- 私董陪跑就是戰略實現:由此踏上產業冠軍之路
- 殷海江
- 2075字
- 2023-12-06 16:23:06
私董陪跑三年,幸運與感恩
夢之島集團CEO 劉莎
非常榮幸受邀為殷海江老師新書《私董陪跑就是戰略實現》寫推薦序。
我認識海江老師十年了,2012年我還是夢之島集團人力資源總監的時候,邀請海江老師為我們做人力資源的薪酬、績效、人才培養等咨詢項目,兩年時間的愉快合作種下了后續三年私董陪跑項目的種子。
2018年,我開始接任集團CEO的職位,發現在集團發展25年背景下,作為CEO的我挑戰巨大。一方面是我個人作為一家年營收50億元的集團企業新任CEO的挑戰,另一方面源于傳統零售業面臨電子商務巨大的挑戰。怎么辦?
2019年,我向海江老師咨詢夢之島集團可持續發展的可能性,海江老師告訴我:企業的唯一目標就是戰略實現,而戰略實現是系統性因素組成的,采取私董陪跑的模式比較合適。私董陪跑是殷海江博士2014年創立海江私董學院2年后提出的新方法、新模式,當時對于這個新模式我并不清楚具體是怎樣,但通過交流有一點是很打動我的:圍繞戰略實現五大關鍵因子,即CEO使命驅動、企業戰略愿景、戰略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰略實現里程碑推進陪跑,借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式,以戰略實現為核心目標,以基于戰略實現關鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑,可以圓滿完成企業戰略實現。和海江老師溝通和討論后,我相信有關注力就會有成果產出,所以決定試一下,隨即與海江老師簽下了三年私董陪跑項目的合作。
今天受邀為海江老師的新書寫序,我們集團和海江老師團隊合作私董陪跑項目已有三個年頭。回眸這三年的合作,我覺得私董陪跑的模式有三個點值得嘉許。
首先,私董陪跑模式服務顆粒度極細。我們是一家走過20多年發展歷程的集團企業,轉型變革涉及方方面面,而這三年又恰逢疫情防控期,作為一家零售企業集團轉型的挑戰和艱難可想而知。而私董陪跑模式服務的第一大亮點就是,顆粒度特別細,對我們集團戰略轉型特別有幫助。凡與戰略實現有關的事項,私董陪跑團隊都關注,不斷地發現問題,不斷地動態解決問題,持續地跟蹤執行,點點滴滴落到實處,“天下難事必做于易,天下大事必做于細”。
其次,私董陪跑模式的情感投入度極高。私董陪跑的服務模式不同于傳統的顧問模式、咨詢模式。傳統顧問和咨詢模式多數還是就事論事,干活拿錢,雖然時間也可長可短,但從企業的戰略實現來講,傳統顧問和咨詢模式會局限于合同協議的邊界而有可能錯失掉企業戰略轉型的關鍵點,導致企業戰略轉型功虧一簣。而海江老師在這三年私董陪跑期間,毫不夸張地說,私董陪跑服務團隊對我們集團的情感投入有時候超過我和我的團隊。他們常駐南寧,五大戰略實現關鍵因子事無巨細地立項—里程碑—跟進—復盤—迭代,這種對項目的執著跟進對企業的戰略實現起到非常重要的作用。
第三,私董陪跑模式服務內容的個性化定制。私董陪跑模式的特點是個性化定制,即根據企業的實際情況進行非常個性化的改善,借助個人教練、團隊教練和組織教練的方式,非常細致地發現問題并解決問題。三年私董陪跑項目下來,我個人發現私董陪跑模式尤其在發現問題的這個層面,比傳統的顧問形式要更深更細,能夠真正意義地做到全流程的發現問題,且這些問題也會經過大家研討形成共識,確認到底是不是真因。海江老師團隊私董陪跑這種專業的方式,再加上我們企業的對于業務的專業,過程中真正實現1+1大于2的成效,雙劍合璧的這種形式非常贊,所以這也使得在發現問題的層面就已經做得比普通咨詢顧問形式要深很多。由于在發現問題上面夯得夠實、夠深,在解決問題這個層面,在形成解決方案層面,自然也就水到渠成,精準有效,最終私董陪跑項目做下來的結果,肯定就比傳統的顧問形式要高效得多。
另外,我觸動深刻的還有就是,海江老師對我進行一對一的CEO教練項目讓我收獲很大。火車跑得快,全憑車頭帶,海江老師三年間對我個人做的“CEO覺醒領導力教練項目”,讓我獲益匪淺,對集團戰略轉型起到火車頭的作用。
我個人平時也常看一些管理方面的書,但其實很多內容還處于相對模糊的狀態,畫面感并不是特別清晰。通過這次CEO教練項目的內外核測評和一對一教練,我把自己的使命找到了,而且更具象清晰了。一個人一旦使命明確,那么他的錨定作用就特別凸顯出來,不管遇到什么困難,“不忘初心,砥礪前行”這句話就會在耳邊響起,行動力自然就迸發出來了。
通過CEO教練陪跑的歷程,我更加感知到,作為一名企業的高級領導干部,越往上走,最終要修的還是自己的格局,即你的價值觀和使命感。引領一個人往前走的,就是個人的修為。古人常說,德不配位,必有災禍。怎么才能不要德不配位呢?就只能靠自己的使命和價值觀的持續修煉,然后再做任何事情時都發自本心地去做決定和判斷。
最后我想說,三年私董陪跑項目,我覺得非常幸運和感恩。感恩在遇到了海江老師和李老師,這么多年的朋友,并且幸運地遇到他們兩位正在從事的私董陪跑實踐,而我們集團也有幸成為海江私董陪跑模型實踐歷程當中的最佳管理實踐。可以不夸張地說,在我通向CEO的成長之路上,海江老師、李老師是我的貴人,也是我們夢之島集團的貴人。所以,我滿懷感恩,也真心覺得幸運,也希望其他的企業家能擁有這樣的幸運。
在此,預祝海江老師的新書大賣!
2022年10月9日