第二章　賦予你的公司一個(gè)偉大故事

《引爆點(diǎn)》的作者馬爾科姆·格拉德威爾說(shuō)過(guò)：“在適當(dāng)情況下，總是存在一種簡(jiǎn)單的信息包裝方法，使信息變得令人難以抗拒。我們的任務(wù)就是要找到這種包裝方法。”

埃隆·馬斯克的信息包裝方法是：為公司講一個(gè)偉大的故事。

講故事是品牌觸達(dá)受眾最有力的方式，是品牌占領(lǐng)用戶(hù)心智的“流行病毒”。

在航空航天領(lǐng)域，測(cè)試新火箭時(shí)，為了避免爆炸損失，火箭公司通常會(huì)把一塊混凝土放進(jìn)火箭中心艙內(nèi)，來(lái)測(cè)試火箭的運(yùn)載能力。馬斯克卻覺(jué)得這種混凝土方案太無(wú)趣了。

在2018年SpaceX的一次重要發(fā)射活動(dòng)中，放在火箭中心艙內(nèi)的，是一輛閃亮的特斯拉紅色跑車(chē)！馬斯克把這輛特斯拉跑車(chē)裝進(jìn)了SpaceX的火箭里，并成功把火箭發(fā)射到太空軌道。這是當(dāng)時(shí)世界上最強(qiáng)大的運(yùn)載火箭首次成功發(fā)射，也是第一輛駛向火星的地球跑車(chē)！

這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)引發(fā)了全球科技媒體的熱議，人們?yōu)椤叭祟?lèi)的這次發(fā)射任務(wù)”而歡呼。馬斯克拒絕使用平淡的混凝土，而是選擇比混凝土酷十倍的特斯拉跑車(chē)，來(lái)講述SpaceX的發(fā)射故事。

無(wú)論是特斯拉、SpaceX，還是美國(guó)神經(jīng)科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)Neuralink），馬斯克為自己的每家公司都賦予了一個(gè)終極主題——為人類(lèi)社會(huì)所面臨的某個(gè)難題提供解決方案。就這樣，每一家公司的故事都變成了一種“流行病毒”，這些故事最大程度地降低了人們對(duì)品牌的“抵抗力”，最大程度地減弱了媒體對(duì)品牌的“免疫力”。

這些故事由公司創(chuàng)立的初衷、使命、戰(zhàn)略路徑，乃至產(chǎn)品與工廠(chǎng)命名等多個(gè)維度組成。那么，馬斯克是如何從操作層面上，講好公司這個(gè)偉大故事的呢？