老馬，“咋不一樣？”

接下來，許建國跟老馬解釋了到底哪不一樣。

說直白些，改革開放，從計劃經濟向市場經濟轉型，這些話都說爛了，誰都聽過。

可是，很少有人思考，到底怎么開放，怎么轉型？

不光基層干部職工沒有概念，事實上，上層的領導、決策者也沒有半點經驗。

怎么辦？只能摸著石頭過河。

現在傳地最真的“廠長承包責任制”，其實就是那塊石頭。

別誤會，這個政策可不是字面意思，把一個國營大廠直接承包給廠長了，虧了賺了都算廠長的？

不是那么回事！

改革之初，誰也沒膽子那么干，而且也必然不能那么干。

看看后世大毛解體時的W克蘭，包括大毛自己，都是“盲目”私有化，然后急速衰敗的。

我們面對未知局面，一般情況下都是逐步放開，用試點項目來尋找經驗。

所謂廠長承包，只不過是國家放開一部分國營廠的利潤，讓工廠拿著這部分利潤來交稅、養活全廠工人。

當然，如果還能利用這一點點靈活資金實現自我發展，那就更好了。

而且，即便是只放開這么一點點，上面也不放心任由企業野蠻生長的，于是也就有了李正良的空降。

老馬不懂這些政策上的變動對于他這樣一個工人到底有什么意義，只能憑著感覺道：“這不也挺好的嗎？你著啥急？”

許建國，“不是您想的那么回事兒！”

“咱們廠的情況，您還不知道嗎？以前是靠著國家的生產指標來搞生產，靠著國家財政來維持企業運作。”

“說句難聽點的，養了一群閑人，要效率沒效率，要競爭沒競爭。”

“咱都不說將來搞什么市場經濟，自由競爭了，就現在，財政要少撥款，甚至不撥款了，這八萬多老老少少咋活！？”

老馬聽到這兒，眼珠子都瞪圓了，“別……別胡咧咧，有那嚴重？”

許建國再次苦笑出聲，“我的師父啊！”

“你看看咱永豐廠，一個車間幾百上千號人，真正干活兒的有多少？有一半嗎？”

“還有，全廠才多少職工？廠辦占了四分之一。”

“你去副食商店看看，一共就十五米的柜臺，排了八個售貨員。”

“理發店，14個剃頭匠，一天用兩個上班的，能輪一個星期。”

“這……”老馬人都懵了。

以前也聽什么改革開放，也聽什么廠長承包，可老馬終究還是思想陳舊，還認為鐵飯碗就是鐵飯碗，再大的風也刮不到永豐廠的鍋里去。

現在一聽，“這不完犢子了嗎？”

急問許建國，“你想當廠長就為這？”

許建國點點頭。

老馬，“那你有招兒帶著咱八萬老小闖過這一關？”

這次，許建國沉默了。

他能有什么招？現在別說他許建國，再大的領導，再有能耐的廠長，也不敢保證能讓這八萬人有吃有喝的邁向新時代。

沉默了好一會兒，許建國才艱澀道：“我就是覺得，這個時候，我得主動一點，也許能領著大伙兒闖過這一關。”

這就是許建國要當廠長的初衷，這個年代的人還是有主人翁精神的。

許建國也是清醒地知道永豐廠的危機要來了，也是有擔當的，舍我其誰！

只是，落在楚開來眼中，許建國是無力回天的。

以后世人的眼光看，改革要到90年代才開始展露全方位的成果，整個八十年代還處于摸索試錯階段。除了少數幸運兒，或者關鍵產業能幸免于難，絕大多數國營企業都死在了這場變革之中。

而永豐廠這樣一個技術落后，管理混亂，人員冗余的大包袱，顯然不在脫困的行列之中。

事實上，如果楚開來是許建國，他不認為當廠長是一件好事。

……

細雨依舊連綿不絕，讓許建國這么一說，釣魚放松的氣氛全無。

老馬徹底沒了心情，還沒到中午，就收拾魚竿，“回吧！”

回去的路上，老馬也是無精打彩。

其實說的功利一點，老馬沒兩年就要退了，永豐廠的命運如何跟他也沒啥關系。

但是，人是有感情的，老馬見證了永豐廠從無到有，從有到強，再到今天的窮途末路。

到底是怎樣的心情，也只有他自己知道。

路過花窖，看著楚開來轉身往里走，沒來由地蹦出一句，“好好看書，考出去就有奔頭了。”

楚開來，“……”

楚開來頓住，轉身時，看到的已經是老馬的背影。

不知怎的，胸口有些發悶。

前世，他見過太多生意上的起起落落。

可以說，只要不是自己的生意，楚開來一般看的很淡，認為分分合合，賠了賺了，都是很正常的事情。

永豐廠對于楚開來，真的關系不大，他在這里也沒留下什么好的回憶。

但是這一刻，他有點心疼老馬，心疼廠里那些樸實的職工。

然后……

這是1982年，他已經是1982的人，而非2023年那個市儈冷血的成功商人。

楚開來突然意識到，從這一刻開始，他才算是徹頭徹尾的融入到了這個年代。

……

第二天，許建國借釣魚時的啟發，去了一趟省城，找到了省廳的領導，做了一次發自肺腑的報告。

領導聽完報告，與許建國熱情地握手道別，“情況我們已經了解了，對于永豐廠的問題，領導們會盡快開會討論，相信很快就會有結果。”

許建國滿心歡喜地重重握手，“感謝領導的理解！我這就回去，好好工作，等待處理結果。”

然而……

事情并沒有向許建國想象中的那個方向發展，省里沒有因為他的誠心報告而出手干涉永豐廠的內部矛盾。

許建國等來的不是領導的指示意見，而是一份通報。

許建國對工作不夠專注，對同志不夠團結，對個人不夠嚴格，造成永豐廠領導班子內部的矛盾激化，處理不夠理智，要求進行深刻的自我批評和自我檢討。

這事一出，毫不意外地成為廠內焦點，鬧的沸沸揚揚。

許大廠長本就不太好的名聲，更臭了。

畢竟，給新職工穿小鞋也就算了，還跑到省里去打小報告。

有人甚至公開怒斥，“真不知道他這個副廠長是怎么當上的！”

楚開來也是直到這個時候才知道，許建國所謂的理解了“惡人還須惡人磨”是怎么個理解。

去省里打小報告？咋想的啊？

……