序二　PREFACE

2022年是中核集團“精細化管理年”，1月13日，中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在“精細化管理年”專項工作啟動會上強調，“中核集團作為強核強國排頭兵，改革發展已進入攻堅期”，“要全面推行精細化管理理念，提高工作效率、增強機制活力、提升企業價值，夯實管理基礎，賦能高質量發展，更好擔負起‘強核強國、造福人類’的歷史使命，繼續保持勇毅前行的堅定意志和埋頭苦干的扎實作風，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”，同時提出了“一年打基礎，兩年抓提升，三年趕先進，四年創一流”的目標。

精細化管理是系統、科學的管理方法，是提高執行力和公司發展質量、厚植公司競爭優勢的工作利器。中國核電在“從無到有、從小到大”的30多年發展歷程中，充分堅持運用了系統觀念和精細化管理理念，既登高望遠、胸懷大局，又落細落實、積微成著，實現從秦山核電“國之光榮”到“華龍一號”“國家名片”的重大跨越。中國核電從“零的突破”到如今已形成在運在建核電機組數量全球第二的規模，2021年更創造了在運22臺核電機組中19臺機組世界核電運營者協會（WANO）綜合指數滿分的全球第一業績，充分展示了中國核電人始終弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神、“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神的堅定和執著，展示了中國核電人將嚴細、精細融入精神血脈的堅持和擔當。

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正由重視規模增長向更加重視質量效益轉型，在“雙碳”目標下，清潔能源事業正迎來高質量發展的全新機遇。隨著市場競爭的日益激烈、社會分工的日趨細化、數字技術的快速發展、專業化程度的日益增強，企業要想站穩腳跟、適應環境、贏得競爭、引領行業，就必須提高生產、服務、管理每一個環節的精細化、專業化程度，以局部的精細合成整體的卓越，實現高質量發展。

作為我國整體核工業體系中最先與國際接軌，最早實行市場化運營、規范化管理的一家核電企業，中國核電認真落實中核集團“精細化管理年”專項工作部署，提出了“集約、增效、精準、創新”的總體目標，建立以集約化思想為核心的精細化管理方法，賦能中國核電實現高質量發展。

集約化的“集”主要指集中，集合人力、物力、財力、管理、數據等生產要素，進行統一配置；集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以簡約、規范、高效為價值取向，實現管理精細化水平和人員的專業化水平提升。這是中國核電落實“精細化管理年”專項工作的特色亮點和重要抓手之一。

黨的二十大描繪了全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖，明確提出了積極安全有序發展核電的方針，我國核能事業迎來了新的戰略機遇期。前程越是廣闊，就越需要我們去開拓；夢想越是偉大，就越需要我們去拼搏；欲求行穩致遠，需要我們不斷總結經驗、追求卓越、創新開拓。中國核電特組織編撰本書，既展示中國核電精細化管理的創新理念和各成員單位的優秀案例，又通過提煉總結找出成功密碼、推廣科學方法、堅定發展信心、推進事業發展，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，為實現中華民族偉大復興作出新的更大貢獻！

中國核工業集團有限公司總經理助理

中國核能電力股份有限公司黨委書記、董事長

2022年12月