第一部分
教練基礎

第一部分“教練基礎”包含的是教練的基礎要素，或者說經典要素，解釋了在“后管理”商業領域，領導力教練為什么以及是如何切中需求的。第1章是更新版的馬歇爾·戈德史密斯的文章《通過教練改變行為》。馬歇爾描述了經過驗證的行為改變流程，解釋了把實用的行為改變機制作為一個基本要素整合進成功教練活動的重要性。為了幫助企業和非營利組織繁榮發展，教練技術必須支持核心價值的創造，也就是要傳遞真正的、可量化的經濟成果。第2章是勞倫斯·S.萊昂斯的《戰略教練》，介紹了一種新的、更廣泛的思考戰略的方式，將個人的理想與團隊和組織的理想結合起來。這個共同戰略的概念被看作教練的基礎之一，通過描述這種重要的聯系，提供了對教練、個人、團隊和組織的寶貴指導。第3章是保羅·赫西和羅杰·希瓦利埃的《情境領導與高管教練》，它告訴我們，教練是情境性的。他們揭示了情境領導如何為高管教練提供必要的結構。在埃德加·H.沙因的《教練和咨詢的異同》中，他提出并回答了關于教練的目的和本質等基礎性問題，展示了教練為何被看作流程咨詢的一個分支。在對教練和咨詢做重要描述的基礎上，他比較了兩者，并指出了它們的不同。最后，戴維·尤里奇和杰茜卡·K.約翰遜在《揭開教練之謎》中，闡釋了不同的教練類型、需求和方法。這篇文章是教練和潛在教練以及不管出于什么原因尋求與教練一起工作的人必讀的文章。