本書所獲贊譽

增長的本質來源于對消費者需求的深刻洞察。品牌要保持跨周期增長，需要文化力、觀念力和價值主張的引領性，要告訴消費者主張什么、拒絕什么，才能與消費者形成情感共鳴，給消費者心理能量，形成自身的勢能。

——劉德，小米公司聯合創始人

波司登深耕羽絨服領域四十余年，是中國服裝企業走品牌發展之路的典型代表。近幾年來波司登實現了品牌轉型升級及產品迭代煥新，贏得新時代消費人群青睞。這背后是波司登對顧客價值及工匠精神的堅持，對設計研發及技術創新的持續投入，對零售運營及顧客體驗的關注，更重要的是始終向全球消費者傳遞中國品牌的品牌自信和專業實力。通過書中波司登的品牌升級案例，可以看出乾源老師對消費市場和品牌趨勢的深刻洞察，以及打造品牌的豐富經驗及深厚功底，對科技和消費品牌從業者有很大的啟發。

——梅冬，波司登國際控股有限公司總裁

品牌建設非一日之功，石頭科技從一款掃地機做到暢銷全球的機器人品牌，這一路走來非常艱辛。我從本書中看到品牌從零到一的破局之道，也看到持續發展的內容修煉，值得每個想做好品牌的人學習。

——昌敬，石頭科技股份有限公司董事長

打造品牌是產品、營銷、渠道、組織的系統能力，非一日之功。本書非常詳盡地闡述了塑造高價值品牌的系統方法論，是乾源老師多年實戰經驗的萃取。

——李一峰，小熊電器股份有限公司董事長

高價值品牌是做社會共識，通過洞察市場和文化趨勢找到自己的價值主張，不斷輸出內容引發消費者共鳴，成為自帶流量、有溢價、有信任的品牌。

——任富佳，老板電器股份有限公司總裁

做高勢能品牌要從滿足消費者需求到引導需求和創造需求，引領市場和行業發展。本書從需求洞察展開，非常詳細地介紹了塑造高端品牌的實踐方法，值得推薦。

——薛偉成，羅萊生活科技股份有限公司董事長

讀《品牌勢能》一書，立企業經營百年。

——張玉祥，南極電商股份有限公司董事長

爆品破局，品牌增長，是企業永續生存之道。

——郝忠禮，中寵食品股份有限公司董事長

品牌要基于長期價值，做好產品和研發，深耕渠道，形成系統化能力，如此才能穿越周期成長。

——張榮明，愛慕股份有限公司董事長

做高價值品牌需要準確把握時代脈搏，找到自身的戰略生態位，先修煉內功提高自身的勢能，再以千鈞之勢擊穿市場。本書詳盡講述了提升品牌勢能的方法，值得推薦。

——嚴文華，佳禾智能科技股份有限公司董事長

品牌是其創造者物質價值與精神價值的積淀、傳承與升華，以及基于社會文化、市場趨勢、消費理念、價值主張等因素，通過產品與服務所形成的對大眾行為、需求、認知、情感及其自我價值實現追求的真實體現與心靈共鳴。

——施永雷，“來伊份”股份有限公司董事長

品牌是認知，產品是事實。本書從打造爆品到塑造品牌都給予了豐富的方法論和實戰案例。值得推薦。

——夏國新，歌力思服飾股份有限公司董事長

在流量粉塵化和消費者注意力分散化的當下，企業很難通過“一招鮮”做高價值品牌，而是需要高價值洞察、正確的品牌策略，以及強大的產品、營銷、渠道和組織能力支撐，共塑高價值增長。

——王朝陽，上海鳳凰股份有限公司總裁

我樂家居一直致力于通過原創產品設計和智能制造工藝為中國家庭打造全屋定制家具產品，成為消費者信賴的高價值品牌。本書中的觀點、方法與我對品牌的認知不謀而合，也給我很多新的啟發。

——汪春俊，我樂家居股份有限公司董事長

跨越周期，從網紅品牌到長紅品牌，需要系統化、體系化的方法論，從書中你可以找到答案。

——李勇，趣睡科技股份有限公司董事長

時代在不斷變遷，消費的主體人群也在不斷遷移。每一次變遷都是一次品牌升級的機遇?！镀放苿菽堋肥乔磳鼍?、人群、新消費趨勢的洞察，書中提出的品牌構建的規律和方法論非常值得新一代的創業者借鑒，抓住和順應新消費主張，成就新一代的品牌。

