職場，這個被比喻為現(xiàn)代戰(zhàn)場的地方，你知道的，就像古代的沙場，充滿了競爭和挑戰(zhàn)。

最形象的是三國時期，各種武將文將上場，追隨的就是三大“公司”的老板，曹操、孫權(quán)和劉備。三大公司豎起三桿大旗就開始整活了，那個精彩程度，足以寫成一本名著了。

說到沙場，三國呂布是一員猛將，他可是個戰(zhàn)斗力爆表的家伙，三英戰(zhàn)呂布是膾炙人口的故事。試想，三英都拿他沒辦法，這會是多么勇猛的一員武將。但最后呢？這位猛將卻落得個悲慘的結(jié)局。

這讓我想到了現(xiàn)代職場中的一些現(xiàn)象。有些人，他們的能力就像呂布一樣，無人能敵。但是，他們的結(jié)局呢？有時候，他們就像呂布一樣，郁郁不得志，甚至被當作痰盂，隨時可能被拋棄。

這是為什么呢？有人說，這是因為他們的情商不高。但是，情商到底是什么？難道就是事事都順著領(lǐng)導(dǎo)，做個聽話的“縮頭烏龜”嗎？如果呂布每次都聽董卓的話，那董卓的領(lǐng)導(dǎo)力又在哪里體現(xiàn)呢？

不得不承認，領(lǐng)導(dǎo)力是一個重要的因素。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該能夠駕馭各種人才，包括像呂布這樣的猛將。如果一個領(lǐng)導(dǎo)連呂布都鎮(zhèn)不住，那他怕的不是呂布這把刀，而是自己的無能吧？那么，到底是武將情商低，還是領(lǐng)導(dǎo)的情商低？一個善用猛將的領(lǐng)導(dǎo)，根本就不害怕武將的能力抑或情商的高低，只有那些愚蠢的、智力低下的領(lǐng)導(dǎo)，才會把所有的過錯，推到下屬的情商低上。

在職場中，經(jīng)常看到這種現(xiàn)象：有些人被需要的時候，他們就是公司的寶貝，被捧在手心。但一旦不需要了，他們就像被用過的尿壺一樣，被扔到一邊，無人問津。

這種現(xiàn)象，其實反映了一個深層次的問題：我們?nèi)绾纹胶鈧€人能力和團隊合作？從下往上看，我們?nèi)绾卧诒３謧€人特色的同時，融入團隊，成為團隊不可或缺的一部分？反過來，從上往下看，就是我們該如何把所有的人團結(jié)在一起。

有句話，“沒有無用的成員，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)”。無能的領(lǐng)導(dǎo)者，只會一味的要求下屬配合自己，對于不聽話的成員采取的就是一律的抹殺。一個公司，從招收新人到了解新人，一切都是有成本的，時間成本、相處成本、互相了解的成本，哪一樣不需要付出精力。沒有不合適的職員，只有不合適的崗位，對待成員最好的方式不是直接替換，而是用到合適的崗位。

但是，許多領(lǐng)導(dǎo)者，一味的想到自己的權(quán)威不容挑戰(zhàn)，于是，對于不聽話的成員總是想法貼上情商低的標簽，沒辦法，誰叫他們有話語權(quán)昵！只是這種領(lǐng)導(dǎo)者，根本不值得追隨。因為這種領(lǐng)導(dǎo)不了解自己的員工有什么特長。假如是員工情商低，能力不勝任的，為什么那么多年，他們可以在崗位做下去，到了你來就不行了昵？到底是他不行還是你不行！

情商是相對的，首先，我們需要認識到，個人能力固然重要，在團隊中，合作和溝通同樣關(guān)鍵，所以個人需要去適應(yīng)團隊，但一個團隊就像一支樂隊，每個人都是樂器，只有大家協(xié)調(diào)一致，才能奏出美妙的樂章，所以領(lǐng)導(dǎo)者同樣要發(fā)掘成員的特長。遇事只會推諉責任的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是好東西，不過背后的關(guān)系也是資源。

職場需要學(xué)會適應(yīng)，就像天氣，變化無常。我們要學(xué)會在不同的環(huán)境和情況下，調(diào)整自己，發(fā)揮自己的長處。

最后，我們要保持謙遜。不管你的能力有多強，都要記住，你只是團隊的一部分，不管是成員還是領(lǐng)導(dǎo)者。

所以，職場中的小伙伴們，不管你是呂布還是董卓，都要記住：能力固然重要，但團隊合作、溝通夢里、適應(yīng)能力同樣是關(guān)鍵，底層的小伙伴們一定要團結(jié)起來，才可以對抗權(quán)力的傾軋！