CHAPTER 5
第5章
論管理者的強(qiáng)制退休

在最近（1978年）規(guī)定私營(yíng)部門員工的強(qiáng)制退休年齡延遲至70歲（且政府部門員工的強(qiáng)制退休年齡全部取消）的法律中，最明智且最需要的條款是允許強(qiáng)制65歲的高級(jí)管理者退休。

除非年長(zhǎng)者騰出高層管理職位，否則下層人員無法晉升。在未來10年內(nèi)，隨著“嬰兒潮”[1]時(shí)期出生的孩子步入中年，將有一大批三四十歲雄心勃勃的年輕管理者渴望晉升，并且有充分資格獲得晉升。而且，有一種病痛是患者本人完全意識(shí)不到的，那就是衰老；對(duì)組織來說，高層出現(xiàn)衰老是最危險(xiǎn)的退行性疾病[2]之一。

然而，由于該法律是成文的和普遍解釋的，它將不是可被強(qiáng)制執(zhí)行的，也將不會(huì)被強(qiáng)制執(zhí)行，并且強(qiáng)制執(zhí)行也是不可取的。[3]一項(xiàng)既可實(shí)施又可取、完全在法律范圍內(nèi)的政策是，規(guī)定高級(jí)管理者在65歲時(shí)離任，但能夠以非管理者身份繼續(xù)工作到新規(guī)定的正常退休年齡70歲。這是美國(guó)最大的州（加利福尼亞州）現(xiàn)在的法律規(guī)定，其依據(jù)是1977年通過的一部退休法案。

但在美國(guó)的其他地區(qū)，我們很快將發(fā)現(xiàn)，當(dāng)所有其他人都可以留任到70歲時(shí)，根本沒法讓高級(jí)管理者在65歲時(shí)退休。我們尚不清楚勞動(dòng)人口中有多少人希望在65歲之后繼續(xù)全職工作。但我們確實(shí)清楚，一個(gè)人在職業(yè)階梯上攀升得越高，退休的意愿反而會(huì)急劇降低。

在地下工作了一輩子的煤礦工人通常會(huì)很高興能夠在遠(yuǎn)未達(dá)到65歲時(shí)退休。高級(jí)管理者幾乎無一例外地害怕退休，醫(yī)生和律師同樣如此。醫(yī)生和律師開始工作的時(shí)間更遲。從體力上看，高級(jí)管理者的工作不像多數(shù)藍(lán)領(lǐng)的工作那樣費(fèi)力。這些人可能會(huì)談及種種活動(dòng)（諸如打獵、釣魚、打高爾夫、閱讀所有自己曾經(jīng)錯(cuò)過的書籍等）帶來的快樂。但他們通常難以忍受脫離工作的6周假期。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇瞧渑d趣所在（不像煤礦工人的工作），實(shí)際上，往往會(huì)使他們?nèi)褙炞ⅰ?/p>

因此，盡管所有其他人都?xì)g迎高級(jí)管理者在65歲時(shí)強(qiáng)制退休，但如果退休意味著被趕出工作場(chǎng)所，那么高級(jí)管理者本人會(huì)蓄意破壞這種做法。如果堅(jiān)持要求高級(jí)管理者65歲退休，而允許甚至鼓勵(lì)其他人留任，那么我們將越來越發(fā)現(xiàn)，最有能力且最有成就的人將拒絕晉升到要求在65歲退休的高級(jí)管理崗位。進(jìn)而，我們將愈發(fā)只能指望二流人物任職于高級(jí)管理崗位。

就像當(dāng)今的多數(shù)人一樣，65歲的高級(jí)管理者身心非常健康，這是一種不能丟棄的寶貴資源。美國(guó)當(dāng)前65歲的退休年齡是在20世紀(jì)中期確定的。從生物學(xué)角度看，現(xiàn)在65歲的人相當(dāng)于那時(shí)53歲的人。他正處于巔峰狀態(tài)。

盡管如此，人口壓力可能使他有必要騰出自己的工作職位。唯一明智的政策是，讓高級(jí)管理者在65歲時(shí)搬離行政套房，但繼續(xù)以獨(dú)立專業(yè)人員的身份工作，當(dāng)然，前提是他愿意如此。

這可能聽起來像是一項(xiàng)激進(jìn)的創(chuàng)新。人們總認(rèn)為“離任”是不能去做的事情，并且在這種情況下，“離任”顯然意味著得到更少的報(bào)酬，掌握少得多的權(quán)力。但在某些公司，這已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)做法，并且任何采用該做法的公司都沒有出現(xiàn)問題。例如，西屋公司的高級(jí)管理者在60歲時(shí)放棄行政職責(zé)和頭銜并成為“顧問”。

即將退休的管理者的養(yǎng)老金應(yīng)基于他在過去10年或12年中收入最高的那5年，而非基于全職工作的最后5年，從而避免使其因更長(zhǎng)的工作時(shí)間而遭受經(jīng)濟(jì)損失。