——陳小平，云米科技董事長

洞察趨勢、市場和消費者的新變量，是找到10倍速增長的原點。本書從洞悉變量以把握趨勢的新角度講述高勢能品牌的體系化打法。

——程浩，遠望資本創始合伙人、迅雷創始人

品牌戰略是企業的核心戰略，經營企業就是經營品牌，更是經營心智。以消費者為中心，用精準的定位、獨有的意義、共情的價值吸引目標消費者，得人心者得天下。

——王振滔，奧康集團有限公司董事長

爆品始于洞察，品牌始于熱愛，做正確而難的事才能持續增長。本書講述了打造品牌非一日之功，不存在“一招鮮”，而是修煉“內功”的系統工程。

——萬金剛，駱駝服飾董事長

做高勢能品牌才能跨越周期增長，本書從產品、營銷、渠道、組織等多個角度講述打造品牌勢能的方法，值得反復閱讀。

——單衛鈞，滬上阿姨創始人

外部看到的企業增長只是結果，背后真正需要做的是伐毛洗髓，改變企業本身的認知、組織架構與激勵機制。以前有人說每個行業都值得重新再做一次，這句話只說對了一半，真正的核心是每個行業應該重新認識消費者，重新定義消費者真正的需求并優雅地滿足它。對于這些本質問題，本書給予了深刻的回應。

——王智民，寶島眼鏡集團董事長

選擇賽道就是選擇生態位，在快速變化的市場中品牌需要找到自己獨特的切入點，并持續深耕自身的護城河，形成用戶心智，進而轉化為品牌勢能。

——管清友，著名經濟學家、中國十大青年經濟學人

對市場進行充分洞察，“先勝而后求戰”，爆品聚焦擊穿市場，品牌深耕持續增長。

——陳開元，小崧股份總裁

在流量稀缺的當下，高勢能品牌自帶流量。產品、內容、渠道都是品牌的體現。只有做強品牌力，才能跨越周期持續成長。

——楊飛，瑞幸咖啡聯合創始人、CGO，暢銷書《流量池》的作者

高速增長的好時代成就了很多的大品牌。存量增長消費時代里，隨著消費訴求、消費群體、消費行為、消費場景的迭代變遷，新產品、新人群、新行為、新渠道也隨之應運而生。如何通過持續的用戶價值創造來滿足新消費時代的新需求，是所有品牌企業必須面對也急需思考的問題。重新理解新消費時代里產品、營銷、渠道與品牌勢能的關系，乾源老師這本書里的方法和案例可以給大家以啟發。

——陳科博士，安踏集團COO

品牌是企業文化、基因和時代的產物，做品牌就是做人。產品是品牌價值觀的實物化，品牌營銷講的也是價值觀。做品牌就是一個人不斷修煉的過程。

——雷偉國，傳音控股股份有限公司聯合創始人

產品有三觀，品牌也如此。品牌就是創始人對用戶觀的理解、價值觀的外化和世界觀的構建。如何打造高勢能品牌？你可以從書中找到答案。

——賈偉，洛可可（LKK）創新設計集團董事長

在全面大競爭時代，贏得競爭的最好方式就是超越競爭，不戰而勝；在用戶心智上建立品牌高勢能，用科技改變生活，用文化塑造品牌，用故事促進溝通，用價值創造未來，最終贏得人心，不戰而全勝！

——王耀民，三問家居股份有限公司董事長

品牌是企業最大的護城河。做好品牌需要企業有兩三個能力“長板”，不能有能力“短板”，是企業不斷修煉產品、營銷、渠道、組織的系統工程。

——賈鋒，華耐家居集團董事長

當下品牌的塑造方式與過去有很多不同，好品牌是創始人的世界觀、人生觀和價值觀的體現。品牌需要建立與消費者更加互動的關系，并持續輸出自己的價值主張，建立自身的影響力。

——冷靜，夢餉集團聯合創始人兼CEO

新品牌之所以快速發展是因為消費者的變化、供應鏈的變化、平臺的變化和資本的變化，把握新趨勢變量是增長的發動機。

企業存在的意義、目的和價值是創造和滿足消費者需求。我們以前強調滿足消費者需求，現在更強調創造需求。需求牽引供給，供給創造需求。這背后離不開對市場和用戶的深刻洞察。洞察是增長的原點。不同類型的品牌塑造方式不同。本書從趨勢到方法論、案例，體系化地講解了如何打造高勢能品牌。從流量思維到品牌思維，從短期價值到長期價值，從“網紅”品牌到“長紅”品牌。

