一道曙光：早期的“華誼經(jīng)驗(yàn)”與成功的自身蝶變

如何才能獲取文化產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的兩種“無(wú)碳”價(jià)值？除了終結(jié)國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的萎靡現(xiàn)狀，終結(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)充滿破壞的虛假繁榮，致力文化產(chǎn)業(yè)化的跨越式升級(jí)發(fā)展，我們似乎并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一條能夠輕松抵達(dá)目標(biāo)的捷徑。但很顯然，我們可能更需要一些將“農(nóng)奴制”直接改寫成現(xiàn)代文明社會(huì)的勇氣與能力。

破除“農(nóng)奴制”，跨入新時(shí)代，我們?cè)诮裉焱瑯拥搅吮仨氄鎸?duì)待并完成這一文化產(chǎn)業(yè)夢(mèng)的歷史性時(shí)刻。如何突破文化產(chǎn)業(yè)化自身建設(shè)的瓶頸，也由此成了一個(gè)首要問(wèn)題。這一問(wèn)題告誡我們，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局上，必須要從文藝作品的單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到“文化產(chǎn)品及其關(guān)聯(lián)的上下游有效資源進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)生產(chǎn)”的全面生產(chǎn)上來(lái)[1]。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，根本上依賴于內(nèi)容的生產(chǎn)。內(nèi)容具有基礎(chǔ)性的地位，就一件文化產(chǎn)品而言，誰(shuí)握有高質(zhì)量的內(nèi)容，誰(shuí)便將贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。譬如，湖南三辰卡通集團(tuán)（原為湖南三辰卡通公司）制作的動(dòng)畫產(chǎn)品《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》，優(yōu)秀的內(nèi)容幫助三辰成功實(shí)現(xiàn)從文化產(chǎn)品的單一生產(chǎn)，到藝術(shù)形象的商業(yè)開發(fā)，到有效資源（其他被孵化成功的價(jià)值資源，包括事先植入文化產(chǎn)品的和文化產(chǎn)品成功熱播后催生的）IP化的商業(yè)開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)與收益。我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)由“藍(lán)貓”崛起的三辰，動(dòng)漫節(jié)目制作量在2005年躍升全國(guó)總量的一半以上（53%），截至2006年底，累計(jì)向16個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成出口。湖南省因此有了一個(gè)更遠(yuǎn)的想法，決心通過(guò)卡通、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)擘畫具有地域特征的文化產(chǎn)業(yè)新圖景，以期構(gòu)筑“文化產(chǎn)業(yè)大省”為新標(biāo)簽的新經(jīng)濟(jì)。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，資源加創(chuàng)意是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作成功的根本保證。我們來(lái)看華誼兄弟公司早期的一些產(chǎn)品案例。截至2008年，在該公司所推出的30多部產(chǎn)品中，70%實(shí)現(xiàn)了盈利。其中《功夫》《天下無(wú)賊》兩部產(chǎn)品都是當(dāng)年票房的冠亞軍，《功夫》更是創(chuàng)下了當(dāng)年中國(guó)電影票房1.73億元的收入；《夜宴》也是風(fēng)靡亞洲，在它還未成品前，播放權(quán)便已售罄。華誼到底是怎么做到的？早期的“華誼經(jīng)驗(yàn)”對(duì)國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)，特別是視覺(jué)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展或彎道超車提供了一定的借鑒和啟示。一是生產(chǎn)上專注于大制作。成功借鑒以大投入、大制作、大產(chǎn)出為特征的好萊塢商業(yè)模式。二是推出分賬片，實(shí)現(xiàn)海外分賬模式。在中國(guó)電影界，華誼算得上是第一個(gè)吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國(guó)第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的分賬片，這種合作方式給華誼帶來(lái)豐厚的收益。在2005年前后，華誼的發(fā)片市場(chǎng)占有率達(dá)到11%，占國(guó)產(chǎn)影片的33%，在全球電影市場(chǎng)上已經(jīng)獲得一席之地。

我們看到，要想使國(guó)內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)真正突破產(chǎn)業(yè)化的自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)蝶變，早期的“華誼經(jīng)驗(yàn)”為之提供了一種可能。大制作、大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式將給進(jìn)退維谷的現(xiàn)有發(fā)展理念帶來(lái)一次變革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，以至扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)表現(xiàn)平庸的文化產(chǎn)業(yè)跨越到了“文化產(chǎn)品及其關(guān)聯(lián)的上下游有效資源進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)生產(chǎn)”的全面生產(chǎn)和IP化上。而這種主動(dòng)放棄過(guò)去單一生產(chǎn)文藝作品的拘謹(jǐn)局面，將為文化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)在獲取資金支持上迎來(lái)一道曙光。

[1]在這里出現(xiàn)的“文藝作品”和“文化產(chǎn)品”，理論上可以統(tǒng)稱為“文化產(chǎn)品”，因?yàn)樗鼈儽举|(zhì)上確實(shí)是文化產(chǎn)品。但在兩種生產(chǎn)中，由于它們?cè)谏a(chǎn)要求上的不同又決定了不能統(tǒng)稱，譬如后者考慮并著重融入了市場(chǎng)的需求，而前者往往并不刻意追求這一點(diǎn)。