需要做的主要事情是，與管理者共同確定當(dāng)他離開副總裁或總裁崗位后應(yīng)該扮演的角色。這需要提前準(zhǔn)備，經(jīng)驗(yàn)表明，至少在實(shí)際離任日期前6個(gè)月開始準(zhǔn)備，但很少在超過1年前就開始準(zhǔn)備。（不要太早開始。只有在迫不得已的時(shí)候，人們才會(huì)準(zhǔn)備好考慮“離任”問題。）

此人未來的角色需要在所謂的“職業(yè)延續(xù)”或“職業(yè)擴(kuò)展”方面進(jìn)行仔細(xì)的考慮。他真正擅長(zhǎng)什么？他真正感興趣的是什么？但也要問：公司最重要的需求是什么？

例如，營(yíng)銷副總裁可能是接管一項(xiàng)主要產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的合適人選，或者是研究、制定、檢驗(yàn)、落實(shí)一項(xiàng)產(chǎn)品導(dǎo)入新政策的合適人選。或者他可能是帶領(lǐng)若干創(chuàng)業(yè)型小項(xiàng)目的最佳人選，這些項(xiàng)目由大企業(yè)提供資金，并與作為所有者的企業(yè)家個(gè)人合作開展。企業(yè)國(guó)際部門65歲的財(cái)務(wù)主管，可能是在外匯管理和通脹會(huì)計(jì)方面為企業(yè)分布在全球的財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)的理想人選。

某些任務(wù)可能要求全職參加，并且會(huì)持續(xù)數(shù)年時(shí)間。有些任務(wù)剛開始要求全職參加，然后需要的時(shí)間逐步減少。還有些任務(wù)從一開始就可以兼職參與。但所有任務(wù)都需要利用高級(jí)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、身份，這些是他能夠做出重大貢獻(xiàn)之處。然而，這些任務(wù)使他遠(yuǎn)離了行政責(zé)任和管理責(zé)任及相應(yīng)的負(fù)擔(dān)、時(shí)限和壓力。

想要開啟“第二職業(yè)”的管理者（公司中有這種想法的人越來越多）最好早點(diǎn)開始。45歲左右是一個(gè)人深入思考自己想從生活中得到什么并轉(zhuǎn)行的最佳時(shí)機(jī)。那時(shí)養(yǎng)老金通常已經(jīng)拿到手，并且孩子們已經(jīng)長(zhǎng)大成人；到那時(shí)，人們清楚了自己擅長(zhǎng)什么，能做什么，喜歡做什么。成為一名職業(yè)董事（作為四五個(gè)董事會(huì)的兼職成員開展全職工作）是一種可能。經(jīng)驗(yàn)豐富的董事越來越受歡迎。

但多數(shù)高級(jí)管理者都希望盡可能長(zhǎng)時(shí)間地從事管理工作，也就是一直工作到65歲。一個(gè)人除非早點(diǎn)轉(zhuǎn)行并且知道如何轉(zhuǎn)，否則在65歲時(shí)再開啟第二職業(yè)就有點(diǎn)老了。但這個(gè)年齡適合職業(yè)延續(xù)或職業(yè)擴(kuò)展。

要確定某位65歲的管理者能做什么應(yīng)該不難。但這通常需要有一位局外人，他不一定是心理學(xué)家或人事專家，但應(yīng)該是不相關(guān)的人，且能夠同這位管理者及公司進(jìn)行自在且知心的交談。局外人需要坦率地告訴這位管理者，他將不再擔(dān)任現(xiàn)職；他將再次成為“普通上班族”中的一員，不能再要求公司的飛機(jī)“召之即來”，也不能再列席管理委員會(huì)甚至董事會(huì)。應(yīng)該明確告訴他，他的替代選擇是退休。

所有這些聽起來像是“大公司的事情”。據(jù)我所知，事實(shí)上迄今為止只有大公司關(guān)心管理者在65歲時(shí)的職業(yè)擴(kuò)展。但新的退休法律允許老年人在65歲時(shí)從管理職位上退休，這應(yīng)該使中小公司更關(guān)注職業(yè)擴(kuò)展。中小公司通常迫切需要吸引并留住有能力的年輕人，并且尤其迫切需要為年輕人騰出高級(jí)職位。但相比于大公司，中小公司通常更需要65歲高級(jí)管理者的能力、知識(shí)、技能、奉獻(xiàn)精神，并且這些在中小公司中也更難被取代。

無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司來說，讓高級(jí)管理者在65歲時(shí)擺脫高層管理的負(fù)擔(dān)都是明智的，但前提是我們將其作為一個(gè)機(jī)會(huì)，使高級(jí)管理者的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)過檢驗(yàn)的績(jī)效能力得以發(fā)揮，這不僅是為了他自己的利益，也是為了公司、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的利益。

（1978年）

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[1]嬰兒潮（baby boom），是指人口出生率顯著上升的現(xiàn)象，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，多個(gè)國(guó)家出現(xiàn)該現(xiàn)象。——譯者注

[2]退行性疾病（degenerative diseases），由于年齡、生活方式等原因?qū)е碌慕M織或器官功能惡化。——譯者注

[3]美國(guó)是普通法系，其司法體系主要采用判例法制度，遵循先例而非“成文法”判案。——譯者注