——肖利華，阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長

品牌的背后需要有高效協同、強執行力的團隊，需要有清晰的品牌定位，需要有始終如一的用戶體驗，更需要長期的堅持。

——王笑松，京東高級副總裁及零售自有品牌業務負責人

品牌是最大的流量池，只有做好品牌系統建設，品牌才能跨周期成長。

——陳冠翰，京東國際CEO、前零售通訊事業部總裁

將品牌掛在嘴上講容易，但如今要真正走進當下消費者心里，成為消費者心中懂我、為我、愛我的至愛品牌，可不是有知名度和高觸達這么簡單。后疫情時代，企業需要追求全域增長，更需要理解品牌建設對企業長期競爭力的價值所在。在傳統品牌營銷理念迫切需要與時俱進的時刻，韓老師的這本著作不僅厘清了這些年品牌營銷上一些模糊的概念，而且體系化設計了可實操的品牌運營模式，甚至包括了組織變革方案，是一本可以幫助營銷人在混沌中找到方向的教科書！

——葛景棟，新浪微博營銷高級副總裁

韓老師在本書中提綱挈領地總結了品牌的類型及對產品、營銷、渠道的統領，既有結構化的方法論，又有領先企業的實踐案例，實為2C企業重要之參考學習書籍。

——苗佳寧，OPPO首席戰略官

品牌勝利的背后是價值觀的勝利，勢能品牌要代表一種被壓抑的甚至被忽略的用戶心聲。

——宋婷婷，快手科技副總裁

制造業做品牌存在一道鴻溝，它需要從2B思維轉向2C思維，更需要企業制度、文化和組織的深刻變革。本書給企業打造品牌一個切實可行的路徑，值得推薦。

——曾展暉，新寶電器股份有限公司總裁

品牌要成為用戶心智的首選和自身品類的代表。用戶的心智份額決定了市場份額，品牌定位和品類戰略相得益彰。

——李國林，美的集團副總裁

一個企業的價值有多大，取決于能創造多少用戶價值。優秀的品牌要能洞察用戶的痛點并為用戶解決問題，創造用戶價值。在持續創造價值的過程中，基于使命堅守初心，逐步建立品牌文化。

——蘇峻博士，智米科技創始人

在追求流量的當下，品牌才是最大的流量池。每個企業都要深耕品牌價值，因為品牌是企業之魂。

——俞浩，追覓科技創始人

把握新變量，把握大趨勢，以爆品入道，塑造高勢能品牌。你能從本書找到答案。

——楊華，純米科技創始人

好的洞察是做爆品、做營銷和塑造品牌的起點。本書從洞察開始，系統地講解了做高勢能、高價值品牌的方法論，相信會給新消費時代的品牌建設者們帶來更多啟發！

——范海濤，小尋科技創始人

非常贊同乾源在書中所說“品牌如人”，我認為不管是2B還是2C的業務，創始人都是品牌的第一責任者，特別是像我這樣的技術創業者，早期往往意識不到這一點，殊不知創始人在品牌建設過程中產生的效能是數倍甚至數十倍于他人的。從第一天創業開始不管是對內還是對外，你的一言一行都在詮釋和傳遞一個鮮活的品牌人格，這種無形且強大的影響力往往被我們自己所忽視。

——陳彬，鹿客科技創始人

品牌如人，做品牌就是做人，這是品牌的道。本書的觀點新穎，是作者多年實戰經驗的精華。

——檀沖，小狗吸塵器集團股份有限公司創始人

韓乾源老師對爆品的理解非常透徹，極致簡約的產品理念，以及對品牌精神的理解絕對堪稱大師級。

——黃峰，網魚網咖&YVR創始人

“所有消費品都值得重做一遍”是一句令人熱血沸騰的話，但現實是很多新消費品品牌都沒能活下來。在我看來，產品值得重做一遍，不是順勢而為做風口的豬，不是快速抓紅利機會，更不是博眼球、搞流量，而是深刻洞察消費者需求，用產品解決方案滿足消費者需求，給消費者創造獨特的價值。今天同質化的產品太多了，更多的情況是消費者不需要你，是你自認為消費者需要你。品牌的存在，一定是因為你提供了差異化的價值，有區別于已有品牌或者產品的價值，才是一個品牌存在的意義。這倒逼每個品牌創始人，從第一天就必須思考為什么要創造一個品牌，對消費者的價值是什么。只有定義清楚品牌的價值主張，產品解決方案才有靈魂，才可以打動人心。這是我對品牌一個最樸素的理解，我相信這也是消費者對一個新品牌的靈魂拷問。

