這對每個人而言都是一條最有力的思維原則。它的本質是：我們需要在繁雜的事物中找到關鍵的部分，去掉多余的部分，直擊問題的核心，然后你就成功了--成功地解決一個問題，成功地做成一件事，成功地管好一個組織。這就是"成功的思考"，它是如此簡單，以至于人們不敢想象，所以總是習慣去做大量的無用工作，來證明自己"付出了很多"，認為基于這么多的付出--"我距離成功更近了"。這恰恰是錯誤的。

管理學中的奧卡姆剃刀定律也講到了這一點："如無必要，勿增實體。"這與思維的路徑息息相關，兩者是相通的。在我們的大腦內體現為一種高級的復合智商，是一個人在復雜的環境中，在面臨多重挑戰和高壓的情況下，表現出來的思考和解決問題的能力。如果你能在這樣的環境中迅速鎮定下來，遵循正確的常識并開始思考，想到最有力的方法并馬上執行，那么你就是一個具有成功特質的人，這個天下就有你的立足之地。反之，你就很難應對復雜情況，可能經常把事情越搞越亂，不得不向別人求助。

實際上，我們生活中很多事情都是特別簡單的，一步就能處理。但都因為人們過于復雜的思考和顧慮變得一團亂麻，結果就是一件小事變成了大事。大衛·哈德羅對我說過一句話："格蘭德，效能來自單純，而不是復雜。遇到問題時，不要多想，反而比較好辦。"在十幾年的工作中，對這句話我深以為然。在后來重溫時，你會發現我們做過的事情絕大部分都是毫無意義的。只不過，當時沒有能力和精力想到這一點，總是到事后才恍然大悟。

布魯克在十年前和丈夫一起移民到了美國，他們的工作穩定，生活幸福，雖然有三個還沒有上學的孩子，花銷很大，但沒有任何壓力。可是好景不長，布魯克的丈夫因為一次哮喘病突發去世，從此她的生活完全改變了。家庭主要的收入來源沒了，孩子還需要照顧。這無異于人生的悲劇，但布魯克沒有被打倒。

十年后，她不僅沒有像人們預期的那樣流落街頭或靠低保過活，反而成為了一家年營業額上百億美元的公司的高管。原因是什么？是布魯克對待生活的態度，她采取了最有力的方法，用最簡單的方式解決了自己面臨的復雜困局。

布魯克笑著說："我知道，我的時間將永遠都不夠用，因此我必須學會不為小事抓狂，才能將主要的精力放到大事上。"

第一，她不再自己做家務，而是外包出去，請人過來打掃。

第二，她給保姆多付錢，讓其順便準備一家人的晚餐，也并不要求多么豐盛和精致。

第三，她養成了記錄的好習慣，凡是需要添購的東西，就讓孩子寫下來，貼在一個地方，然后雇用小時工去買。在這方面，她的一個重要原則就是："接受別人的選擇和自己的不一樣。"授權給別人買東西，當然會有不如意的地方，但一定要接受，以此節省時間和精力。

第四，在旅行時，她總會選擇一個地點，然后帶著孩子住上幾天，安穩地游玩，而不需要將精力全都耗費在路上。

第五，在工作上，她設定自己的工作優先級，盡可能授權給同事和下屬，自己只做最重要的事，來掌握工作的效率。這不但讓她將工作處理得井井有條，而且贏得了人緣，培養了一大批優秀的下屬。

布魯克是強者，因為她聰明地意識到了生活的一個重要問題：我是朝著思考后明確的方向走，還是自卑自憐？她擁有強大的解壓能力，而且也擁有高效的解壓方法。她把復雜的事情變得簡單，于是挽救了自己的人生。

和布魯克相反，我在南加州的一位客戶費列格寧先生的人生就"死"在了他把簡單事情搞復雜的"優異"能力上。7年前，他的公司成立時，一度擁有數千萬美元的資產，是當地最有名的機械出口代理公司；他雇用了超過一千名員工，旗下有十幾輛豪車，還住著兩百平方米的大房子。不幸的是，后來聯邦政府出臺了一項限制技術轉移的法案，他向第三世界出口精密機械的市場大門被關閉了。

這時，費列格寧先生面臨兩種很簡單的選擇：把市場轉向中美洲國家比如墨西哥，這里是美國的后院，不在該法案的限制之列；要么改變自己的代理產品，轉向其他市場（他的公司有這樣的能力）。不論采取哪一種選擇，他都可以順利地渡過難關，讓公司起死回生，重新獲得盈利。這也正是我向他推薦的策略。

但是，費列格寧感到十分憤怒。這有違他的理想，他希望自己成為全美最大的壟斷亞非拉市場的機械出口代理商，他甚至有向軍工市場進軍的野心。因此，他決定花費更大的代價請我們去公關聯邦法案。

他說："格蘭德，我需要一個掮客，他必須幫我打通出口關節，多少錢我都愿意掏，只要繼續讓我出口。"

我告訴他這事沒門兒，美國國會不是墨西哥毒販，只需要塞點美金就能買路。我的公司拒絕了他的請求，他轉而到華盛頓尋找其他公司--那些自稱在國會有雄厚人脈的公關公司。顯然，費列格寧失敗了。他在兩年內花費了上千萬美元的巨資，得到的只是一句句像空中樓閣一樣虛無縹緲的承諾。他還發起了一場媒體大戰，請了全美許多一流的媒體人撰寫華麗的新聞報道，質疑和攻擊國會的決定。

