- 敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織
- 楊瑞
- 317字
- 2023-11-17 17:01:39
1.1.4 OKR樣例
Intel的第一個OKR幫助其完成了從存儲器（RAM）到中央處理器（CPU）的戰略轉型[1]。
目標：展示8080處理器的卓越性能（與摩托羅拉6800相比）。
●KR1：編寫5個基準程序。
●KR2：開發1個樣本。
●KR3：為現場人員編制銷售培訓材料。
●KR4：與3位客戶聯系，證明材料可以使用。
以百度為例，百度的董事長兼首席執行官（CEO）李彥宏2019年制訂的百度年度OKR如表1-1所示。
表1-1 百度2019年的年度OKR
續表
來源：《財經》雜志，《獨家|百度推動全員績效變革，管理者大刀能否奏效？》
再以我本人為例。我在2020年給自己制訂的第一季度OKR如下。
目標：完成一門OKR線上課程。
●KR1：2月底前完成課程的定位和設計。
●KR2：組建6人評審和試讀小組，評審100%通過。●KR3：上線20篇專題課程文章。
●KR4：招募100名課程付費學員。