——陳建勇，usmile品牌聯合創始人兼COO

認識乾源老師很多年了，他對消費市場的全局觀和洞察力，一直是我非常認同和敬佩的。但是，當我翻開本書的時候還是被震驚到了，本書讀起來就不舍得放下，恨不得一天看完整本書。書中對全球品牌發展過程的分析，尤其是通過分析日本品牌的發展歷程推演出中國市場的機會，深刻到位。我對書中所言高度認同，自己也是切身實踐者。這些理念和方法是我創業30年來一直在尋找的，尤其是最近5年公司聚焦做中國高端箱包頭部品牌，更顯得尤其珍貴。

本書還有大量的不同階段中國消費者行為方式的詳細分析，時間跨度大、涉及人群廣、細節處顆粒度極細，難以想象乾源老師是如何做到如此翔實的洞察的。作為一個中國品牌的打造者和創業者，我認為本書值得反復細看。

——張新華，卡拉羊集團有限公司董事長

品牌如人，做品牌就是做人，需要用時間沉淀，始終維護好與消費者的關系。韓老師長期關注于新消費賽道，見解深刻，觀點新穎、精辟，本書值得推薦。

——景昱東，三A集團、心想集團創始人

有免費流量才是品牌，有全渠道能力才是品牌，有溢價才是品牌，做好品牌是企業生存發展的基本課題。

——章駿，小貝科技創始人、北京奧運會火炬主設計師

當產品具有較大的創新性的時候，需要結合當前的趨勢，選擇最有效的電商渠道快速驗證。一旦轉化率高，就要借助資本的力量持續進行營銷投入，并以6～12個月為周期快速迭代，持續在營銷上的投入取得了明顯的正向成果。如此，一個新勢力品牌就初步成形了。如果產品的普適性更強，要積極走向海外市場，在中國領先的產品，在全球也將是具有竟爭力的。海外市場的發展將助推品牌的影響力和生命力，給品牌生長帶來更廣闊的空間。新品牌的建立是一個積累的過程，新品牌勢能的釋放需要一個過程。本書能幫助創業者找到一些新的方向，指引創業者做好品牌，找到下一階段的發展策略。

——王志強，睿米科技創始人

中國制造的品質已經冠絕全球，未來會有一大批中國制造變成世界品牌，在這個過程中需要不斷探索新時代下的品牌構建方法論。本書是乾源老師多年實戰的總結，值得推薦。

——吳秋坪，后古集團創始人

品牌是中國企業打開國際化之門的鑰匙。乾源老師把品牌比喻成人，提出三觀和五商的概念，真的是令人拍案叫絕！認知是成功的前提，相信每個讀完本書的人都會對品牌有全新的認知，拿到那把通向世界的金鑰匙。

