以上幾點是該企業在設計新的薪酬體系時需要注意的，更重要的一點，薪酬體系是企業戰略執行的關鍵驅動力量，一定要與企業戰略結合起來系統考慮。

問題三企業的薪酬水平缺乏競爭力

一、案例

某房地產集團屬下一家物業經營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規范化和充分調動員工積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展，經過短短的兩年多時間，公司的業務增長了...