1.2 OKR的來歷

OKR一詞源自Intel的創始人安迪·格魯夫在1971年提出的iMBOs管理系統（Intel的目標管理系統）。安迪·格魯夫本人是MBO的忠實踐行者，他意識到傳統的MBO在執行過程中存在一些偏差。為了配合Intel的戰略轉型工作，他提出了iMBOs管理系統，這就是OKR的雛形。

曾任Intel副總裁的約翰·杜爾后來成為Google的投資人。為了幫助Google的2位創始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）進行團隊管理，約翰·杜爾在1999年將iMBOs重新命名為OKR，并介紹給他們。隨后，OKR被2位Google創始人引入當時團隊規模只有40人的Google，并且持續使用至今。如今，Google的員工已經超過10萬人。

2013年，Google Ventures的合伙人里奇·克勞克（Rich Klau）分享了Google的OKR實踐，他在YouTube上發布 的 題 為“How Google Sets Goals：OKRs/Startup Lab WorkShop”的視頻，引起了轟動。

憑借Google的成功，OKR被大眾熟知。很多硅谷的著名企業學習并使用了OKR，很多創業團隊也將其作為管理框架使用，均取得了良好的效果。

2018年，約翰·杜爾出版了被喻為“OKR圣經”的Measure What Matters，2019年出版的中文版為《這就是OKR》。

在了解了OKR的歷史后，接下來深入學習為什么會存在OKR這種管理方法。