第一章 角色認知

企業要持續穩健經營，要成為現代化的國際企業，靠老板、靠感情、靠物質激勵是不可能長遠的，遲早都會出問題。美的依靠的是一套行之有效的選拔機制，通過完善的放權機制、培養機制、激勵機制、約束機制，培養了大批職業經理人。

——美的集團創始人 何享健

開章案例 寧德時代曾毓群：心懷凌云志，扶搖上九天

寧德時代新能源科技股份有限公司（以下簡稱寧德時代）目前是創業板第二大高市值的獨角獸企業，企業能有今天的發展與成就離不開創始人曾毓群卓越的領導力與戰略專家的眼光。作為鋰電池時代的領導企業，寧德時代在競爭激烈的動力電池市場是如何獲得當今輝煌的成績的？這需要我們從多個維度進行解析與學習。

1.公司概況

寧德時代是全球領先的鋰離子電池研發制造公司，專注于新能源汽車動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售，致力于為全球新能源的應用提供一流的解決方案。

2.高瞻遠矚，提前布局

寧德時代管理者高瞻遠矚，從整個行業的產業鏈角度提前布局，來打造全產業鏈核心競爭優勢，依托從前端研發到整個制造與裝車的過程進行深耕，率先形成了全閉環生態以及可循環經濟。

3.重于研發與創新

企業的發展離不開技術創新與研發，創新是一個“燒錢”的事，關鍵因素是資金，也就是研發成本。而寧德時代的管理者清楚地意識到核心技術與創新的重要性，每年拿出遠超國內任何一家同行業企業的資金用于研發與創新。高額的投入，足以說明企業管理者前瞻的戰略思維，卓越的洞察能力與管理魄力是當今寧德時代鑄就輝煌的保障。

4.堅持主業，拓寬產業鏈

寧德時代在堅持做好主業的同時，也拓寬了與產業鏈相關的市場與領域，特別是在開拓應用場景上，用“電動化+智能化”賦能各個應用領域和場景，為各行各業提供可持續、可普及、可信賴的能量來源。

5.危機意識常在

2017年4月，寧德時代創始人曾毓群發布了一封內部群發郵件，提醒企業全員時刻保持危機意識，并且提前做好應對。曾毓群常說：企業發展就像馬拉松賽跑，不能歇著，要一直有目標。

隨著智能制造時代的來臨，曾毓群嗅到了危機與機會，在日本松下，韓國SK、LG、三星SDI進軍中國建廠之時，寧德時代與華為牽手合作，強強聯合，開啟了一個嶄新的時代。

6.案例啟示

第一，敏銳的市場洞察力。寧德時代的成功說到底是一位卓越企業管理者的成功，企業從萌芽到成功處處都閃現著卓越的經理人本色，把職業經理人的角色升華到了企業家的高度。有人說寧德時代的成功是趕上了風口，但是即便是趕上了風口，如果沒有敏銳的商業眼光，沒有卓越的市場洞察力，沒有不停步的創新與改革，風口對于常人來說也就只是一個風口而已。

第二，雙循環兩駕馬車并駕齊驅。寧德時代在風口上沒有停息，積極學習并采用國家雙循環策略。內部苦練內功，加大技術研發與能力提升力度，從而與國內多家汽車企業聯合，也成功與長安及華為合作，開創了智能網聯電動汽車的另一番天地；外循環與特斯拉合作，努力爭取更大的世界汽車動力電池市場。

第三，自我創新。寧德時代秉承創新精神，“以創新成就客戶”是寧德時代的企業使命，創新是企業的生命力，成就客戶是寧德時代獲得持續成功的保障。寧德時代每年把大筆資金用于創新研究，為企業健康、穩定發展提供了有力的保障。

第四，賦能綠色發展。寧德時代把綠色發展作為企業的社會責任，為產品可持續利用及循環使用攻關，通過篩選，使用納米涂層技術來提高動力電池的性能與壽命。寧德時代熱情擁抱互聯網與大數據，利用大數據云服務及車載高性能BMS邊緣計算，車云協同，實現更全面的診斷及更人性化的電池管理，讓綠色發展成為可持續。

（以上資料來自多方整理）

既然企業經理人如此重要，就需管理者重新認識職業經理人，順勢而為，知其然，賦其能，才能有針對性地進行提升與打造，從而創造出更多的獨角獸企業。