CEO教練陪跑，看見即轉(zhuǎn)變

黎文清 夢(mèng)之島豐潤家總經(jīng)理

我，黎文清。

有幸成為夢(mèng)之島集團(tuán)“CEO私董教練陪跑項(xiàng)目”中的一員。

通過私董陪跑教練海江老師為期一年的CEO教練陪跑項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)同樣的問題時(shí)視角已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)也能看到自己變得更柔軟，更有勇氣，更能接納。我體味到了自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑，2022年我也將繼續(xù)修煉自己，將心得和感想擴(kuò)展應(yīng)用到我的團(tuán)隊(duì)中。

也特別有幸將我的所感所得，在海江老師的書中分享給更多與我有相同經(jīng)歷的讀者們。

一、開啟

我的“覺醒領(lǐng)導(dǎo)力”陪跑項(xiàng)目開啟于“MLEI——九型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評(píng)”和“STLI——領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)測評(píng)”兩個(gè)測評(píng)報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告的測評(píng)結(jié)果讓我很直觀、又很系統(tǒng)地看到：我自己在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的當(dāng)前狀態(tài)是什么樣的。基于報(bào)告的結(jié)果，在海江老師的教練陪跑下，我開啟了對(duì)自我的深度探索，在探索的過程中也對(duì)自己有了更多的“看見”。

看見自己原來是一個(gè)“思考者”+“驅(qū)動(dòng)者”+“完美者”兼具的領(lǐng)導(dǎo)者。深切地看見這個(gè)風(fēng)格正是推動(dòng)自己在豐潤家事業(yè)板塊的發(fā)展布局，在業(yè)務(wù)目標(biāo)的推動(dòng)和達(dá)成，以及在對(duì)采購及利潤指標(biāo)的數(shù)據(jù)敏銳度上的獨(dú)特優(yōu)勢。同時(shí)也看見自己在“藝術(shù)家”和“助人者”特質(zhì)上暴露出的問題，這讓我第一次感知到這兩個(gè)特質(zhì)不成熟的表現(xiàn)，在工作和生活中給自己帶來的卡點(diǎn)。

為此，我在老師的指引下，給自己制訂了自己的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃：

1.發(fā)揮自己的天賦，讓其帶著我飛得更高。

2.發(fā)展我的不成熟特質(zhì)的部分，不讓其成為前行的拖累。

為此，老師為我推薦個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的書單。我同時(shí)做了擴(kuò)展閱讀文獻(xiàn)，聯(lián)系工作實(shí)踐，邊學(xué)習(xí)邊歸納整理，并形成自己的管理模型。經(jīng)過9個(gè)月的理論+實(shí)踐，邊踐行邊迭代，一個(gè)新的“企業(yè)家的管理理念和思維”在逐步涌現(xiàn)和生成。

2020年9月份，我開始了定期做反思覺察，把涌現(xiàn)的理念和思想試著寫下來，也作為一個(gè)看見自己發(fā)生了哪些變化的映照。

二、生成

9月1日——企業(yè)家—思想轉(zhuǎn)變

驀然回首，在夢(mèng)之島集團(tuán)工作已有十年之久。當(dāng)了九年的職業(yè)經(jīng)理人（行業(yè)名詞），老師突然在2020年12月12日那天宣布要我轉(zhuǎn)換名銜，即由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。一開始我內(nèi)心真的是一臉的不屑，心想不都是一個(gè)代名詞嗎？不都是一個(gè)打工的嗎？不都是一個(gè)過程的參與者嗎？又有什么不一樣？我還是我，我還是問心無愧的、恪守職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德以及全力以赴的努力工作者。

但隨著時(shí)間的推移，覺得其實(shí)不然。

當(dāng)每月翻看海江老師給我編制的企業(yè)家陪跑計(jì)劃教材時(shí)，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄，我發(fā)現(xiàn)我變了，不能說變得優(yōu)秀，但可以說變得成熟了。主要體現(xiàn)在思維、思想、行為、社會(huì)責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)、集體協(xié)作、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、信念、愿景等方面。

