前言 國(guó)際化背景下的家族企業(yè)

聽(tīng)到“家族企業(yè)”這個(gè)詞，你會(huì)想到什么？你如果來(lái)自美國(guó)，或許你眼前會(huì)浮現(xiàn)出舊時(shí)代的小鎮(zhèn)大街，那里有家庭經(jīng)營(yíng)的冰激凌攤或五金店。你如果來(lái)自韓國(guó)，可能會(huì)想到財(cái)閥，在那里財(cái)閥手握大型企業(yè)聯(lián)合體，又有政府支持，不斷升級(jí)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。你如果來(lái)自印度，也許會(huì)想到印度獨(dú)立后眾多實(shí)業(yè)家的成功。在日本，你可能會(huì)看到生生不息長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)世紀(jì)的釀酒世家或者豆腐世家。今天我們對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)，會(huì)因?yàn)榈赜虮尘暗牟煌觳畹貏e。

雖然我們對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)知有所不同，但自古以來(lái)，家族就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本組成部分。我們?nèi)绻匪萦⑽摹癳conomy”（經(jīng)濟(jì)）這個(gè)詞的希臘語(yǔ)詞源，就會(huì)找到“Oikonomia”這個(gè)詞，它的意思是家庭管理，或者是精心打理家族的資源。[1]在古希臘人看來(lái)，家族需要好好管理，要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，以保障家族成員的福祉。貿(mào)易和手工藝都是家族導(dǎo)向的，其技藝代代相傳。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是由商業(yè)型家族驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)時(shí)的哲學(xué)探討也多涉及如何管理家族的敏感問(wèn)題，但哪怕幾千年過(guò)去了，這一話(huà)題對(duì)今天的家族來(lái)說(shuō)依然十分重要。

在東方，家族企業(yè)的歷史也差不多。從集市制度（bazaar system）到控制貨物貿(mào)易和借貸，家族企業(yè)主導(dǎo)了當(dāng)今印度的經(jīng)濟(jì)。到了20世紀(jì)，強(qiáng)大的家族企業(yè)甚至已成為印度經(jīng)濟(jì)的支柱。而中國(guó)家族企業(yè)的歷史甚至可以追溯到2 000多年前的秦朝，家族企業(yè)控制了貿(mào)易路線(xiàn)、礦產(chǎn)資源和制造公司。[2]

家族企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)有什么關(guān)系？無(wú)論是在東方還是在西方，是在南半球還是在北半球，它們只是發(fā)展階梯上的一級(jí)臺(tái)階，還是會(huì)在現(xiàn)在與未來(lái)永遠(yuǎn)保持超然的地位？

定義家族企業(yè)

在回答這些問(wèn)題之前，我們先仔細(xì)想一想家族企業(yè)到底是什么。家族企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是學(xué)術(shù)界和專(zhuān)業(yè)服務(wù)顧問(wèn)一般都認(rèn)為，家族必須是企業(yè)的最大單一所有者，同時(shí)要持有相當(dāng)比例（通常要高于20%）的股權(quán)，這樣的企業(yè)才算是家族企業(yè)。

家族企業(yè)規(guī)模各異，從小型的家庭個(gè)體戶(hù)到大型的區(qū)域級(jí)公司，甚至國(guó)際化企業(yè)都包含在內(nèi)。例如，德國(guó)的mittelstand（中小型公司）世界聞名，而絕大多數(shù)都為家族所有。一份德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織（Deutsche Standards）的報(bào)告顯示，這些公司只占德國(guó)公司總數(shù)的0.02%，卻撐起了德國(guó)68%的出口量。[3]在美國(guó)創(chuàng)收最高的幾家公司中，家族企業(yè)相對(duì)較少，小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也在下降，[4]但學(xué)術(shù)界的研究人員估計(jì)，大約3 200萬(wàn)家家族企業(yè)給美國(guó)貢獻(xiàn)了7.7萬(wàn)億美元的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）。[5]

