第三封信：遇到“35歲危機”該如何解決

我是一名已經38歲的中層管理者，以前沒把“35歲危機”當回事，總覺得自己在中層里還算年輕，但這兩年突然感覺到壓力了。首先，上升空間很有限，我已經在當前的職位干了五年，看不到晉升的可能；其次，公司提倡干部年輕化，最近提拔的中層大多數30歲出頭，甚至有兩個不到30歲的，自己也明顯地感覺精力不太夠，知道公司的新戰略方向很重要，卻騰不出手來思考和調整，也想過看看外面有沒有好機會，可是投了幾份簡歷都石沉大海。

這樣一直干下去，能不能保住現在的位置都不好說，我覺得很困惑，人到中年就一定會遇到發展危機嗎？在擔任中層職位后，我的發展似乎就停止了，離退休還有好多年，該如何保持在組織中的價值呢？

來信分析：必須追求高水平的職場價值

當遇到上升受限，組織人才的新舊更替速度加快的情況時，人就會產生危機感，如果沒有掌握持續提升職場價值的方法，就會產生迷茫感，不知道未來該往哪里去。換個角度想一想，如果公司里高層職位一直沒有空缺，難道中層的職業生涯發展就要停止嗎？當然不是。

很多人都不懂得如何經營自己的職業生涯，更不知道該如何從當下跨越到更好的階段（狀態），缺乏恰當的、持續的自我修煉，因此，“35歲危機”是“價值追求困境”，這不是“黑天鵝”，而是“灰犀牛”[8]。

處在這種困境中的職場人，需要自檢是否存在以下情況：

●將個人發展局限在薪酬、職位等目標上，缺乏價值目標的牽引，無法激發持續的內動力；

●受到惰性思想的影響，總想找捷徑和省力的方法，卻放棄了真正能支撐高遠目標的行為；

●雖然有著良好的時間管理，卻難以保證擁有足夠的精力，接到高價值任務也有心無力；

●缺乏化解工作壓力的能力，無法保障良好的工作節奏，只能應付工作而非追求卓越；

●缺乏系統管理內在動力的方法，不斷熵增，進入“無效努力——增長乏力——喪失活力”的螺旋下降通道。

其實，每個人都有著無窮的潛力，但如果總是把發展寄希望于外部機遇，總是期待他人的認可，而忽略了自身價值的提升，就會遇到“瓶頸”。看看那些能站上“價值高原”[9]的優秀人士，他們能夠在人生中實現大跨步的發展，是因為將力量用到了對自我的要求和提升上，一個人如果有著強大的內在能量，始終保持高水平的職場價值，自然無懼職場危機。

本書的第四篇就是針對第三封來信中的問題提出解決之法。