1.10 華為是如何追趕數字化潮流的

在市場競爭日趨激烈，各行各業發展受阻的情況下，2023年前三個季度，華為總營收4566億元，同比增長超過2.4%，凈利潤率達16%。實現了兩位數的增長。成績不菲的華為是如何追趕數字化潮流的？關鍵點如圖1-8所示。

圖1-8　華為數字化轉型的關鍵點

1.數字化辦公

華為的數字化轉型從很小的改變做起。第一個實踐是移動打卡。只要走進華為園區，員工就能實現線上打卡。第二個實踐是遠程審批，申請一經發起，領導可以隨時隨地審批，切實實現數字化對業務流程的賦能，體現出數字化轉型帶來的價值。

2.數字化作業

數字化工具和系統提高了華為的作業效率。例如，摒棄傳統的人工采集并錄入數據的方式，設備安裝調試完畢后，工作人員用手機拍照就能上傳數據；ICT技術的運用實現了工作自動化，多項任務可以同時進行，極大提高作業完成的效率；借助于BOP（商業操作）平臺，實現從采購到生產跨部門的信息傳遞與過程銜接，達成從設計到制造的全流程融合，進一步推動數字化發展，實現系統的高效運轉。

3.數字化交易

企業內部流程實現數字化后，華為對交易的處理方式是以利潤為軸心，打通與之連接的全部節點，實現線上下單、線上物流、線上驗收等全流程數字化。憑借高覆蓋率的網絡，華為能對所有交易數據進行實時收集與分析，迅速響應市場變化。

4.數字化運營

完成數字化辦公、數字化作業、數字化交易后，數字化運營便水到渠成。華為以技術驅動業務發展，再以業務牽動技術創新，實現了業務發展與技術創新的良性循環。

隨著數字化轉型逐漸深入，華為的業績呈可持續的健康增長。由此可見，數字化轉型是企業謀求持續發展的必經之路和突破點，能為企業的業績增長和產業發展創造更大價值。