這是一個職場中的“金字塔悖論”。

想象一下，你走進一個辦公室，每個人都像在玩一個高風險的疊疊樂游戲，只不過他們疊的是職位，而不是木塊。

得承認，職場就像一個巨大的金字塔，但不是埃及那種，因為那玩意兒已經幾千年沒倒了。職場的金字塔，每天都在搖搖欲墜，因為每個人都想往上爬，但上面的空間有限，擠得跟早高峰的地鐵一樣。

有能力的年輕人，他們就像是剛拿到駕照的新司機，滿腦子都是超車和飆車，但他們缺少的是資本——經驗。他們想上位，但問題是，上面的老司機們可不想讓位。他們已經把座位坐熱了，甚至在上面種了仙人掌，誰敢靠近，就扎誰。

又或是，那些年輕的新手，他們就像是剛進游戲的新手玩家，滿腔熱血，想要學習，想要成長。但是，他們發現，有經驗的老鳥們并不愿意分享他們的秘籍，因為那些都是他們的“資源”。這就像是在玩一個需要團隊合作的游戲，但是你的隊友們并不愿意分享他們的知識。這其實是公司文化決定的，因為很多公司沒有自己的想法，都是粗暴的學習西方的管理哲學，都以目標為導向，在這種導向狀態下，新鳥和老鳥就是對立的兩面。

在這種環境下，所有人像是在玩攀巖，每個人都想爬到最高點，但是一旦你到了那里，你就會發現，哦，原來自己忘了安全帶，也沒有降落傘，你只能緊緊抓住不放。而那些已經在上面的老鳥，他們就像是在山頂上搭了個帳篷，享受著美景，但同時也害怕被下面的攀登者擠下去。

中年的職場人，他們有資歷，有經驗，可是一旦上去了，就下不來了，他們害怕跌落神壇，同時，組織不允許他們上去了再下來。就像是終于爬到了山頂，然后下山的路比上山的路還要陡峭。一旦下來，就會直接滾到山腳下，連個緩沖的機會都沒有，只要下坡了，最可能的就只有掃地出門。所以，每個人都緊緊抓住自己的權力，就像是在玩“誰松手誰就輸”的游戲。但問題是，這個游戲沒有贏家，因為大家都在山頂上擠著，沒人敢動。他們緊緊抓住手中的權力，就像是抓住了救命稻草。

沒經驗的想學習，但有經驗的不敢教，因為教別人就像是在教別人怎么搶自己的座位，就像是你教別人怎么開車，然后他們學會了，第一件事就是把你從駕駛座上踢下去。

這種“職場凍結”現象，讓每個人都在原地踏步，因為前進就意味著有人要后退，而后退在職場上就意味著失敗。職場就變成了一個“要么忍，要么滾”的地方。你要么忍受這種不穩定的平衡，要么就選擇離開，去尋找一個更適合自己的游戲。

誰有能力改變這一切？有。所有人愿意達成一致，上去的可以下來，下來的可以上去。除了破除競爭的消極部分，還需要勇氣破冰，堅守這種信任默契。這，需要自上而下的發起變革，需要把自私自利的思維壓制下去，建立無私共享的思維方式，這是多么熟悉的烏托邦理論，可是“理論已死”。

成功不是只有一種方式，站在金字塔的頂端不是目的，成功原本就是多元的，包容的，幫助別人成功同樣是成功。這樣，有經驗的人就可以大膽地教沒經驗的人，因為他們知道，通過幫助別人，他們也能獲得成功。

成功同樣可以定義為個人成長和滿足感。這樣，每個人都可以根據自己的步調前進，而不是被一個固定的金字塔結構所限制。

是誰把職場定義成零和游戲的？因為現實如此所以如此是麼？是的。可是，職場不應該是一個大家可以共同成長和成功的平臺麼？

年輕化沒有中年人的企業文化不是成功，因為企業里任何部分的成功，都是企業的成功，是集體不是個人的成功。“我不為己，那誰為我。”這句話有理，可它還有半句，“我只為己，我是什么？”臭蟲麼……