——王佳梁，觸寶科技創始人

鯊魚菲特一直在探索做爆品、做高勢能品牌，期間跟乾源老師亦師亦友探討學習了很多。本書給新消費品牌持續發展提供了可以落地的整套工具箱，值得推薦。

——高寧，鯊魚菲特健康科技有限公司創始人

品牌的營銷一定是火上澆油，而非水上澆油。好的品牌宣傳一定是在爆品的基礎上做勢能放大。

——李健男，魔力薇薇（MOLY VIVI）創始人

縱有百萬凌云志，不得風雨不得行。品牌的成功離不開團隊的努力，更需要時代的機遇。勢能所向，一路生輝。

——劉光耀，Bosie品牌創始人

一切產品皆內容，一切內容皆渠道，一切渠道皆品牌。品牌是靈魂，它體現在公司的產品、渠道、員工等用戶接觸的全觸點。你可以從本書中找到打造高價值品牌的實操方法。

——吳聲，場景實驗室創始人

消費者買商品，到底買的是什么？買的無疑是產品和品牌的混合體。乾源老師既有一手的大廠經驗，又勤于思考總結；既熟悉產品，又熟悉品牌營銷。本書值得細細品讀。

——洪華博士，谷倉新國貨研究院創始人、暢銷書《小米生態鏈戰地筆記》的作者

韓老師打造了十余個億級品牌。本書是韓老師的實戰經驗萃取，值得推薦。

——呂守升，京東集團前副總裁、暢銷書《戰略解碼》的作者

有知名度的是名牌，有價值觀的是品牌，有自帶流量與變現能力的是IP。

這需要動能與勢能的雙重加持，如此才能波浪式前進、螺旋式上升。石頭溫馨提示：本書需要高深智慧的頭腦，一只眼看紙面理解，一只眼看背后感悟，請認真閱讀。

——楊石頭，智立方、立體營銷策劃集群創始人

如何讓自己的品牌更有能量是所有企業家應該持續思考的問題。本書講述了做跨越周期的長紅品牌的方法論，值得推薦。

——小馬宋，小馬宋戰略營銷咨詢創始人

流量碎片化時代，從流量為王轉為打造高勢能品牌。本書結構嚴謹，既有高屋建瓴的認知，也有切實可落地的方法論，值得拜讀。

——申晨，熊貓傳媒創始人

孫子兵法講：上兵伐謀，不戰而屈人之兵，善之善者也。商業世界，品牌固為上兵之策。

——王雨豪，ahakid創始人

很多人會誤以為品牌不就是起個好聽的名字，做個好看的標志嗎，這是對品牌最大的誤解。一個品牌的建立、傳播和價值最大化，往往需要背后付出巨大的努力和海量的積累。一旦品牌構建成功就有了護城河，以品牌為核心的組合結構具有更強的抗風險能力。有趣的是，在新消費這個話題下，“土壤”經常被忽視，也就是產生今天這個時代品牌的基礎人群認知正在發生巨大變化，想要在品牌勢能上有所得，需要全新的視角去觀察人群，找出獨特點，找出需求的潛在要素。這些，沒有大量的實戰經驗，就是天方夜譚。乾源老師多年來在大家耳熟能詳的多家世界500強企業積累了豐富的實戰經驗，難得的是他一直在思考和總結，把戰場上的“術”梳理成一整套的“兵法”，這可以從品牌認知、實操角度促使我們去重新認識品牌、構建品牌。豐富的案例結合精彩的戰術，用四兩撥千斤的手法，能幫我們迅速撥開品牌的迷霧，找出制勝之道。取勢、明道、優術，這也是每個創業者需要花一些時間去認真閱讀《品牌勢能》的最大理由。

——李海波，星谷營地主理人、喜馬拉雅前副總裁

品牌是一個公司的愿景和使命，在行業中的價值體現和定位；是戰略規劃最終在市場上競爭的結果；更是產品和服務在用戶心中長期的沉淀。

高勢能的品牌以其強度和韌性，穿越行業周期而不斷發展，跨越區域而融入本地。

——李可佳，高山科學促進中心/高山書院秘書長、字節跳動智慧教育前CEO

商家真正的競爭對手并不是同行，而是瞬息萬變的消費者需求——這是7-Eleven創始人鈴木敏文的口頭禪。在新消費時代下，企業更需要準確把握顧客的新需求，才能真正抓住機遇，實現企業發展。乾源先生用他獨立、客觀的視角及在消費品領域的多年從業經歷的深刻洞見，幫助我們在這個新消費時代里更有效地進行學習。書中的每一篇都能帶給我們巨大啟發，能幫助我們更清晰地認知新消費，找到品牌高勢能發展的正道。本書絕對值得朋友們品讀！

——林澤深，a1零食研究所聯合創始人兼CMO

當我糾結在新能源汽車行業內卷的業務中時，忽然收到乾源發來的新書稿件，一看書名，這不正是我們最近糾結的焦點嗎：沒有品牌勢能的新能源汽車的新勢力，怎么建立品牌認知，怎么打造自己的品牌，怎么建立品牌勢能？

仔細看了前言，詫異于乾源的認知成長的高度、寬度與深度，以及持續的思考和筆耕不輟。

如同他開篇所言：一切皆是洞察力。擁有一雙慧眼，看透事物本質，把握第一性原理，找到痛點，挖掘用戶真正需要的產品，以此為起點和基礎，后面才是品牌可期。

——趙彩霞，吉麥新能源汽車CEO

國貨崛起是中國供應鏈結合新品牌的價值創造之路，韓老師從自己實踐到幫助別人成功，形成一套系統性的商業洞察和產品定位的方法論，是新品牌借勢破局出圈指南。我在1688創辦超級工廠期間有幸邀請到韓老師給中國領先的廠長上課，如今新作的誕生，中國品牌勢能必將如虎添翼！國貨之光勢不可當！

