通過(guò)賦予企業(yè)家一定的角色研究將企業(yè)家納入標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)模型中的可能性及如何納入,這可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展或經(jīng)濟(jì)體系從均衡向非均衡恢復(fù)對(duì)企業(yè)家的“需求”問(wèn)題;另一類研究則是社會(huì)中的企業(yè)家的“供給”問(wèn)題,即對(duì)企業(yè)家的形成及影響因素的研究,這又可分為四種研究角度或方向,即心理分析或天賦素質(zhì)分析角度、人力資本角度、社會(huì)性分析角度和制度分析角度(何涌,1994)。心理分析角度的研究把企業(yè)家作為具有異常特質(zhì)、優(yōu)于一般人的“英雄”或“超人”。熊彼特(1934)的觀點(diǎn)是這種研究的代表,他認(rèn)為,企業(yè)家具有天生的追求個(gè)人成功的巨大動(dòng)力,這種個(gè)人成功的動(dòng)力超過(guò)了追求利潤(rùn)最大化的積極性,企業(yè)家具有目光敏銳、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔、獨(dú)立自主等特質(zhì)。他尤其強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新精神為主的企業(yè)家精神的重要性,這一點(diǎn)在著名管理學(xué)大師彼得·德魯克(1988)那里得到了發(fā)展,但這種觀點(diǎn)得到的批評(píng)似乎多于支持。人力資本角度的研究源于舒爾茨(1990)對(duì)其人力資本理論的擴(kuò)展,他認(rèn)為企業(yè)家的能力是一種通過(guò)正規(guī)教育和培訓(xùn)而形成的人力資本。利本斯坦(Leibenstein,1968)也確信訓(xùn)練和教育可以增加和促進(jìn)企業(yè)家要素的增長(zhǎng)。一些研究者(Lentz and Laband,1990)則強(qiáng)調(diào)“干中學(xué)”對(duì)企業(yè)家能力形成的作用。上面提及的德魯克嘗試把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為一種有目的、有系統(tǒng)的知識(shí)來(lái)闡述其內(nèi)在規(guī)律,以指導(dǎo)企業(yè)家,也可歸為人力資本的研究角度。社會(huì)性分析角度的研究趨向于注重社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)家階層形成的作用。馬克斯·韋伯曾把歐洲企業(yè)家的形成歸因于新教精神的發(fā)揚(yáng)。美籍日裔學(xué)者福山的《信任:社會(huì)價(jià)值和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮》一書曾論證了,一個(gè)國(guó)家的文化形態(tài)和社會(huì)傳統(tǒng)對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代化大企業(yè)為主還是以家族企業(yè)為主具有決定性作用。一些研究者則探討了企業(yè)家的產(chǎn)生與諸如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模等經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的相關(guān)性(Highfield and Smiley,1987)。制度分析角度的研究在一定程度上可以理解為制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)家供給的解釋。基于“泛制度的分析方法”,企業(yè)家的供給決定于國(guó)家制定的制度(包括激勵(lì)制度、產(chǎn)權(quán)界定等)能否保證企業(yè)家活動(dòng)的收益(Baumol,1968,1990)。何涌(1994)認(rèn)為,制度分析角度的研究對(duì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)的意義重大,為鼓勵(lì)企業(yè)家的產(chǎn)生和引導(dǎo)他們的才能配置向生產(chǎn)性而非再分配性的活動(dòng),發(fā)展中國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的改善至關(guān)重要。
構(gòu)成新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一重要分支的產(chǎn)權(quán)理論,13 是關(guān)于產(chǎn)權(quán)的功能、產(chǎn)權(quán)的起源、產(chǎn)權(quán)的類型、產(chǎn)權(quán)的屬性及產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)效率的理論。本書所關(guān)注的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制的影響。1972年,阿爾欽和德姆塞茨(Alchian and Demsetz,1972)提出了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論,開創(chuàng)了從所有權(quán)角度解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵(lì)問(wèn)題(監(jiān)督成本)的先河。