今天細(xì)悟思想和思維，都有不同層次的轉(zhuǎn)變及深化，看問題的角度和維度更寬、更多維，已不單是為解決問題而解決問題，而是思前想后的、抽絲剝繭的、防患于未然的，或更多是未雨綢繆的。

要成為一個(gè)真正的企業(yè)家，不是一個(gè)問心無愧或一個(gè)全力以赴就夠的，起碼是我這九個(gè)月來的感悟。

9月15日——企業(yè)家—行為轉(zhuǎn)變

行為是在一定目的、欲望、意識(shí)、意志等支配下所做出的外部舉動(dòng)。

正如我在思想轉(zhuǎn)變篇中說到的，企業(yè)家僅是一個(gè)問心無愧或全力以赴就能支撐的嗎？從這兩個(gè)詞語的釋義中，我悟得，只要全力以赴去做事了，就能問心無愧，結(jié)果好壞是老板兜底，與我無關(guān)。故從釋義上明顯豐滿不了企業(yè)家的行為目的、欲望、意識(shí)、意志等行為，只有在反復(fù)嘗試，反復(fù)推敲，反復(fù)總結(jié)，反復(fù)建模，從而建立標(biāo)準(zhǔn)、原則、規(guī)則、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略及預(yù)防措施，再加上企業(yè)家的工匠之心，方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)百年品牌。

職業(yè)經(jīng)理人是品牌建立的參與者，而企業(yè)家是品牌建立的創(chuàng)造者，即是在“行”上的根本區(qū)別。

10月1日——企業(yè)家—思維結(jié)構(gòu)

今天引用一下愛迪生名言：成功是1%的靈感加上99%的汗水。

靈感是一種卓有成效的思維方式，本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖。

經(jīng)過歷時(shí)九個(gè)月的教練陪跑，以及自我將理論和實(shí)踐的結(jié)合，略悟得“企業(yè)家思維是99%創(chuàng)新思維加上1%的經(jīng)驗(yàn)思維，而職業(yè)經(jīng)理的思維是1%創(chuàng)新思維加上99%經(jīng)驗(yàn)思維”。

企業(yè)家面對(duì)客觀危機(jī)環(huán)境，博弈中開源求生存，危機(jī)中找商機(jī)。而職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)客觀危機(jī)環(huán)境，博弈中節(jié)流求生存。節(jié)流是通過種種曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)可以快速達(dá)成預(yù)期，反之開源是要在危機(jī)中找生機(jī)，要用無數(shù)創(chuàng)新思維去博弈、去實(shí)踐、去找商機(jī)、去找機(jī)會(huì)點(diǎn)，而不是在危機(jī)中隨遇而安。是要用99%創(chuàng)新思維，再加上1%經(jīng)驗(yàn)思維，在危機(jī)環(huán)境中求發(fā)展、謀出路。

10月15日——企業(yè)家—領(lǐng)導(dǎo)模式

長期以來，作為職業(yè)經(jīng)理人的我，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、人品、過往的成就或閱歷決定。自從身份定義轉(zhuǎn)換后，通過閱讀大量書籍和海江老師的指引，淺悟得企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)模式和職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)模式的根本區(qū)別在于，前者是領(lǐng)導(dǎo)，后者是管理。

雖然領(lǐng)導(dǎo)和管理是相輔相成的，但其充當(dāng)?shù)慕巧煌攸c(diǎn)工作方式、方法也有如下根本區(qū)別。

1.變革和穩(wěn)定：企業(yè)家主要是以變革為主，在穩(wěn)定中求發(fā)展，盡可能通過改變現(xiàn)狀打造美好未來。而管理是全力完善機(jī)構(gòu)，完善流程，為更好的當(dāng)下收益最大化。

