)項目，都不是商業(yè)地產(chǎn)項目。

所以，華為之所以是華為，是經(jīng)得起各種誘惑，真正做到了“不動心”。

很多人認(rèn)為，如果不做房地產(chǎn)，說明你公司做得不夠大。如果你做了房地產(chǎn)，說明你公司不夠優(yōu)秀。

當(dāng)然了，也并非所有企業(yè)都會去做地產(chǎn)，比如我接下來談到的這一家。

不久前，國內(nèi)生豬第一股雛鷹農(nóng)牧股價連續(xù)跌破了發(fā)行價，面臨退市風(fēng)險。分析這家公司的財報發(fā)現(xiàn)，這家生豬企業(yè)在上市后，進行了很多多元化投資，包括做農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、金融等，甚至來自互聯(lián)網(wǎng)金融的收入一度占據(jù)了公司利潤的相當(dāng)大一部分。養(yǎng)豬企業(yè)去做金融，這種想法估計只有中國企業(yè)家才能想得出來。雛鷹農(nóng)牧的解釋是，這樣可以對沖生豬養(yǎng)殖的風(fēng)險，也就是說，養(yǎng)殖生豬如果虧損，互聯(lián)網(wǎng)金融或許可以賺回來。在互聯(lián)網(wǎng)金融行情好的時候，雛鷹農(nóng)牧的確靠金融賺了不少錢，但金融產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險更大。雛鷹農(nóng)牧就嘗到了苦果。

華為所在的信息產(chǎn)業(yè)風(fēng)險也很大，來自市場、技術(shù)路徑選擇、政策的風(fēng)險等，分分鐘可以要了華為的小命。如果要對沖信息產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，單純從投資收益的角度，華為完全可以通過投資地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)獲取更高的收益，畢竟20年來，中國地產(chǎn)的瘋狂大家有目共睹，華為也不是傻瓜，完全清楚這個行業(yè)的暴利，更可以迅速集結(jié)優(yōu)秀的人才，同時有強大的執(zhí)行力，還可以利用政策紅利，尤其在10年前，華為在這個行業(yè)大賺一筆是沒有任何問題的。如果那樣做了，華為的規(guī)模肯定要比今天大很多。

但是迄今，華為沒有做地產(chǎn)，也沒有做金融。

難道華為不知道對沖所在行業(yè)的風(fēng)險嗎？難道華為不知道賺快錢嗎？

華為都知道，只是不去做而已。

因為華為還知道，專注做好一件事，做好自己的主業(yè)，才是化解風(fēng)險的最好辦法。

其實，關(guān)于多元化問題，專家們爭論了很多年，至今并沒有非常權(quán)威的結(jié)論。有的企業(yè)在多元化方面也比較成功，比如通用電氣，涉足的領(lǐng)域非常多。

不過，有一個相對公認(rèn)的說法是，在企業(yè)規(guī)模不大的時候，專注是必須的，因為資源非常有限，能把一件事情做好已經(jīng)很不容易了。當(dāng)企業(yè)規(guī)模到了一定程度，有能力有人才，又有抗風(fēng)險能力的時候，適當(dāng)進行一些多元化投資還是可以的。但這非常考驗掌舵人的把控力。很多企業(yè)就是栽在了多元化上面。所以，如果你比任正非牛，那么你進行多元化發(fā)展，成功的概率應(yīng)該不會低。

今天的華為，規(guī)模也算不小了，但華為依舊堅持不做與主業(yè)不相關(guān)的多元化。這種專注的精神值得我們學(xué)習(xí)。