序二
創業者應學會分享，找到合伙人

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤和兵的關系，也就是公司和員工的關系完全看成是單純的雇傭關系了。

對于一個公司，尤其是對創業團隊來講，如果公司和員工只是雇傭關系，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養家糊口、解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

創業是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優秀的合伙人來執行，前赴后繼。這一過程中，無論是創業團隊，還是已經成熟的公司，分享機制、激勵機制非常重要。

我見過一些創業者，有的在公司一股獨大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創業是因為不愿意給別人打工，為什么你覺得別人就會愿意一直為你打工呢？我覺得在這個大眾創業、萬眾創新的時代，員工未必，也不應該是雇員，創業者要把員工變成合伙人。創業者愿不愿意敞開胸懷去和能力在某些方面比自己要強的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想，才能找到真正的合伙人。

此外，創業過程中更需要分享股權，把有能力的員工變成真正創業合伙人或者事業合伙人。360公司從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個比例在今天互聯網公司中算是最高的了。

“合伙人”是近來各界人士討論的熱點，在簡單的雇傭制已經搖搖欲墜的今天，費洛迪的《合伙人》一書恰逢其時地為大家答疑解惑，指導創業者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。

我第一次閱讀《合伙人》讀的是英文版，全書沒有高深和晦澀的句子，內容層層推進，詳細講解了如何選拔、評估合伙人，以及如何將高潛力員工培養成為企業的中堅力量。通讀全書后，我感覺費洛迪不愧是選人、用人方面的頂級專家。我對于人才的很多觀點跟他在《合伙人》中傳達的也是一致的。

在引言中，費洛迪例舉了喬布斯對于人才的重視，他的成功來自找到真正有天分的人才，不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。我也在《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》一書中分享過喬布斯關于人才的觀點，我贊同喬布斯對待A級人才的方式，即我看不上的人，我就不會跟他合作。我跟你合作證明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰你，要幫你發現問題，希望你能改進。我覺得一個真正有能力的人，應該是不怕挑戰的。

周鴻祎
中國互聯網安全之父，奇虎360公司董事長