在阿爾欽和德姆塞茨看來(lái),企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一種“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”方式,即一種產(chǎn)品是由若干個(gè)成員協(xié)同生產(chǎn)、共同努力的結(jié)果。由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)不可能精確地進(jìn)行分解和觀測(cè),因而會(huì)導(dǎo)致偷懶問(wèn)題的產(chǎn)生,進(jìn)而專門監(jiān)督團(tuán)隊(duì)其他成員工作的監(jiān)督者就十分必要。為了使監(jiān)督者有監(jiān)督的積極性和使監(jiān)督有效率,監(jiān)督者必須既是企業(yè)所有者,占有剩余權(quán)益,又是企業(yè)管理者,具有指揮其他成員的權(quán)力,古典企業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生,監(jiān)督者也就是古典意義的企業(yè)家。對(duì)于企業(yè)家的激勵(lì)約束問(wèn)題而言,團(tuán)隊(duì)理論揭示了所有權(quán)在解決企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題時(shí)的重要性,尤其是說(shuō)明了所有權(quán)應(yīng)該與那些邊際貢獻(xiàn)最難度量的投入要素相聯(lián)系。14 在此之后,格羅斯曼和哈特(Grossman and Hart,1986)以及哈特和莫爾(Hart and Moore,1990)在威廉姆森(1975,1979)和克萊因等(Klein et al.,1978)對(duì)縱向一體化問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上發(fā)展了一個(gè)最優(yōu)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的模型。如果將格羅斯曼?哈特?莫爾的觀點(diǎn)和德姆塞茨(1992)等人對(duì)產(chǎn)權(quán)的基本認(rèn)識(shí)綜合起來(lái),就可形成經(jīng)濟(jì)學(xué)家公認(rèn)的關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)分析的一個(gè)基本框架。①產(chǎn)權(quán)等同于財(cái)產(chǎn)所有權(quán),是指對(duì)給定財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán),可劃分為特定收益權(quán)、特定控制權(quán)、剩余收益權(quán)(剩余索取權(quán))和剩余控制權(quán)。15 ②企業(yè)所有權(quán)由企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)定義,或由剩余控制權(quán)定義更為明確,從動(dòng)態(tài)角度看,企業(yè)所有權(quán)是一種狀態(tài)依存所有權(quán),即在什么狀態(tài)下誰(shuí)擁有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。③效率最大化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)相對(duì)應(yīng)。④企業(yè)是不同財(cái)產(chǎn)所有者的契約的組合,財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是交易的前提,企業(yè)所有權(quán)是交易的方式和結(jié)果。⑤企業(yè)契約是不完全的,由契約所界定的收益權(quán)和控制權(quán)不可能窮盡全部可能發(fā)生的情況下的所有責(zé)任和義務(wù),由剩余控制權(quán)定義的企業(yè)所有權(quán)對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)而對(duì)企業(yè)效率具有決定意義。這種產(chǎn)權(quán)分析框架對(duì)我們理解現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)有重要意義,而在本書中法人治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了所有者對(duì)企業(yè)家行為制約的組織安排。哈特以不完全契約為基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)理論的進(jìn)一步推廣是有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的理論,阿洪和博爾騰(Aghion and Bolton ,1992)的模型是這方面的代表。有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的理論是我們理解來(lái)自資本市場(chǎng)的債務(wù)、破產(chǎn)和接管等機(jī)制對(duì)企業(yè)家的約束作用的理論基礎(chǔ)。本書承認(rèn)產(chǎn)權(quán)安排對(duì)企業(yè)家激勵(lì)約束的重要作用,但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)是這種作用發(fā)揮的前提。
0.3.4 代理理論述評(píng)