而在其他國(guó)家，創(chuàng)收最高的公司名單上大部分都是家族企業(yè)。我們的研究表明，在印度和韓國(guó)創(chuàng)收最高的500家企業(yè)中，大約300家企業(yè)是家族企業(yè)。[6]另外，在印度尼西亞、泰國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等國(guó)家，創(chuàng)收最高的500家企業(yè)中也至少有20%的家族企業(yè)。

看完了所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)后，我們還發(fā)現(xiàn)各個(gè)家族參與企業(yè)的方式有很大的不同。有的家族既擁有企業(yè)，又積極參與管理。在這些“所有者即管理者”類(lèi)型的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)家族成員會(huì)擔(dān)任高管，并進(jìn)入公司董事會(huì)。還有的家族，我們稱(chēng)之為“積極投資者”，它們盡管不參與企業(yè)的日常運(yùn)作，但還是會(huì)通過(guò)治理角色來(lái)控制企業(yè)，同時(shí)在董事會(huì)中至少安排一名家族成員，以代表家族提出所有者對(duì)戰(zhàn)略、資本分配和管理業(yè)績(jī)的看法。有的家族會(huì)將企業(yè)視為類(lèi)似證券的投資，扮演“被動(dòng)投資者”的角色，由家族辦公室管理投資和分紅。無(wú)論家族以上述哪種方式參與企業(yè)，都可以被視為家族企業(yè)，不過(guò)我們將重點(diǎn)討論“所有者即管理者”模式和“積極投資者”模式。

在不同國(guó)家和地區(qū)，不僅企業(yè)規(guī)模各異，家族參與企業(yè)的方式也不盡相同。在澳大利亞和英國(guó)創(chuàng)收最高的500家企業(yè)中，家族企業(yè)少之又少（不到35家），其中只有約50%的家族既擁有企業(yè)，又積極管理企業(yè)。與之相反的是，在中國(guó)、印度和日本的500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)75%的家族企業(yè)是由家族積極管理的。政治穩(wěn)定性和監(jiān)管穩(wěn)定性、資本市場(chǎng)成熟度、繼承法與繼承稅的復(fù)雜程度、涉及家族的社會(huì)規(guī)范以及個(gè)人主義等種種因素，都會(huì)影響家族選擇參與企業(yè)的方式。

家族企業(yè)百年史

我們?yōu)槭裁匆P(guān)心家族企業(yè)，而非那些股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)？家族企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在許多主要經(jīng)濟(jì)體中，家族企業(yè)占比都相當(dāng)高。然而，我們也觀察到全球各地區(qū)之間存在著巨大差異。例如，我們發(fā)現(xiàn)在亞洲前六名的經(jīng)濟(jì)體的500強(qiáng)企業(yè)中，各國(guó)家族企業(yè)總營(yíng)收的占比為7%～70%，其中當(dāng)數(shù)韓國(guó)占比最高。[7]德國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中家族企業(yè)的營(yíng)收占比也很高，約為35%，而這還不包括mittelstand，因?yàn)樗鼈兇蟛糠侄紱](méi)有進(jìn)入500強(qiáng)名單。其他研究人員注意到，家族企業(yè)在拉丁美洲和加勒比海地區(qū)也十分重要，在那里85%的企業(yè)都是家族企業(yè)，貢獻(xiàn)了60%的GDP。[8]

在這些地區(qū)，家族企業(yè)的占比如此之高，卻被掌握大量文字宣傳資源和擁有巨大影響力的西方國(guó)家忽視，比如美國(guó)和英國(guó)。對(duì)于這兩個(gè)國(guó)家的頂級(jí)公司而言，家族企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較少。我們研究發(fā)現(xiàn)，英美的500強(qiáng)企業(yè)中大約只有7%的家族企業(yè)。鑒于世界各國(guó)之間存在明顯差異，我們認(rèn)為有必要對(duì)亞洲的家族企業(yè)進(jìn)行更深入的研究。