2.外部與內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)工作更多是關(guān)注外部環(huán)境，如潛在的市場及已有顧客群體，在不同環(huán)境、不同時(shí)間、不同空間，尋求商機(jī)。而管理是更多關(guān)注內(nèi)部動(dòng)態(tài)，關(guān)注內(nèi)部發(fā)展是否按預(yù)期進(jìn)行。

3.效力和效率：效力是衡量領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的行為效應(yīng)是：什么是最佳的行為。行為回報(bào)不僅要有效率，更要有效力。

4.未來與當(dāng)下：領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的是未來和未知，通過對(duì)當(dāng)下成功基石不斷變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。而管理是對(duì)當(dāng)下發(fā)生的管理工作做評(píng)估。

5.建立與實(shí)施激勵(lì)體系：創(chuàng)造未來是依賴團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作和共同目標(biāo)，奮斗出來的，故要建立與實(shí)施激勵(lì)體系。而管理多是通過懲罰，劃清管理紅線邊界。管理是考量職業(yè)操守，而領(lǐng)導(dǎo)不但要考量職業(yè)操守，更要考量團(tuán)隊(duì)思想、思維升華和共創(chuàng)美好未來的動(dòng)力。

故，悟得企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人是有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)機(jī)區(qū)分。

11月1日——企業(yè)家—挑戰(zhàn)力

在數(shù)字化時(shí)代，世界瞬息萬變。

面對(duì)各種變化，企業(yè)家必須有極強(qiáng)的洞察力。如何利用數(shù)字化賦能企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換成工作工具，進(jìn)行未來有價(jià)值場景提前布局，這樣才不會(huì)被時(shí)代淘汰。

1.企業(yè)家需要擁有挑戰(zhàn)未來的認(rèn)知能力，而不能只滿足于當(dāng)下。要隨著時(shí)代變化而有挑戰(zhàn)未知的技能技巧、數(shù)據(jù)，通過數(shù)字畫像創(chuàng)造、創(chuàng)新，才能更好地面對(duì)新世界、新世界觀。

2.企業(yè)家要擁有目標(biāo)修正的能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)無時(shí)無刻不在變換中，企業(yè)家要抓住信息數(shù)字化轉(zhuǎn)換而實(shí)時(shí)修正目標(biāo)參數(shù)。

3.企業(yè)家要擁有辯證挑戰(zhàn)能力。在論點(diǎn)、論據(jù)、論證的過程中，就是愿意試錯(cuò)，糾錯(cuò)迭代，持續(xù)創(chuàng)新，打破邊界，挑戰(zhàn)未來。

只有挑戰(zhàn)，才能有未來。

三、過程回看，總結(jié)前行

回看自己連續(xù)記錄了3個(gè)月的點(diǎn)滴文字，不但觸動(dòng)，而且倍有力量。

哇，原來對(duì)“企業(yè)家”這個(gè)Title有了親近感，對(duì)他身上的責(zé)任和內(nèi)在的能量有了更深的理解和看見；原來在字里行間看到自己也在無意識(shí)靠近并有意愿去成為那樣的leader；原來發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)同樣的問題時(shí)視角已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變；同時(shí)也能看到自己變得更柔軟，變得更有勇氣，變得更能容納。

當(dāng)然，這樣的轉(zhuǎn)變不是朝夕瞬間的事，需要持續(xù)地覺察和改善。通過一年陪跑過程中的看見—探索—改善—復(fù)盤—再看見，我體味到自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑長啥樣兒。

2022年我將繼續(xù)修煉自己，并將自己的心得和感悟擴(kuò)展應(yīng)用到我的團(tuán)隊(duì)中、生活中。

當(dāng)下我們都不盡完美，但我們定會(huì)更加完美。

一直在路上，就很美，我將帶著我的團(tuán)隊(duì)一起體味這種美好。

感恩在我的職業(yè)生涯上有您——海江老師！