- 麥肯錫原則:成就全球頂級公司的11條經(jīng)驗(yàn)
- (美)達(dá)夫·麥克唐納
- 1913字
- 2024-05-24 18:13:35
Praise
贊譽(yù)
“入山問樵,入水問漁”,無論一個人要成為優(yōu)秀的咨詢師,還是一家企業(yè)想要導(dǎo)入管理咨詢的好工具、好方法來促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,讓資深的管理咨詢從業(yè)人士來推薦,麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)和方法都排在不同推薦名單的第一位?!吧鏈\水者見蝦,其頗深者察魚鱉,其尤甚者觀蛟龍”,市面上關(guān)于麥肯錫的中文書多如牛毛,但本人認(rèn)為由劉書博老師翻譯的這本書是其中最值得一讀的“尤甚者”。這得益于原著的大視野、大格局下的深邃洞見,更得益于劉書博老師深厚的企業(yè)管理理論素養(yǎng)、扎實(shí)的中英文水平和矢志不渝推動管理咨詢助力中國的赤子情懷。
——劉劍鋒博士,正略咨詢前合伙人、正略中央研究院前副院長
這本書濃縮了麥肯錫這家成功的咨詢公司關(guān)于成功的11條經(jīng)驗(yàn),每一條經(jīng)驗(yàn)背后都凝聚了大量的成功案例,讓我感受至深的是要構(gòu)建企業(yè)的知識生態(tài)圈,員工既是知識的受益者,又是知識的生產(chǎn)者,即Prosumer,Prosumer=Producer+Consumer。這在智能時代尤為重要,因?yàn)槊總€企業(yè)都必須學(xué)習(xí)如何差異化地生產(chǎn)與使用知識。
——錢自嚴(yán),維信集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官,浙江大學(xué)客座教授
麥肯錫是德勤在咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要競爭對手,閱讀任何有關(guān)麥肯錫的書對一名德勤合伙人來說都是“偷師學(xué)藝”。對于各位有志于從事咨詢服務(wù)工作或已經(jīng)從事咨詢服務(wù)工作但不在“麥府”上班的朋友,這本書是值得“偷師”閱讀的,因?yàn)樗鼮槲覀兘榻B了麥肯錫從成立至今將近100年的發(fā)展壯大歷程,為我們展示了那些令人稱道的咨詢業(yè)績是如何達(dá)成的,為我們描繪了優(yōu)秀的專業(yè)咨詢服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)合伙人在關(guān)鍵時刻是怎樣做決策的。我的“學(xué)藝”心得是,這本書介紹的每一條“麥肯錫原則”都是業(yè)內(nèi)人士甚至更廣闊的商業(yè)界的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
——吳衛(wèi)軍,德勤中國副主席,香港中文大學(xué)客座教授
一家成功公司背后的景象引人入勝、發(fā)人深省……這本書回溯了麥肯錫的崛起過程,同時提出了一個需要所有咨詢師和咨詢公司反思審視的問題:你們的工作到底創(chuàng)造了什么價值?