代理理論可以分為兩類,一類是由詹森和麥克林(Jensen and Meckling,1976)的經(jīng)典論文《廠商理論:管理行為、代理成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)》開拓的“實(shí)證代理理論”或“代理成本理論”;另一類是這里的完全以正式的數(shù)學(xué)模型表述的“委托?代理理論”,由威爾森(Wilson,1969)、斯賓塞和澤克豪森(Spence and Zeckhauser,1971)、羅斯(Ross,1973)等人最早做出開拓性的貢獻(xiàn)。詹森和麥克林在其經(jīng)典論文中,由企業(yè)內(nèi)部所有者和高層管理者之間的契約安排所產(chǎn)生的企業(yè)管理人員不是企業(yè)完全所有者的事實(shí)引申出“代理成本”,并認(rèn)為代理成本是企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素。在詹森和麥克林看來(lái),當(dāng)管理者不是企業(yè)的完全所有者時(shí),不可能具有充分的積極性,企業(yè)的價(jià)值就小于他是企業(yè)完全所有者時(shí)的價(jià)值,這二者之差就是所謂的“代理成本”。一般而言,代理關(guān)系引起的代理成本包括訂約成本、監(jiān)督和控制代理人的成本、確保代理人做出最優(yōu)決策或保證委托人由于遭受次優(yōu)決策的后果而得到補(bǔ)償?shù)谋WC成本、不能完全控制代理人的行為而引起的剩余損失等。讓管理者成為完全的剩余權(quán)益擁有者,可以消除代理成本,但這會(huì)受到管理者自身財(cái)富大小的約束。雖然通過(guò)舉債籌資可以解決這個(gè)問(wèn)題,但在有限責(zé)任制度下,管理者可能把失敗的損失轉(zhuǎn)給債權(quán)人承擔(dān),因而,也會(huì)有代理成本。詹森和麥克林的結(jié)論是,最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)權(quán)衡兩種籌資方式的利弊,使代理成本最小。盡管詹森和麥克林的初衷只是用資本結(jié)構(gòu)作為減小代理成本的工具,但其委托代理框架是廣義的,我們不難推廣,由于代理人和委托人的利益不一致,雙方的契約是不完全的,契約不可能無(wú)成本地?cái)M定和執(zhí)行,信息對(duì)于委托人和代理人是不對(duì)稱的,必然會(huì)產(chǎn)生代理成本問(wèn)題。降低由代理關(guān)系產(chǎn)生的這些成本,必須建立完善的代理人激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于本書的主題而言,降低代理成本問(wèn)題可以看作是企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題的翻版。實(shí)證代理理論對(duì)于本書的研究方法意義的貢獻(xiàn)在于代理成本的概念以及建立在代理成本基礎(chǔ)上的證券設(shè)計(jì)模型。
對(duì)于人類社會(huì)普遍存在的激勵(lì)問(wèn)題,管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的激勵(lì)理論在幾乎完全不同的發(fā)展軌跡上進(jìn)行闡釋。如上所述,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的激勵(lì)理論或信息經(jīng)濟(jì)學(xué),作為繼一般均衡論后微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論革命性的突破,是在20世紀(jì)70年代發(fā)展起來(lái)的。也就是說(shuō),具有數(shù)百年歷史的經(jīng)濟(jì)學(xué)只是在20世紀(jì)70年代以后才真正重視激勵(lì)問(wèn)題。然而,激勵(lì)問(wèn)題作為企業(yè)管理的基本問(wèn)題,自20世紀(jì)初泰勒(Taylor)開創(chuàng)管理科學(xué)開始,一直就是管理學(xué)的研究主題。管理學(xué)中的激勵(lì)理論經(jīng)歷了由單一金錢刺激到滿足多種需要、由激勵(lì)條件泛化到激勵(lì)因素明晰、由激勵(lì)基礎(chǔ)研究到激勵(lì)過(guò)程探索的歷史演進(jìn)過(guò)程(吳云,1996)。管理學(xué)中的激勵(lì)理論往往以人的需要為基礎(chǔ),對(duì)激勵(lì)的過(guò)程進(jìn)行深入細(xì)致的研究,確定影響因素,尋找科學(xué)的激勵(lì)方法,旨在提高激勵(lì)結(jié)果的有效性,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,具體包括馬斯洛(A. H. Maslow)的需要層次理論、赫茲伯格(F. Herzberg)的雙因素理論、弗魯姆(V. H. Vroom)的期望理論、亞當(dāng)斯(J. S. Adams)的公平理論、波特和勞勒(L. Porter and E. Lawler)的綜合激勵(lì)模式等。管理學(xué)中的激勵(lì)理論側(cè)重于對(duì)一般人性的分析,服務(wù)于管理者調(diào)動(dòng)被管理者積極性的需要,并沒(méi)有針對(duì)管理者自身的專門激勵(lì)理論。企業(yè)家的激勵(lì)約束問(wèn)題則要求解決管理者本身的積極性問(wèn)題,實(shí)質(zhì)是一個(gè)“管理高層管理者”的問(wèn)題。企業(yè)家具有一般的人性特點(diǎn),這是管理激勵(lì)理論作用有效發(fā)揮的前提,但企業(yè)家角色有其獨(dú)特性,這是該問(wèn)題的特殊性所在,也正是本書建立企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題的綜合分析模式必要性所在。