增長模式必須轉型，向經營管理機制要效益

增長模式要轉型，要從依靠外部要素的“數量”轉型為依靠內在能力的“質量”；增長之道要升級，要從粗放式、低人效升級到精細化、高人效。其本質，是將企業增長的驅動力轉換為經營管理這一內生能力，并且提高這一內生能力的產出效能。

在高速度、高規模增長模式下，企業更像一個“簡易的轉換器”，將外部的資源按照作業程序簡單地做一個加工，就把產成品提供給了客戶。這種模式下的企業，生產力和生產效率都是低下的，其產成品必然不具備較高的市場價值，這樣的企業只適合生存在寬松的、初級的經濟發展階段。當市場經濟逐步邁向深度發展的階段，企業就必須把“簡易的轉換器”換成“精密的組織體”，要把自身打造成一個高生產力、高效能的組織系統，通過組織系統的能量獲得經營優勢、競爭優勢、成本優勢，從而在市場經濟中勝出。換言之，企業要從“風口的豬”變成“全天候的高手”。

我國經濟已經進入了“高質量”發展階段。這一階段的核心要求就是徹底改變過去主要靠外部資源投入和規模擴張、忽視經濟發展質量和效益的粗放式增長模式，轉變為高質量、高效益增長模式。必然地，作為經濟活動的一分子，企業也要徹底放棄原有的高速度、高規模增長模式，與經濟增長模式同頻。