這都沒有用。費格列寧的事業變得一團糟，舊的市場失去了，新的市場也沒有建立。公司不但失去了收入，而且開支一天比一天大。接下來發生的事情是可以預見的，員工因為發不出薪水紛紛離職，銀行上門催還貸款，媒體還曝出了他吸毒的傳聞。

3年前，費列格寧破產了。之后他才感到后悔，在寫給我的郵件中，他充滿懺悔："如果我能夠早一點做出果斷的決定，現在我就不會連自己的房子都保不住了。假如再給我一個機會，我肯定會告訴自己冷靜，不要被人們的慫恿迷惑。我本來以為自己應該做的事情，現在看來只是一個陷阱。"

復雜的思考和程序只會扼殺我們的效率，人們面臨的很多問題，就出在"把一切都復雜化"上了。簡單才會快樂，簡單才會高效。同樣，只有簡單，才能節省我們的時間，把多出來的時間用到其他方面。和別人比起來，你可調配的時間就相對增多了。

解決之道是什么？

1.從生活的方式開始，從你喜歡的方式開始；

2.讓自己所有的事情都很有秩序，而不是總要操心起來沒完沒了；

3.缺什么？要么立刻解決，要么從此不再想它；

4.在做同一件事情時，保證自己比其他80%的人能用更少的時間做得更好；

5.培養自己的核心技能，哪怕只有一種，或者只做好一件事；

6.擁有好奇心和探究精神，追求一擊成功的效率；

7.做你喜歡的事，熱愛你的工作，這是基礎；

8.觀察，學習和練習：向贏家學習，擁有和他們一樣高效的思考方式，觀察他們的風格和看待事情的方法，然后讓自己也成為那樣的人。

高德調查：贏在心智

思維就是心智能力

心智模式是由心理學家科恩在20世紀40年代創造出來的，被各個領域廣泛采用，成為一個常用名詞。在過去的10年，我們一直調查人們對于心智模式的認識和它對生活、情感和事業的影響。

心智能力是思維深度的體現，也代表了人們對常識的理解和運用能力。它是指人們對自己、別人、組織及周圍世界的認識，以及據此產生的思考和得出的結論。心智深受人們的習慣思維、思維定式和已有知識的局限。通常它也代表了人們大腦中一種理所當然和習以為常的認知。

羅斯福："榮譽并不屬于那些憤世嫉俗的人，也不屬于那些對強者評頭論足的人，以及那些自作聰明的"事后諸葛亮"。"--心智就是一種淡定的力量。

馬克·吐溫："去探索，去夢想，去發現。"--心智是積極主義，是探索的雄心壯志。

喬治·巴頓："如果你有勇氣，定會大步向前。"--心智是勇敢和冒險。

巴菲特："在別人恐懼時進場，在別人貪婪時離場。"--心智是別具一格的決策能力。

心智模式決定了我們的思維常識

在研究中，心理學家發現，心智模式具有7種典型的特征：

1.每個人都具有自己獨特的心智模式，即思維習慣；

2.它決定著人們觀察事物的視角和由此得出的判斷、結論；

3.它決定了人們思考力的強弱和行為方式的不同；

4.它是人們看待世界和是否自信的主要基礎；

5.它是不完整的，也是不完美的，每個人的心智模式都有缺陷；

6.它影響人們的行為結果，而且也強化人們的行為意志；

7.它不受效果的影響，有時人們明知自己的心智存在問題，也不會做出改善，而是任憑它繼續控制自己的思維。

如何才能改善我們的心智模式？

高德公司的心理顧問米切爾說："主要有兩種方式，你可以反思自己，用反思和自我批評的辦法進行改善，你也可以跟他人進行比較，在比較中對自己的心智模式進行完善。不管用哪種方式，人們都應該明白，心智模式對你是如此重要，它決定了我們的思維原則、認識方法，控制著我們看待這個世界的方式。"

人們對這個世界的了解經常是通過詢問："它為什么會這樣，我應該怎么做？"這就是心智發揮作用的開始。優秀的心智能力能讓我們建立積極的人生心態，克服困難，激發潛能，在生活中和事業上都取得極高的成就。反之，它會讓你把自己的人生經營得十分糟糕--你對原因卻一無所知。

心智能力對我們的影響，你怎樣看待？

克萊威爾（男，加州企業家）：我認為心智能力是管理者實現自我超越并帶領企業實現超越的前提。因為它在不同的人和公司中會體現出不同的特點。比如管理者，個人的文化、心理和認識水平決定了他管理的水平；員工的知識結構、工作經驗和性格特點也決定了他們融入團隊的水平。同時，群體心智又有共同的方面，有相對的一致性和差異性。

夢娜（女，自由職業者）：我經常認識到自己存在的不良心智模式，時時提醒糾正那些偏誤，來提高自制能力，應對自己的事業。比如我在想偷懶時，就想到這是一種缺點，會傷害我的工作和客戶，然后我會立刻克制，并制訂作息計劃。不同的人對此會有完全不同的反應。

李先生（男，北京某公司經理）：我有時覺得自己是領導，說了話手下就得聽，最起碼不應該當面頂撞我，這就是不良的心智模式的體現。這在很長一段時間里對我的事業造成了困擾，員工對我怨氣很大。我把自己的判斷合理化了，手下有不同的建議時，我就拼命維護自己的權威，對他們進行打壓，這種習慣害慘了我。當我注意到這個問題時，我才制定了改正的方案。