如果只看今天創(chuàng)收最多的企業(yè)，我們很容易忽略家族企業(yè)在亞洲各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用。第二次世界大戰(zhàn)前，日本的財(cái)閥（大型家族企業(yè)聯(lián)合體）在發(fā)展設(shè)備和機(jī)械生產(chǎn)，以及金屬、化工和采礦等重工業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。同樣，韓國(guó)的財(cái)閥也在20世紀(jì)70年代和80年代奠定了國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，涉及造船、化工生產(chǎn)，甚至汽車(chē)、電子和高科技領(lǐng)域，因此聞名遐邇。自世紀(jì)之交以來(lái)，家族企業(yè)居多的印度和印度尼西亞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了五倍之多。[9]

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，家族企業(yè)也扮演了關(guān)鍵的角色，并持續(xù)貢獻(xiàn)了相當(dāng)一部分的制造業(yè)產(chǎn)出。研究亞洲前六名的經(jīng)濟(jì)體后，我們發(fā)現(xiàn)各國(guó)家族企業(yè)的制造業(yè)產(chǎn)出占比為5%～65%，其中韓國(guó)占比最高。同時(shí)，家族企業(yè)還創(chuàng)造并保留了數(shù)百萬(wàn)個(gè)工作崗位。比如在印度，我們研究發(fā)現(xiàn)，排名前300的家族企業(yè)雇用了超過(guò)380萬(wàn)名員工。[10]

家族企業(yè)可以為家族成員和他人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為供應(yīng)商和政府創(chuàng)造收入來(lái)源，還可以維護(hù)周邊社區(qū)的穩(wěn)定，對(duì)社會(huì)生態(tài)大有裨益。這些企業(yè)若是倒臺(tái)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成重大影響，特別是新興市場(chǎng)的家族企業(yè)。至少，負(fù)面新聞和家丑的曝光可能會(huì)勸退潛在投資者。然而，許多政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，甚至家族本身，都不是很了解家族企業(yè)在促進(jìn)繁榮、維系昌盛方面所起的重要作用。不幸的是，一小部分家族企業(yè)肆無(wú)忌憚地攫取財(cái)富、規(guī)避監(jiān)管的做法，再加上苛刻的勞動(dòng)條件，往往會(huì)給新興市場(chǎng)的家族企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。它們代表不了所有的家族企業(yè)，但它們?cè)谶@些國(guó)家發(fā)揮的作用又是至關(guān)重要的。

家族企業(yè)的業(yè)績(jī)往往沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。相對(duì)于所有權(quán)更分散的同類(lèi)企業(yè)，家族企業(yè)可能會(huì)被描繪成任人唯親或思路簡(jiǎn)單的企業(yè)。但實(shí)際上，亞洲的家族企業(yè)在某些指標(biāo)上遠(yuǎn)超同行業(yè)的非家族企業(yè)。以印度為例，在過(guò)去的15年里，創(chuàng)收排名前500的家族企業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)率比非家族企業(yè)高出約3%，股東價(jià)值增長(zhǎng)率也高出3%以上。[11]而在印度尼西亞，在過(guò)去15年中，家族企業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)率也比非家族企業(yè)高3%以上。印度尼西亞、韓國(guó)和泰國(guó)的家族企業(yè)的股東價(jià)值增長(zhǎng)率比同類(lèi)型的非家族企業(yè)高出3%～5%。

這一簡(jiǎn)要的考察結(jié)果表明，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，特別是在亞洲最大的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)體中。無(wú)論你是家族成員、監(jiān)管者、潛在員工，還是家族企業(yè)未來(lái)的合作伙伴，企業(yè)的穩(wěn)定性和持久性都十分符合你的利益要求。

家族企業(yè)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一就是家族成員間可能出現(xiàn)的破壞性沖突。此前已有多部關(guān)于家族企業(yè)帝國(guó)因爭(zhēng)斗而消亡的著作。本書(shū)探討的是商業(yè)型家族可以怎樣理解、防范和緩解沖突。

注釋