商業(yè)模式下的金融焦慮

如何理解商業(yè)環(huán)境下的文化經(jīng)濟(jì)概念？我們以最具有代表性的視覺(jué)文化為例。譬如，在商業(yè)模式下運(yùn)營(yíng)的視覺(jué)文化，我們稱(chēng)為商業(yè)電影、商業(yè)電視等，即一部視覺(jué)文化產(chǎn)品將不再被完全以藝術(shù)來(lái)對(duì)待，而是從對(duì)編劇、劇本、導(dǎo)演、演員等影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素的追求上，以及對(duì)產(chǎn)品上下游有效資源IP化的商業(yè)追求上，都將取決于經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

商業(yè)電影為了產(chǎn)生高票房，就需要盡量多的觀眾來(lái)觀看，這致使商業(yè)電影在拍攝之前，勢(shì)必遵從投資方的要求來(lái)進(jìn)行一部影片的“市場(chǎng)定位—目標(biāo)市場(chǎng)的需求分析—需求實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)—產(chǎn)品生產(chǎn)”。能否最大限度地體現(xiàn)與滿(mǎn)足不同觀眾的興趣點(diǎn)，決定著商業(yè)電影的成敗，所以商業(yè)電影往往得融合多種因素來(lái)迎合觀眾多變的口味，因而一部成功的商業(yè)電影，從編劇創(chuàng)作劇本開(kāi)始就不得不考慮諸多因素，導(dǎo)演則更是殫精竭慮。如此，一部商業(yè)片事實(shí)上要比藝術(shù)片費(fèi)心得多。馮小剛算是最有心得的，他說(shuō)：“什么時(shí)候我江郎才盡了，我就去拍藝術(shù)片?！?/p>

在商業(yè)電影領(lǐng)域，成功的影片雖如數(shù)家珍，但損兵折將的卻也比比皆是。奧斯卡影帝凱文·克斯特納投資并主演的《未來(lái)水世界》，虧損就近2億美元。施瓦辛格主演并監(jiān)制的《最后的動(dòng)作英雄》動(dòng)用了無(wú)數(shù)明星，卻也在票房上一敗涂地。可以想象，這些充滿(mǎn)“大制作”氣息的商業(yè)電影的失敗，對(duì)起步較晚的中國(guó)文化經(jīng)濟(jì)造成了不小的消極影響。而且，由于國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的小制作現(xiàn)象的沉疴痼疾，造成市場(chǎng)的長(zhǎng)期不信任，致使商業(yè)化下運(yùn)營(yíng)的文化產(chǎn)業(yè)不容樂(lè)觀。因而，持倉(cāng)觀望一時(shí)間成了投資者們規(guī)避文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效選擇，以至文化經(jīng)濟(jì)進(jìn)入漫長(zhǎng)的寒冬。

在投資者當(dāng)中，把持著資金命脈的國(guó)內(nèi)銀行業(yè)表現(xiàn)得尤其理智與赤裸，作為最有話語(yǔ)權(quán)的資金主導(dǎo)者似乎從沒(méi)看好過(guò)文化產(chǎn)業(yè)這一實(shí)體經(jīng)濟(jì)。文化產(chǎn)業(yè)最多時(shí)候也只能在銀行大門(mén)前逗留、張望，致使文化產(chǎn)業(yè)的全面生產(chǎn)面臨危機(jī)。至于在大制作、大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式下的文化經(jīng)濟(jì)，更是淪入金融困境之門(mén)。