序一　PREFACE

天下大事，必作于細。當前，中核集團正在加快建設先進的核科技工業體系，打造世界一流核工業企業，推動核工業強國建設。在新時代新征程，做到“致廣大而盡精微”，謀劃時統攬大局、操作中細致精當，是中核集團改革發展的客觀要求，更是內在需要。2022年，中核集團在全系統開展了以“主動優化、持續改善”為主題的“精細化管理年”專項工作，通過全面推進精細化管理工作，為核工業發展添動能、蓄勢能，為集團公司增信心、樹形象。

開展精細化管理，其主旨在于不斷追求卓越。30多年來，中國核工業人以嚴格的標準，嚴格、細致開展工作，推動中國核電安全有序發展，實現了從秦山核電“國之光榮”到華龍一號“國家名片”的重大跨越，2021年，中國核電19臺核電機組WANO綜合指數滿分，位列世界第一。進入新時代特別是“兩核”重組以來，中核集團通過不懈努力，跑出了核工業跨越趕超的加速度，展現了新時代核工業人的精氣神。在集團全系統推行精細化管理，是對“兩核”重組以來開展作風轉變年、執行力提升年、抓落實年等系列專項工作的進一步延續和鞏固，不斷推動著企業發展的巨輪朝著一流目標前進，不斷積蓄動能、積累實力，加快實現從量變到質變的躍升。

開展精細化管理，其內核在于發揚光大優良傳統。核工業在創業過程中，培育了“事業高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切”的核工業精神。其中，嚴細融入一切，就是把嚴格細致融入一切活動、每個環節的良好作風，管理要嚴、工作要細，做到“嚴、慎、細、實”。正是有了這種精神，老一輩核工業人不斷克服前進道路上的艱難險阻，鑄造了“兩彈一艇”的輝煌。建設世界一流企業，需要有更加科學精細的管理手段、管理水平、管理效果，助推組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化。把核工業的優良傳統與精細化管理的科學理念和方法深度融合，貫徹到日常管理、科研設計、生產運行、安全質量等方面，全面提升安全、質量、效率。

開展精細化管理，其重點在于增強系統思維、提升治理和管理水平。一流的企業要有現代的治理和一流的管理。要對治理和管理進行全方位的“精雕細琢”，對標一流完善治理、提升管理、創建示范。要突出重點，聚焦質量提升、成本降低、效率提高、安全生產、管理提升、組織發展等方面，主動優化、持續改善。要找準管理短板問題，在優化制度流程、提高工作效率、加強成本管控、防范化解風險、轉變工作作風上求取時效，打一場精細化管理的攻堅戰、形象戰、改革戰。

不斷學習、實踐、總結，才能實現精細化管理的迭代提升。中國核電是我國核工業管理精細化、標準化的典范和代表，也是我國核工業率先達到國際先進水平的先鋒。此書系統全面展示了中國核電在運行領域開展精細化管理的理念思路和創新實踐，為中核集團各領域的精細化管理工作提供了有益參考，也為中核集團加快改革發展貢獻了智慧。希望我們持續用好精細化管理的理念和方法，將學習貫徹黨的二十大精神的實效轉化為生動實踐，推動中核集團管理水平再上新的臺階，銳意進取、團結奮斗加快推動世界一流企業建設！

中國核工業集團有限公司黨組書記、董事長

2022年12月