公司里的降本增效是個困境，說穿了就是“員工是資產還是負債”的問題，員工在公司的眼里就是物化的資源。

這個話題聽起來就像是會計課上的辯論賽，但實際上，它關乎我們每個人的職業生涯，尤其是在那些把員工當數據看待的公司里。

資產和負債，這些是什么？讓我們來定義一下什么是資產，什么是負債？資產，簡單來說，就是能為你賺錢的東西。比如，你的手機，如果你用它來拍視頻，上傳到網上，然后通過廣告賺錢，那它就是你的資產。負債呢？就是你得為它花錢的東西。比如，你的手機，如果你只是用來玩游戲，每個月還得為它付話費，那它就是你的負債。

現在，讓這套理論應用到員工身上。員工，理論上，應該是公司的資產，因為他們來上班，創造價值，為公司賺錢。但是，有些公司卻不這么看，他們把員工看作是負債，就像是每個月都要支付的賬單一樣。這些公司的想法是：“員工就是成本，成本就得削減”。所以，當公司遇到困境時，他們首先想到的就是裁員，因為這樣最快，最直接的減少成本。

但……

但……

但是……

等等，企業一開始花那么多的時間和精力遴選員工，前期就花了大量的成本招人（成本一），裁判員工后又是一波成本（成本二），這里還暗含了公司為了讓員工適應企業文化的磨合成本（成本三）。如果這些員工是不合格的，那前期用了那么久，怎么以前沒有問題？現在才出問題，難道真的是員工的問題？這不是和我們對資產的定義相悖嗎？

資產是能為你賺錢的，你把能賺錢的資產砍掉，這不是自斷財路嗎？這就像是你因為手機游戲玩得太多，決定把手機賣掉，然后發現自己再也沒法拍視頻賺錢了一樣。

又回到前文的假設，假如社會是一片黑暗森林，這片森林叫粿友森林，在森林里的企業就是粿友企業，這個企業是所有森林里的動物的，可是公司里的管理層不是動物們任命的，他們其實只是一幫職業經理人，他們想的是，反正企業不是他的，他自己就是一個經理人，經理人是以什么為目的？錢，有錢，要有錢，就是要有錢，就是要有更多的錢，更多更多的錢。于是，他們的直接目的不是搞好企業，是為了自己的私人利益。所以“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的方法最有用，他們就像是那些只會短期思考的投資者，只看眼前的利益，不看公司的長期發展。他們認為，只要短期內成本下降了，利潤就會上升，公司價值就會上漲，他們就有和粿友企業的代表談判的籌碼，他們的所得就會增加。但是，他們忘了，員工是公司的生命力，是公司的創新源泉，把員工裁掉，短期內成本是下降了，但長期來看，失去的創新的能力，是所有小人物的支持，失去了市場的競爭力。

比如，在粿友企業的頭部企業“腳痛”公司來說，這個公司在盛世時期招了大量員工，業務擴張，大家都忙得不亦樂乎。然后，內勤部門的員工通過努力工作，提出了創新的方法，實現了辦公統計的自動化，效率大大提高。按理說，這是好事啊，效率提高了，成本降低了。但是，管理層卻認為，既然效率提高了，人員就顯得冗余了，那就裁員吧，直接把不是領導的小姨子、小叔子、小姑子的人全開了，因為這種最簡單，既不得罪人，干掉的人也不會告到上面去。這就像是你買了一臺新洗衣機，洗得又快又好，然后你決定把洗碗機賣掉，因為你覺得新洗衣機可以洗衣和洗碗一起做了，你不需要洗碗機了。這不是愚蠢是什么？

難道不能把這部分原來的員工轉移到其他部門，讓他們的經驗和技能為公司創造更多的價值麼？這就像是你把洗碗機升級了，用來洗菜，雖然洗碗機的設計初衷不是洗菜的，但是不能改造麼？這樣不僅節省了時間，還提高了效率。

“腳痛”公司不這么做，寧愿花大價錢請外面的咨詢公司來“診斷”問題，然后得出“降本增效”的結論。這就像是你生病了，不去看病，而是請了個算命先生來給你算一算，然后算命先生告訴你，你得少吃飯，少看醫生。這不是解決問題，這是逃避問題。

這里想說的是，員工不是公司的負債，而是公司的資產。他們的知識，他們的技能，他們的熱情，都是公司成功的關鍵。公司應該投資于員工，培訓他們，激勵他們，而不是把他們當作成本來削減。因為，只有員工成長了，公司才能成長。只有員工成功了，公司才能成功。

所以，粿友企業的腳痛公司，應該把更多的精力放在如何培訓員工上，而不是整天想著如何削減人力，又重新在市場招聘人力，黨同伐異的結果就是自己人越來越少。因為，員工是公司的財富，不是負擔。只有真正理解這一點，公司才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

員工是資產還是負債，一線的員工心里都有桿秤。