高速度、高規模增長模式已成為過去

時至今日，高速度、高規模的增長模式已經成為過去式，現在已經不是投資驅動的經濟時代了，更重要的是，企業的經營環境已經發生了深刻變化。

1.經營環境的改變：由“三低”到“三高”

哪“三低”？低原料成本、低勞動力成本、低環境成本。低原料成本、低勞動力成本指的是企業經營所需要的原材料、勞動力資源等的成本是偏低的；低環境成本指的是企業的營商環境是友好、寬松的，企業同上下游企業之間的交易和溝通成本是偏低的，競爭形勢是偏柔和的，融資渠道是通暢的，這樣，企業的商業成本偏低，商業效率偏高。

在投資驅動的經濟發展階段，企業在外部依靠資源要素，在內部施行粗放式經營，就可以實現高速度、高規模，而且還可以獲得高利潤。這是為什么？為什么在效能不高、資源明顯浪費的情況下還可以實現較可觀的利潤？這正是因為“三低”的存在。高速度、高規模可以實現業績的快速攀升，而企業各類成本偏低，營商環境友好，使得雖然人效不高、浪費較多，但依然有較高的利潤率。

“三低”已成為歷史，現在是“三高”的時代。“三高”是什么？與“三低”相對應，指的是高原料成本、高勞動力成本、高環境成本。“三高”的市場形勢使企業的經營成本顯著上漲，利潤空間被大幅度壓縮，企業進入“微利”“薄利”時代，企業面臨前所未有的挑戰。

（1）高原料成本、高勞動力成本。

自2010年，我國物價開始了長期的上漲趨勢，當年11月CPI就達到了歷史最高點5.1%。為什么物價在持續上漲？直接來看，主要是因為國民經濟中各類工業品原材料價格都在連續上漲、大幅度上漲，而且勞動力價格也在攀升。

2017年，隸屬于財政部的中國財政科學研究院進行實地調研后發布了關于企業經營成本的專項報告——《降成本：2017年的調查與分析》。該報告綜合分析了分布在我國東部、中部、東北部和西部的涉及15個行業的各類型共計14709家企業的相關信息，認為“企業成本水平已經超過收入，企業利潤空間被擠壓到極限”。具體而言，“分地區來看，東部地區企業經營狀況稍好，而東北和西部地區連續三年總成本費用占營業收入比重在105%左右，情況堪憂。從企業規模看，小微企業經營狀況不好，總成本占營業收入比重連續三年在102%至104%之間，處于虧損狀態。”“樣本企業資產負債率在63%左右，財務風險較高，企業間債務相互拖欠情況較為嚴重。”

中國財政科學研究院進一步認為，近些年來，企業經營所涉及的人工成本、用地成本、原材料成本等呈直線上漲趨勢。而且，由于成本上漲主要是產業結構調整及經濟驅動所造成的，因此短時間內成本難以明顯降低。

自國家推行“三去一降一補”政策以來，雖然稅負壓力有所緩解，但勞動力、原材料、物流等成本上升的影響因素依然存在，且由于受到國外大宗商品交易市場的不利影響，我國主要工業原材料接連發生“漲價潮”，“劉易斯拐點”也使勞動力價格上漲成為不可逆的趨勢。

（2）高環境成本。

國家推行的“降成本”政策在一定程度上緩解了企業的成本壓力，改善了營商環境。國家政策是積極的，但從純粹商業的角度來看，影響企業經營的市場性環境依然不容樂觀。

1）買方市場形成。投資驅動經濟的時代正在退去，現在是買方占據主導地位的新時代。企業變成了客戶所需要的產品、服務的提供者，而不是主導者，企業的生死存亡、發展或者衰敗由客戶、市場決定。曾經“跑馬圈地”、以速度和規模優勢“攻城略地”的企業必須摘下光環，放低姿態，以市場服務者的角色開展商業經營活動。買方市場的形成，意味著企業必須更換掉原有的增長模式，換以新的、更有效率和競爭優勢的增長路徑。

2）競爭形勢加劇。“市場化”是新時代商業環境的典型特征，同業競爭、兼并競爭只會越來越激烈。面對幾乎無處不在的競爭對手和各種各樣的競爭手法，“生存或者消亡”必然是民營企業，尤其是底子薄弱、缺乏競爭優勢的中小民營企業時刻都要面對的重大課題。嚴峻的競爭形勢使企業的生存空間被進一步壓縮，企業要么勝出，要么被淘汰。

面對競爭，傳統企業可能還會選擇“價格戰”，希望通過“價格戰”將對手擠出市場，但在原料價格、勞動力價格持續上漲的大背景下，把降低價格作為競爭手段無疑是自我毀滅。大型企業使用價格戰尚且“傷筋動骨”，中小民營企業如何敢打價格戰？如何敢參與價格戰？結果必然是虧損，甚至是關停倒閉。

3）融資難。客觀地說，中小民營企業因自身存在的不足，并不是我國金融機構的重點貸款投放對象。雖然國家出臺政策鼓勵貸款普惠，但融資難依然是中小民營企業經營發展過程中的瓶頸之一。

2.企業高速度、高規模增長模式面臨危局

我們看一下2018～2021年企業PMI指數圖（見圖1-3）。PMI指數是國際公認的反映商業活動增長或是衰退的權威指標。

PMI指數以50%為榮枯分水線。高于50%，說明經濟活動在擴張；低于50%，說明經濟活動在萎縮、衰退。

近些年來，我國中小民營企業確確實實陷入了經營困境。其中，小型企業更是長期處于榮枯分水線以下，可以說陷入了“經營危局”。

為什么中小民營企業遭遇了嚴重的經營困境？最直接的原因就是“三高”取代了“三低”。

傳統企業一直以來采用的還是高速度、高規模的增長模式，但是這一模式所依賴的經營要素價格幾乎全部都在上漲，企業綜合成本持續攀升，同時，由于外部商業環境越發苛刻，企業難以有效提高產品價格，難以快速達到更大的市場規模，以前的“跑馬圈地”只能變成“步步蠶食”。業績難以獲得、成本居高不下，在這種“外緊內憂”的局勢下，企業的利潤空間越來越小。中小民營企業更是因市場地位原本就低，而議價能力和市場影響力弱，利潤直接被擠壓至“微薄”，甚至“殆盡”。

舊模式已經被取代。在新的經濟發展階段，企業高速度、高規模就等同于無利，中小民營企業這么做，更是等同于虧損和倒閉。企業增長不能再靠外部要素，不能再靠低層次的價格戰，要靠對“增長規律”的認識和把握，要向“增長規律”要效益。