——陳盛，阿里巴巴1688分銷供應鏈總經理

品牌是一張讓消費者對企業一呼百應，自發地圍繞在企業身邊的魔法牌。只要亮出這張牌，企業所做的產品或者服務就可以毫不費力地迎來爭相購買的消費者。而這張牌的魔法則是由一次一次的爆品和服務帶給消費者的滿意度匯聚而成的。雖然爆品是有生命周期的，但品牌卻是企業獲得的長期資產。

——李永琴，Indiegogo中國區總經理

品牌是撬動市場的基石，是和消費者認知觸點的橋梁，也是可持續發展的護城河！

——黃惠華，夢潔家紡股份有限公司CEO

通過打造跨越周期的大單品去塑造品牌勢能，給企業帶來長久的增長動力。

——馬瑞國，新秀麗集團大中華區總裁

認識韓兄時，我們對渠道、爆品、品牌和企業經營有過深入的交流。我認為，他是一位具有豐富實戰經驗又能沉淀理論知識的專家。他對消費市場的深刻理解和長期洞察，累積成如今體系化的理論和方法，相信能對創業者和經營者有所啟發。

——王燁，歐普照明股份有限公司副總裁

勢能是交易效率，勢能是溢價能力，勢能是用戶信任，勢能是品牌秘密。

——賈鵬雷，億邦動力總裁/馬蹄社發起人

持續打造爆品已經成為企業的核心競爭力，背后有很多規律可循，韓老師總結多年的經驗，找到了企業爆品的密碼。本書值得期待！

——班麗嬋，CMO訓練營創始人

新消費時代，品牌勢能不僅僅是一句口號，而是結合新生代消費者洞察和產品獨特價值主張的品牌塑造！韓老師的多年品牌操盤經驗讓本書既有高度，又很落地。期待本書能夠讓中國的新消費品牌勢能大漲！

——馬成功，原京東大學執行校長

從網紅到長紅、從流量到留量、從白牌到品牌的過程都需要不斷創造客戶價值和提升轉化率，才能逐步建立品牌勢能，最終成為高勢能品牌。本書從宏觀、中觀、微觀以及未來趨勢幾個方面深入淺出地講解了品牌勢能形成的策略和方法。

——陳勇，暢銷書《超級轉化率》的作者

乾源兄的新書并非倡導我們學習各種新的奇技淫巧，而是回歸商業常識，即站在消費者視角的價值創造。高勢能品牌不是如何給自己實現高溢價，而是如何給用戶實現高價值。本書的洞察值得所有希望打造高價值品牌的公司細細品味。

——李云龍，《增長戰略》《增長思維》《增長領導力》的作者

曾經有幸邀請乾源為木蘭姐品牌人社群做多次分享，他分享的爆品戰略至今令我記憶深刻。乾源操盤過10多個億級新消費品品牌，對新消費浪潮下的新客群、新品類、新產品、新內容、新營銷、新組織有著獨到理解，本書更是乾源的分享升華版，向我們展示了新一代消費品牌經營的邏輯，對新品牌、新營銷的發展有很強的指導意義，我認為值得每個創業老板、品牌及市場營銷從業者借鑒和思考。

——木蘭姐，名創優品前CMO、暢銷書《打爆口碑》的作者

品牌是消費者可感知到的產品體驗、服務和可共享的價值觀綜合匯總。通常品牌方想要傳遞的信息和消費者感知的信息會存在偏差。作為品牌方的我們需要首先認可這種偏差，并通過品牌的言和行來修正，讓與品牌共享價值觀的消費者有滿意的服務和體驗。

——EJ，黃怡捷資深品牌與產品創新專家

本書徹底講透了品牌的商業規則，以四大模塊點明了如何建立品牌勢能和經營爆品決勝未來的密碼，為中國企業和行業從業者提供新穎、可借鑒的實戰案例，值得反復閱讀！

——胡曾廣，完美日記前CIO

本書思路很清晰，維度也很全，也有成體系的方法論。當下消費者的分化很嚴重，需要數字化的量化模型和對人群的精細化分析。企業只有精細化運營消費者群體，才能最大化地獲得收益。

——沈欣，喜茶前數字化高級副總裁、百果科技前首席技術市場官