——安德魯·羅斯·索爾肯,《紐約時報交易錄》
市面上也有其他寫這家美國典范性公司的書,但是這本書所提供的內(nèi)容最新且全面,對歷史的展示也清晰而有趣。
——《華爾街日報》
通過專業(yè)的素材整理展示,麥克唐納塑造出一個令人信服的案例:不管是好還是壞,麥肯錫已成為20世紀(jì)美國商業(yè)的典范。
——《彭博商業(yè)周刊》
這是一本令人敬佩的書,它提出了有關(guān)麥肯錫未來的棘手問題。
——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》
本書印證了麥肯錫一位同事對公司前董事總經(jīng)理羅恩·丹尼爾(Ron Daniel)的描述——“這人圓滑得能在你臉上溜冰,而且不留痕跡”,非常具有可讀性。
——《金融時報》
達(dá)夫·麥克唐納這本寫世界上最大的咨詢公司麥肯錫的書,應(yīng)該作為全球有使命感的商業(yè)教練的必讀書。
——《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報》
本書可讀性強(qiáng),歷史回溯充滿洞見……達(dá)夫·麥克唐納的敘事清晰、引人入勝,審視了麥肯錫的影響和所產(chǎn)生的價值。
——博客批判網(wǎng)
達(dá)夫·麥克唐納用輕松愉悅的筆調(diào)書寫了麥肯錫的光榮過往,書中的商業(yè)流行語令人耳目一新,人物刻畫深刻,他生動地講述了精彩傳奇。
——《環(huán)球郵報》(多倫多)
本書精彩描述了麥肯錫的崛起過程。如果你想知道什么樣的組織文化讓這家公司變得如此卓越和成功,讀讀這本書吧。
——利雅卡特·艾哈邁德,普利策獎得主,《金融之王》的作者
在這部可讀性很強(qiáng)的商業(yè)史著作里,達(dá)夫·麥克唐納讓我們以一種從未有過的深入內(nèi)部的視角去了解當(dāng)今最富有智慧、最重要的公司之一,這是其他記者從未做到過的。麥克唐納用他那直白的講述方式和富有洞見的分析揭開了麥肯錫成功背后的秘密,也提供了讓公司向善向好的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
——杰米·戴蒙,摩根大通CEO
麥肯錫是世界上最有影響力、最為神秘的公司之一。它如此著名,同時又很少真正被人了解,而達(dá)夫·麥克唐納通過出色的探究,優(yōu)雅地揭開了它的神秘面紗。感謝麥克唐納。
——威廉·D.科漢,《最后的大佬》《紙牌屋》《高盛如何統(tǒng)治世界》等暢銷書的作者
我讀了這本書,這是本好書。
——鮑達(dá)民,麥肯錫前全球管理合伙人,加拿大前駐華大使
達(dá)夫·麥克唐納的新書介紹了麥肯錫公司的創(chuàng)始人,以及麥肯錫如何悄然影響美國商界長達(dá)數(shù)十載,分析了這家公司巨大的成就和同樣令人驚訝的失敗。正如麥克唐納所說,這家公司最偉大的成功正是公司本身。如果你想要了解商業(yè)世界如何真正運(yùn)作,這是一本重要讀物。
——貝瑟尼·麥克萊恩,《紐約時報》最佳暢銷書《群魔亂舞》的作者
麥克唐納寫了麥肯錫公司的權(quán)威歷史,并通過麥肯錫揭示了市值數(shù)十億美元的管理咨詢行業(yè)。這是一部有關(guān)浪費(fèi)人才的心碎傳奇。
——菲利克斯·薩爾蒙,路透社財(cái)經(jīng)博主
一部及時地、快節(jié)奏地描述這個核心商業(yè)組織功與過的著作。
——《柯克斯書評》
麥克唐納的這本書發(fā)人深省,不但清晰描述了麥肯錫成長的編年史,而且情節(jié)跌宕起伏,充滿了公司權(quán)力游戲的恩怨情仇。
——《出版人周刊》
- 共創(chuàng):劇變時代頑劣問題的應(yīng)對之道
- 成功的項(xiàng)目管理(第五版)
- 打造好產(chǎn)品:產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南
- 就緒:實(shí)體“智能+”的轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐
- 老總有想法,高層有干法:企業(yè)中的將帥之道
- 管理者權(quán)力、薪酬差距與公司價值
- “輕模式”04:臉譜式團(tuán)隊(duì)
- 直覺:我們?yōu)槭裁礋o從推理,卻能決策
- 換軌策略:持續(xù)增長的新五力分析
- 有效的經(jīng)營者
- 全球頂級企業(yè)通用的10種企劃管理方法
- 世界500強(qiáng)高效管理筆記:像大公司一樣起舞
- 偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則
- 盈余管理視角下中國上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
- 管理手記:人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的